提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施探究

常 旻 南京江寧城市建設集團有限公司

1 引言

建筑行業隨著經濟的發展已經處于日易中天的地步，但是近幾年來建筑工程的質量問題受到了廣泛的關注，現場施工質量監管力度不夠、施工技術水平參差不齊、原材料的質量問題等，嚴重影響了施工的效率和質量。因此只有從施工現場出發，加強相關工作的監督和管理，不斷的提高建筑工程的質量問題，才能確保建筑行業在當今社會更好的發展下去。

2 房屋建工程管理和施工質量現狀

2.1 技術人才稀缺

因為建筑工程工作性質的原因，工作環境較其他工作來說比較苦比較累，導致當下的建筑工程行業很難留住優秀的人才。加上整個房屋工程中涉及到的技術比較繁多，要求施工人員掌握多項技能，具有較高的技術水平且能夠熟練的操作一些現代化信息設備，對技術人員的要求越來越高，但是我國從事建筑工程的是農民居多，他們的技術水平參差不齊，難以在整個建筑隊中找到高素質的人才。

2.2 施工質量管理體系并不完善

由于我國建筑工程的相關管理起步較晚，導致在當下的施工質量管理工作中并沒有完善的工作體系，很容易出現一些施工質量的問題。有的可能出現在管理者的身上，為了追求較高的經濟利益，采用了不合規格的材料進行工程的建設，而又缺乏制定等相關的約束，施工現場的管理人員并沒有實權，因此對管理者無法形成一定的約束力和制約，導致了現在項目管理工作的舉步維艱。所以在以后的建筑管理工作中，要想有良好的管理秩序，需要建立完善的管理規定和責任機制，完善施工現場的質量管理體系。

2.3 管理人員的工作責任意識有待提高

在現場的施工中，施工質量的管理人員并沒有較高的工作意識，加上企業并沒有給予更多的重視，導致在施工過程中出現了施工質量問題，不能及時發現和解決，為以后的建設埋下了隱患。一些管理人員收受賄賂，忽視了施工現場一些材料的質量問題，施工質量管理制度也逐漸流域形式，并不利于施工質量的有效控制，影響了工程的質量問題，對建筑行業的長效發展也是十分不利的。

2.4 缺乏有效的施工現場監管力度

工程的質量監督控制力度不夠，建筑工程的質量監督體系也并不完善，在質量監督控制部門投入力度并不大，導致人員分配并不均勻，最終表現在現場的監督人員并不多，而且往往他們還身兼數職，加重了他們的工作量，導致有時他們根本無暇顧及自己的監管工作。

3 提高房屋建筑工程管理和施工質量的重要性

3.1 促進建筑行業的長效發展

在建筑工程中，要加強工程管理和施工質量控制，確保工程的質量問題才能促進建筑行業的發展。建筑行業發展至今，在建筑工程施工過程中，需要合理的控制監督和管理的力度，并加強施工質量控制力度，給予監管人員一定的權力來開展工作，對現場的施工形成了一定的約束力，能夠提高各個環節的嚴謹性和流暢性，確保工程的質量問題，為建筑企業樹立了良好的形象，從而促進了建筑行業的長效發展。

3.2 確保房屋建筑的使用安全

房屋工程管理及施工質量的有效控制能夠及時發現施工過程中存在的一些問題，建立完善的質量管理制度，確保制度的落實情況，針對可能存在的一些質量問題做好預防措施，并做好對施工技術水平等的有效監管，并建立應急預案系統，針對在施工過程中出現的各種突發狀況，及時做出調整和控制，保障了施工的質量問題，確保房屋投入使用后的安全問題。

4 提高房屋建筑工程管理和施工質量的有效措施

4.1 建立健全完善的房屋建筑施工管理體系

建立完善房屋建筑施工管理體系，針對工程的情況，進行施工前中后三個階段的有效管理，對項目涉及到的各個工作內容和所有工作人員開展高效的管理和規劃，明確各個項目的負責人以及所需要承擔的責任，提高現場管理人員的工作意識，落實管理制度。針對施工現場的資金流動情況，要設置專門的財務人員做好核算工作，做到資金流向清晰明了。在質量管理制度的建設和完善方面，需要將工程中各個項目內容融合進去，明確工程進度、質量控制的方法和手段，確保施工進度按照計劃進行。保障各項工作都按照國家的相關規定開展，明確管理制度的落實情況，逐步提高管理水平，確保房屋工程的質量問題。

4.2 加強對施工人員的培訓力度，給予其學習機會

大部分的施工人員都是外地務工的農民工，他們所掌握的施工技術比較傳統，因此企業在和施工單位進行合作時，應當加強對施工人員的培訓力度，給予施工人員學習的機會，使他們經常接觸一些先進的施工設備，逐步掌握現代技術的操作方法，將其應用到施工中，能夠改變傳統施工技術中的誤差等問題，改善施工質量問題。同時還需要注重滲透施工人員的安全意識，使他們在施工過程中提高警惕，避免一些危險性的操作對自身造成損傷。企業應當引進一些高素質的技術型人才，為施工隊伍注入強有力的血液，并建立激勵制度，激勵施工人員開展新技術的學習，逐步提高施工隊伍的整體水平。

4.3 加強施工建材質量的管控

做好建筑工程質量的管控工作，首先就需要從原材料入手，把控好采購選材第一關，才能為施工質量奠定堅實的基礎。首先在采購階段，需要建立監管部門，針對采購部門的材料、資金流向等進行監督和審計，確保其工作的嚴謹性。進行采購選材時，需要進行多種材料的選擇比較，盡可能選用安全性能好、成本低的材料，同時還要注意對于材料的供應地，也要選擇距離合適的廠家，保證廠家能夠貨源充足。在材料運輸過程中，也要注意輕拿輕放。材料入庫前需要進行取樣檢驗，確保其質量合格后才能入庫。對施工建材進行一步步嚴格把關，做好質量管控工作，提高建筑工程的施工質量。

4.4 提高企業對質量監督管理的建設

要想做好房屋工程的質量和管理工作，提高企業的重視程度是不可避免的，尤其是在材料采購和現場施工環節的監管方面。若是企業缺乏足夠的重視，監管人員也多少會缺乏一定的責任心，沒有較高的工作素養和職業道德，很容易受到不法分子的誘惑，違背管理原則和制度，對施工質量造成一定的影響。因此企業應當認識到工程的質量監管的重要性和不足之處，加大對質量監管人力物力財務等方面的投入，選拔高素質的人才參與到質量監管中，并給予其一定的權利，對工程的施工環節形成一定的約束力，及時制止一些不法行為，提高工程的施工質量和管理水平。

5 結束語

綜上所述，當下我國的建筑工程管理中的施工現場管理工作中還是存在很多的問題，這些問題嚴重影響了建筑行業在新時期的可持續發展，因此建筑企業需要針對工程施工中存在的問題，進行改進和完善，建設有力的管理制度，做好質量把控，加強現場施工的監管力度，才能有效保障建筑工程的質量問題，還需要加強對施工人員的技術培訓，引進先進的技術人才，提高施工技術水平，確保施工的質量問題。企業只有認識到工程中存在的問題，并進行認真的解決，才能保障企業的經濟效益，促進建筑行業的長效發展。