建設工程施工進度管理分析

凌斌斌 南京智慧新城工程管理有限公司

1 前言

建設工程施工一般來說都是非常復雜的，施工的每一個環節每一個步驟都是不可或缺的，并且在進行的過程當中都不能夠出現問題，否則的話將會影響建設工程的建設周期，從而使整個工程的成本、質量安全等都將會無法控制，而進度管理在建設工程施工過程當中的應用能夠有效地控制施工安全和質量問題，因此接下來將對建設工程施工進度管理的具體意義以及當前存在的一些問題進行分析，最后提出實現建設工程施工進度管理的具體策略與方法。

2 建設工程施工進度管理的具體意義

2.1 有利于幫助施工單位內部對施工風險的管控

建設工程施工進度管理能夠幫助承建單位在資源方面進行更加合理的調整和配置，包括對人力資源和物力資源的投入與使用，這意味著施工單位通過進度管理可以進一步保證資金的安全流動與安全使用，因為通常來說施工單位往往需要預先支付一部分資金從而保證延續性施工，那么這就意味著在資金方面承建單位需要做出更多的策劃和調整，以防止出現大的施工風險，而進度管理就能夠幫助施工單位更好地控制資源從而規避風險。

2.2 有利于監理工作更加連貫地實施

監理工作對于建設工程來說也有著非常大的幫助和意義，能夠通過幫助建設工程規范施工來提升施工的質量和安全，但是在具體的監理工作過程當中經常會遇到一些問題從而導致工作出現斷層現象，比如取樣檢測工作和驗收工作，而進度管理可以有效地為監理單位提供支持與幫助，為監理工作的連貫實施帶去有利的條件。

2.3 提升建設工程的施工安全

由于建設工程項目的需要，在實際的施工現場通常有大量的重型的設備，所以施工人員所處的環境是比較危險的，其主要的危險在于在建設工程的施工現場其安全方面的風險往往并不是可預見的，而進度管理可以很好地幫助調整施工進程，可以有效地幫助現場施工人員在一定程度上得到緩解，使其以最好的狀態投入到施工過程當中，那么就能夠避免非常多的事故，也就提升了建設工程施工安全。

3 當前建設工程施工進度管理普遍存在的問題

3.1 對建設工程施工進度管理的重視程度仍然有待進一步加強

當前還是存在一些認為建設工程施工進度管理工作僅僅是對施工單位進行施工時間安排信息的傳達的管理人員，也就是說還是有部分管理人員對于建設工程施工進度管理還是不夠重視，而這從根本上使得進度管理工作缺少科學性和符合實際性，除了管理人員，有一些企業在施工過程當中也會忽視進度管理工作的重要性，而一味地催促施工單位提升完工速度，這都對建設工程施工過程以及進度管理工作造成了極大的影響。

3.2 建設工程施工進度管理的執行方案很難真正得到落實

在當前的建設工程施工進度管理過程當中存在的另一個嚴重問題是實際的進度管理執行方案很難在施工過程當中真正得到落實，這是因為通常來說在施工過程中會存在將一部分的工程分包出去的現象，但是對這些分包出去的工程的承建單位很難進行進度管理執行方案上的實施，這樣就很容易造成分包工程無序施工卻得不到控制，最終影響到整個建設工程的施工。

3.3 建設工程施工進度管理管控工作過于混亂

目前在建設工程施工的過程當中常出現的一個不好的現象就是施工進度總是會發生變更，這是因為有些建設單位過于忽視質量只重視施工進度，從而對施工單位進行施壓，有的施工單位本身為了降低成本也會縮減施工時間，對施工進度的變更會直接影響到進度管理工作，使得其變得十分混亂。

4 實現建設工程施工進度管理的具體策略

4.1 加強提升管理人員的綜合素質

實際上建設工程施工進度管理工作對于管理工作人員的綜合能力、水平的要求都是非常高的，如果能夠有效地提升管理人員的綜合素質，那么就能夠更好地實現進度管理，具體可以通過相關的培訓實現對管理工作人員綜合能力和水平的提高，而綜合素質的提升還需要通過不斷的考核與在實際管理工作當中的鍛煉來實現，除了綜合能力的提升，還需要對管理人員的道德觀念和道德素養進行考察，這些都是成為一名合格的管理人員的必要條件。

4.2 深入落實進度管理工作的責任制

在建設工程施工進度管理工作當中推行責任制能夠很好地規范分包工程的承建單位，同時也能夠對主體施工單位起到監督和鞭策的作用，因此必須要深入對進度管理工作責任制進行落實，在簽訂合同的時候必須要向分包工程的承建單位表明其所應當承擔的責任。在成功深入推進責任制之后，為進一步實現進度管理工作在建設工程施工過程當中的有效性，還可以在施工單位之間推行獎懲制度。

5 結語

總的來說，建設工程在施工的過程當中非常需要進度管理工作的支持，為更好地發揮進度管理的作用，必須要認同其重要性、找出實際管理工作當中出現的問題，還要結合建設工程項目的具體情況探討實現進度管理的具體策略，并將其落實到施工過程中，從而提升建設工程質量、控制建設成本投入等方面發揮重要作用。