建筑工程管理的重要性及策略

王興剛

1 建筑工程管理的重要性分析

首先，在建筑工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展和工作當(dāng)中，其中的建筑工程管理是最為重要的工作項(xiàng)目，而且其管理工作的效率和質(zhì)量也是關(guān)乎企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，可以說建筑工程是非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，針對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)是會涉及到很多因素的，包括施工材料、專業(yè)人員以及設(shè)備和技術(shù)等，對于這些都是需要精細(xì)化的管理體系來對其進(jìn)行管理，在宏觀調(diào)控中明確個(gè)環(huán)節(jié)相互的協(xié)調(diào)性，為施工順利開展提供保障。其次，實(shí)際的建筑工程在實(shí)際施工中，是具有一定復(fù)雜性和特殊性的，建筑工程在施工中所運(yùn)用的技術(shù)、要求等都是不同的，可是都極易對外部環(huán)境帶來影響，如地形和氣候等。另外，在施工中也會存在多項(xiàng)工程一同開展的，也有很多設(shè)備和技術(shù)一同開展工作，而想要確保整體工程安全開展，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)展，就應(yīng)注重建筑工程管理工作的有效開展，通過有效的規(guī)劃實(shí)際施工當(dāng)中的細(xì)則，由此更好地保障工程能夠順利開展，不斷能夠增強(qiáng)施工的質(zhì)量，也能實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金，滿足經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑工程的管理模式探究

針對我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展中是不能脫離建筑工程領(lǐng)域帶來的貢獻(xiàn)的，而且我國建筑工程的資金投入比較且收益相對偏高，應(yīng)注重其管理工作的開展，通過完善的自我管理才能確保建筑企業(yè)在競爭中實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的目標(biāo)。在實(shí)際的建筑工程管理工作，屬于復(fù)雜且科學(xué)的工作，而且實(shí)際管理中也會涉及很多的內(nèi)容，要對多種因素進(jìn)行接續(xù)全面的把控，進(jìn)而對管理工作進(jìn)行有效地管控，確保各項(xiàng)工作有效開展。針對實(shí)際的建筑施工中，其管理工作應(yīng)注重貫穿始終，不斷要在招投標(biāo)工作中做好管理，更要到后期維護(hù)和保養(yǎng)工作中做好管理，并針對工程的進(jìn)度、資金投入以及施工材料的存放等進(jìn)行全面管理和控制，為各項(xiàng)工作有效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量和效率。針對企業(yè)間競爭愈加激烈，想要在這樣的環(huán)境下良好的生存下去，就必須要重視自身管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，保障建筑工程的管理模式更具科學(xué)性，以此為增強(qiáng)管理效率和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而為自身長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

3 建筑工程管理質(zhì)量提升的有效策略

3.1 注重施工進(jìn)度的整體管理

針對建筑企業(yè)在實(shí)際施工階段，要組建完善的工程進(jìn)度的管理小組，針對工程開展科學(xué)的管理，并設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理來開展領(lǐng)導(dǎo)工作，最后把施工的責(zé)任分配到所有工作人員身上，確保工作人員形成“安全第一”的理念，進(jìn)而更好地監(jiān)督所有單位能夠結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度來開展各項(xiàng)工作，保障工程能夠嚴(yán)格根據(jù)單位施工期限完成實(shí)際工作，而一旦在施工中發(fā)生工期延誤，就必須要給予相應(yīng)的懲罰，由此控制施工問題的出現(xiàn)，也能夠起到增強(qiáng)施工人員責(zé)任感和生產(chǎn)積極性的效果。實(shí)際的施工進(jìn)度的科學(xué)管理和建筑工程施工質(zhì)量以及效率是有極大關(guān)聯(lián)的，而合理的施工進(jìn)度管理，能夠保證工程施工的高效性，對后期各項(xiàng)工作有效進(jìn)行有極大幫助，對建筑水平的提升也有極大意義。

3.2 注重開展施工質(zhì)量的管理

在實(shí)際的工程工作中，應(yīng)對施工全過程開展全面有效地管理，必須要重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程前和施工后的質(zhì)量控制，另外，也要對施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，并以完善的獎(jiǎng)懲制度來確保各項(xiàng)工作有效開展，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量效果。而且健全的獎(jiǎng)懲制度能夠增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和積極性，可以保障施工人員提升對工程質(zhì)量的重視度，為建筑工程企業(yè)穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展有極大的意義和作用。

3.3 增強(qiáng)對施工階段的安全管理

想要進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量以及效率，就要注重對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，降低施工中安全問題的發(fā)生幾率，由此增強(qiáng)整體施工的安全性。施工企業(yè)要制定完善的安全管理系統(tǒng)，通過定期開展員工培訓(xùn)，將“安全第一”的施工原則落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此進(jìn)一步提升施工者的安全意識，為工程安全性的提升奠定堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)而更好地確保建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)束語

針對我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，是不能脫離建筑工程的管理模式的，想要保障建筑工程更好地適應(yīng)當(dāng)前新形勢和新時(shí)代，建筑企業(yè)就應(yīng)注重自身管理工作的開展，以完善的管理體系為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、全面且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并將其落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，由此確保建筑工程施工過程能夠科學(xué)有效地開展，提升工程質(zhì)量和效率的同時(shí)，確保建筑企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。