煤礦工程項目管理的若干問題探討

洪建樹 潞安集團潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司

1 引言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，如果想要確保煤礦管理工作能夠與時代的步伐相匹配，那么就要對管理工作加強創(chuàng)新，開展更科學(xué)合理的項目管理工作，從而確保煤礦工程的安全施工以及質(zhì)量，使我國的煤礦產(chǎn)業(yè)更上一個層次，也為煤礦企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2 煤礦工程項目管理存在的若干問題

2.1 煤礦工程中存在安全隱患

當(dāng)前煤礦行業(yè)成為我國職業(yè)病密集的行業(yè)，同時是危險程度很高行業(yè)，盡管開展了煤礦項目的管制，成功縮減了危險出現(xiàn)的概率，但因為受很多其他因素的影響，煤礦行業(yè)中依舊存有許多高危漏洞，特別在開展煤礦采集下井的進程中，是威脅員工安全的主要區(qū)域。由兩種因素構(gòu)成：（1）工作員工意識不夠到位，安全管制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)察管制缺乏，在開展煤礦采集下井的進程中，缺乏安全意識，較易造成威脅生命的事件發(fā)生。（2）我國煤礦采集下井的技術(shù)不夠精湛，缺乏專業(yè)的知識技能與操作技術(shù)，例如，在開展設(shè)施維修的進程中，經(jīng)常由于專業(yè)知識與操作技術(shù)不足，而達不到項目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也為之后的工作構(gòu)成了一定的安全威脅。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)得不到保障

（1）開工人員大多由農(nóng)民工組成，盡管有些人員在知識技能上有一定保障，但總體員工整體素養(yǎng)較低。缺乏科學(xué)的系統(tǒng)的訓(xùn)練，安全意識不足。（2）開工員工中有些具備一定的知識素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，但是經(jīng)驗不足。沒有參與科學(xué)的煤礦采集以及安全意識的系統(tǒng)培訓(xùn)，操作能力以及專業(yè)能力較為低下。員工安全意識缺乏，一經(jīng)發(fā)生危險與人身威脅，沒法及時保護自己。

3 加強煤礦工程項目管理的對策

3.1 加強煤礦工程項目管理中的安全管理

第一步在工程管制下開展新型的安全管制，依據(jù)煤礦公司本身的優(yōu)點和現(xiàn)實狀況，設(shè)立系統(tǒng)的科學(xué)的安全管制體系，且依據(jù)現(xiàn)實的安全產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)開展對應(yīng)的安全產(chǎn)出策劃，對存有的安全威脅應(yīng)該及時設(shè)立對應(yīng)的防護辦法，形成安全的工作環(huán)境，第二，進一步開展安全意識的普及，加強員工安全重視，對員工開展有關(guān)的知識教育訓(xùn)練，把安全管制工作科學(xué)的貫徹實行，監(jiān)督人員在開工進程中嚴(yán)謹(jǐn)按照產(chǎn)出體制工作，嚴(yán)謹(jǐn)依照準(zhǔn)則科學(xué)動工，禁止違規(guī)行為的出現(xiàn)與施行，能夠經(jīng)過對應(yīng)的獎懲體系來監(jiān)督員工把安全管制的思想落實。第三，完成煤礦項目的安全監(jiān)察，定期開展監(jiān)察，實時確保員工的自身安全，對施工附近出現(xiàn)的安全漏洞應(yīng)及時處理，進一步保障員工的施工安全和環(huán)境的安全，例如，在煤礦項目中開展高壓電和燃?xì)夤茕佋O(shè)工作，應(yīng)該和有關(guān)單位事先設(shè)立安全事故的應(yīng)急策劃，全面照顧每個突發(fā)情況，保證煤礦項目的現(xiàn)場環(huán)境足夠安全。

3.2 加強管理，提高施工人員素質(zhì)

（1）公司應(yīng)該提升本身的管理能力，設(shè)立可以保障員工工作熱情的管理體系。在管制體系上，應(yīng)用相對高能力的專業(yè)管制員工，對該項目開展管制。第二，對開工人員的錄取，要采用專業(yè)能力高，安全意識強，整體素質(zhì)優(yōu)秀的員工。公司要幫員工設(shè)立相關(guān)的訓(xùn)練機構(gòu)，讓開工員工可以增強安全能力，進一步學(xué)習(xí)先進思想和能力，提升員工的知識素養(yǎng)和操作能力。第三，公司應(yīng)該利用員工專業(yè)訓(xùn)練的方式，對隊伍中的各種員工開展與之相符合的培育，從而進一步提高員工專業(yè)技能和整體素養(yǎng)。（2）設(shè)立科學(xué)的項目責(zé)任制管制，在煤礦項目的相關(guān)管制進程中，系統(tǒng)的規(guī)劃工程管制，確立相關(guān)的責(zé)任劃分，努力給員工創(chuàng)建各司其職，各擔(dān)其責(zé)的工作氛圍，進一步確保工程責(zé)任制的管制方式依舊是主要位置。系統(tǒng)規(guī)劃工程責(zé)任制的管制辦法，不僅可以使員工的工作更詳盡具體，責(zé)任分明。還可以保障工程管制辦法的進一步實行。

4 結(jié)語

近些年，我國的煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生的比較頻繁，大部分的專家對煤礦研究不單純現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)階段的管理工作，要對煤礦建設(shè)管理相關(guān)工作要加強重視。通常情況，在煤礦建設(shè)管理過程當(dāng)中包括土建項目管理和設(shè)備安裝管理以及財務(wù)管理等方面，和其他一般建筑工程項目還是有所區(qū)別，在管理過程中工作復(fù)雜，管控的內(nèi)容非常多，工程開展時間比較長，一旦在管理工作中出現(xiàn)問題，很容易對未來的煤礦生產(chǎn)造成種種阻礙，而且會增加項目投資，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，加強煤礦工程項目管理對煤礦企業(yè)發(fā)展運行至關(guān)重要。