電力工程項目管理中的進度計劃分析

袁 滿 山東電力建設第三工程有限公司

1 進度計劃概念及方法分析

1.1 進度計劃的內涵

在工程項目中，進度計劃代表著項目工程每一個環節和任務開始時間、施工時間以及竣工時間。首先確定工程項目建設完成所需總時間目標，然后將總目標細分為詳細的每一項任務，之后通過確認每一項任務花費時間，包括所有必要任務完成需要的時間估計等，最終構成了工程項目的進度計劃。工程項目的進度計劃內容包括對相關信息資料的收集整理、項目詳細劃分、計劃項目開始、完成時間、編制項目進度計劃等內容。

1.2 進度計劃的特點

1.2.1 全面性

在項目工程中，設計進度計劃要全面、完整，并涵蓋所有項目實施過程中所有大小項目，之后針對每一個項目設計進度計劃，從而為跟蹤和控制項目進度提供必要條件。

1.2.2 層次性

在整個項目工程中，不同管理部門負責設計的項目工程計劃也各有不同，這就體現出進度計劃的層次性特點。通常情況下，項目工程建設方負責編制策劃性進度計劃；承包方則制定整個項目工程指導性進度計劃；分包方則負責制定項目的操作性控制進度計劃等。

1.2.3 嚴肅性

工程項目進度的計劃的嚴肅性特點一般體現在進度計劃的制定和審批。在制定完工程項目進度計劃后，需要通過嚴格的審批流程才可以實施，使得所有工程項目的開展有進度度量可依，并賦予進度偏差控制實際意義。

1.3 進度計劃制定方法

1.3.1 關鍵日期表的制定

例如電力工程項目中的各種關鍵節點，包括計劃時間、開始時間、竣工時間、驗收時間以及資金投入時間等，對以上時間都需要制定一個詳細的進度計劃日期表。

1.3.2 應用魚骨圖設計施工流程準時制

通過對工程整體概念進行設計，之后對分支項目進行詳細細化，從而得出整個項目計劃時間以及各部分進度分配情況。

1.3.3 采取關鍵路線法評估項目生產路線

計算工程作業總時差是為了確定關鍵作業與關鍵線路，總時差等于零的作業為關鍵作業，將所有關鍵作業購連成一起就是某項作業任務的關鍵路線。采取關鍵路線法可以大大降低產品生產流程中無效時間，從而提高整體工程施工效率。

2 電力工程項目管理中進度計劃影響因素

電力工程項目主體工程是影響甚至決定進度計劃的直接因素，也是整個建設過程中涉及到資源、管理最多的一個環節。例如，變電站電力工程建設工程的主體為主控樓，主控樓的施工周期會耗費整個施工計劃時間的三分之二，且涉及到的人力、物力資源也非常多。另外，在電力共主體工程建設進程中，很多內外界因素都會影響整體建設進度，主體工程建設施工無法順利按照計劃實行，這就給整個項目進度計劃產生了一定影響。

2.1 人力資源分配以及施工技術應用情況對工程進度計劃產生的影響

在電力工程施工中，對建設工人的專業技能與知識基礎要求較高，但很多實際工程施工中的建設者與技術裝備運用滿足不了施工要求，這些因素很容易引發施工安全質量問題，容易阻礙進度計劃的實施。此外，在各個分支工程建設人員資源分配方面、相關機械設備協調使用方面若無法規范起來，也會對進度計劃產生直接影響。

2.2 在電力工程項目中，因其具備的復雜性特點

使得工程實際施工容易受到外界干擾因素影響，例如大雨、大風等惡劣天氣，這也會阻礙進度計劃順利實行。因此，綜合分析，電力工程項目管理中的進度計劃影響因素呈現多方面特點，這就要求在具體制定過程中必須對可能涉及到的影響因素進行有效權衡。

3 電力工程項目管理中進度計劃的控制對策分析

3.1 嚴格審查前期進度計劃以及施工設計

在電力工程項目具體實施建設施工前，施工單位應按照相關規定，向相關部門以及工程監理人員遞交施工計劃書。之后，工程監理人員要嚴格審查施工單位提交的施工計劃和相關工程類文件，從而綜合考察整個電力工程項目施工計劃中安全性與可行性，保證施工計劃設計的建設進度、建設質量符合電力工程項目管理需求。在審核電力工程整體施工計劃時，還要注重對各個分支電力工程項目計劃的審查工作，目的是為更好的控制工程建設進度與艱澀質量。同時，審核各個分支工程施工計劃，還可以保證電力工程整體建設進度滿足施工合同需求，從而促使整體進度計劃最大化實現。

3.2 合理控制工程施工期間施工進度

電力工程項目施工進度的控制也非常重要。施工進度的控制重點在于對工程進度的衡量，具體來說：在工程建設期間，將計劃進度與實際施工進度進行對比，若發現實際施工進度存在超前或滯后情況，必須采取有效措施加以糾正。

4 總結

綜上所述，在電力工程項目中，進度計劃的實施和有效落實是推進施工活動的關鍵，也是用來指導施工活動、完成施工目標的重要內容。文章簡單分析了電力工程中，項目進度計劃特點及實施方法，之后總結影響項目工程進度計劃實施的主要因素，最后提出從嚴格審查前期進度計劃以及施工設計、合理控制工程施工期間施工進度兩方面完善進度計劃的控制，希望能為實際電力工程項目施工起到更好的指導作用。