土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

王志誠(chéng) 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

1 土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性

土木工程在進(jìn)行施工過(guò)程中會(huì)面臨多種工程建設(shè)類型的考驗(yàn)，施工過(guò)程中外界的各種問題因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于施工人員沒有固定性，人員的流動(dòng)非常大，土木工程的施工時(shí)間普遍較長(zhǎng)，為此，施工人員在施工過(guò)程中很難對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和監(jiān)管。在具體的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況或者安全事故，要想有效避免此類問題的發(fā)生，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工過(guò)程中，如果缺乏嚴(yán)格管理，施工工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不積極，為此，使得安全事故頻發(fā)。要想對(duì)安全隱患進(jìn)行有效控制，就需要施工單位制定有效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而更好的保證施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也要注重施工人員對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備的使用情況，創(chuàng)新施工方案，優(yōu)化施工技術(shù)，更進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量。

2 土木工程施工質(zhì)量控制中的問題

2.1 責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位

現(xiàn)在大多數(shù)工程質(zhì)量管理部門對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置數(shù)量嚴(yán)重超出了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)于責(zé)任的劃分嚴(yán)重不合理，管理部門中的等級(jí)劃分也過(guò)于繁瑣，這種情況嚴(yán)重阻礙了土木建筑工程的質(zhì)量管理。目前土木工程在具體施工過(guò)程中對(duì)于施工責(zé)任的劃分嚴(yán)重不明確，具體的任務(wù)也不能落到實(shí)處，管理部門不能對(duì)工作進(jìn)行有效得劃分和分工，各個(gè)部門之間不懂得相互幫助和支持，為此，很難對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。這樣長(zhǎng)期下去，對(duì)于工程質(zhì)量管理部門的職能會(huì)大大減弱。

2.2 工程質(zhì)量控制的制度不夠完善

工程在施工過(guò)程中，缺乏對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，沒有制定明確的質(zhì)量控制管理制度，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，影響建筑工程的施工進(jìn)度。我國(guó)對(duì)于工程的控制管理還存在著各種各樣的問題，對(duì)于管理工作還很不完善，為此，對(duì)于工程質(zhì)量的管理很難得到保障。方面工程在進(jìn)行施工中對(duì)于管理制度嚴(yán)重缺乏條理性，相關(guān)工作人員對(duì)于控制管理工作也沒有全面的認(rèn)識(shí)，缺乏正確的管理意識(shí)，對(duì)于工作的積極性程度不高。沒有形成完整的管理體制來(lái)對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理，使得建筑工程施工中的問題越來(lái)越突出。

2.3 土木工程質(zhì)量控制工作人員的素質(zhì)需要提升

為了保證工程質(zhì)量的有效進(jìn)行，工作人員在施工過(guò)程中要將工作落到實(shí)處，我國(guó)目前的工程質(zhì)量控制過(guò)程中，施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)能力，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中施工人員不能對(duì)工作進(jìn)行全面的掌控，使得問題越來(lái)越多，甚至出現(xiàn)工作返工的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)對(duì)土木建筑施工質(zhì)量控制的措施

3.1 建立完善的項(xiàng)目管理制度

在施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)于工程質(zhì)量管理知道了決定性作用，要想使工程質(zhì)量得到保障，就需要施工單位根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理制度，施工人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，針對(duì)實(shí)際問題制定有效的管理策略進(jìn)行有效調(diào)整，更好的保證土木工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制起著決定性作用，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理中，要根據(jù)施工的各個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，對(duì)施工技術(shù)對(duì)應(yīng)研究個(gè)認(rèn)定，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，利用專業(yè)的質(zhì)量管理體制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制評(píng)價(jià)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)理念和施工圖紙，需要專業(yè)的施工人員按照施工圖紙對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程建筑施工過(guò)程要遵守國(guó)家的規(guī)定，根據(jù)相關(guān)部門的具體政策進(jìn)行管理應(yīng)用，從施工技術(shù)上對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，更好的規(guī)范施工的質(zhì)量和施工任務(wù)。工程建筑的施工單位，在進(jìn)行施工中要對(duì)單位提供相應(yīng)的建筑所需材料，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，利用有效的措施對(duì)材料進(jìn)行分析和檢測(cè)，根據(jù)施工過(guò)程中具體結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)各個(gè)部門的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和分析，保證施工工程的平穩(wěn)進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制

土木建筑工程在施工過(guò)程中，施工單位要對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)也要對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行合理檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的，要一律進(jìn)行排除。對(duì)于施工質(zhì)量的分析，要求安排專門的工作人員對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在根據(jù)實(shí)際的施工技術(shù)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，保證施工工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。工程項(xiàng)目完成以后，要安排相關(guān)的施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管，在此過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格控制施工地基和結(jié)構(gòu)的損壞，為了更好的保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為此要在施工單位進(jìn)行施工中加強(qiáng)對(duì)施工管理和維護(hù)。

4 總結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，土木工程的施工質(zhì)量對(duì)于工程建筑起到了至關(guān)重要的作用，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理過(guò)程中，要制定科學(xué)有效的管理措施，對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工材料進(jìn)行層層把關(guān)，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，為我國(guó)土木建筑行業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。