電力工程建設項目精細化管理分析

朱善哲 山東電力建設第三工程有限公司

1 引言

目前我國電力企業發展迅猛，但是仍有部分電力工程項目的管理，存在一些問題和不足，缺乏更加量化、細化和精細化的管理模式，不僅凸顯了較低的管控水平，同時也影響了項目工程整體質量。而精細化管理是一種創新的管理思想，能夠幫助電力工程項目整合資源，優化內部結構，同時還能提高工程項目的管理和發展水平。對此本文就針對電力工程建設項目精細化管理進行了探究，并提出以下觀點和建議。

2 電力工程建設項目精細化管理現狀分析

隨著目前我國電力行業的不斷競爭與發展，對工程項目的質量及管理等提出了更高的要求，而當前電力工程內部的管理體系和制度建設仍然存在一些問題，不僅態度散漫，管理意識不高，同時執行力度還有待提升。其中主要體現在以下幾點：一些電力工程施工單位為了追求較大利益，而選擇通過使用較低質量的材料降低成本，進而降低了整體工程質量；實際施工過程中，因受多種因素的影響，導致實際情況和初定目標不匹配。而無論是何種情況都會增加施工成本、甚至拖延工期，降低了電力工程建設項目整體的效率，而究其原因，從本質上來講都是因為精細化管理工作不到位，不僅增加了工程質量、安全、進度等方面的矛盾，導致工作分配和管理不協調。同時還較大程度地影響了整體工程的提升，降低了電力企業利益。

3 電力工程建設項目精細化管理措施

想要提高電力工程建設項目的整體質量，就要實施精細化管理模式。其中可以通過層次性劃分來實現精細化管理，如在工程建設項目的初步設計階段、物資管理階段和施工過程，以及竣工階段實施精細化管理。可以從元素上劃分，如質量，進度，安全和成本等方面，來實施精細化管理。其重點是運用科學合理的管理方法，優化工程內部結構實現建設項目利益最優化。那么，我們就以施工階段為切入點，探究具體的實施措施，對此我們從以下幾個方面來分析。

3.1 工程設計階段的精細化管理

工程施工的設計，是電力工程項目建設的主要組成部分和前提。因此在此階段進行精細化管理是保障整體工程施工有序運行和提高工程質量的重要措施。其中，施工單位應當對電力項目的數據和整體信息進行統籌規劃和管理，結合施工現場的實際情況，對綜合數據進行分析，并設計湘府的施工圖紙，其中對于施工工期和施工中所運用的材料數量等，要進行有效控制和設計，以降低實際施工與圖紙存在的差異，并為后期施工階段和竣工階段的管理提供有效的保障。

3.2 物資、材料預算階段的精細化管理

在施工當中，因為材料運用量較大，所以提前應當做好對物資的預算和規劃管理。例如運用先進的方式，對物資管理系統進行優化，劃分施工中不同階段對物資應用數額的差異，并通過相關信息傳遞，確保物資及時補充。而此方面的精細化管理應當結合工程實際需求情況，調整和匹配資源補給，一方面保障施工材料的整體質量，另一方面，提高物資預算與實際應用的匹配性，進一步減少資源浪費，增加物質的利用效率。另外在材料選購當中，要實施精細化管理措施，如，根據電力工程項目的實際需求，和工程質量標準，遴選相符的施工材料，并加強對相關部門的監控與管理，有效保障施工材料的高質量。通過對施工材料質量數額的控制，來降低工程成本，提高工程效益。

3.3 施工階段的精細化管理

施工階段是電力工程項目建設的重要階段。此階段實施精細化管理，能夠調節與平衡各元素之間的關系，從而降低成本、提高工程質量。首先，施工安全最為主要，在工程施工中要遵循安全第一，預防為主和綜合治理的原則，通過構建安全應急機制，以及對施工過程的可控和不可控因素的排查和預防，來規避安全事故的發生。另外在施工過程中要確保施工按照計劃實施，同時還要注重規避可控因素的影響。如，電力工程直流線路的建設，應當檢測在基礎建設和線路塔桿、架線等建設中，所存在的自然環境和地質等影響因素，通過精細化管理方法，來降低施工風險，提高施工質量。另外，在施工中還要實施滾動性調整施工計劃的管理措施。如施工中突發情況及不可控因素調節，要基于原計劃設定的施工進度和方法來進行，同時在不可空條件下要對施工方案進行調整和微變動，確保實際施工比原定計劃更為詳細和科學，從而保障電力工程項目在原設計施工工期內竣工。

4 結論

綜上所述，電力工程建設項目的精細化管理能夠提高工程整體質量，同時優化管理系統。對電力工程成本、進度和安全、質量等方面，能夠起到調節作用，從而為電力工程項目帶來更大的經濟效益。因此，電力工程建設項目應當實施精細化管理。逐步建立全面、綜合和精益化的管理制度，改革管理模式，通過對建設中所涉及到的工程質量、安全、進度和成本等方面的精細化管理，從而促進電力工程建設項目更優質的建設與發展。