建筑工程施工成本管控措施

謝保兵 中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

1 引言

建筑業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。而建筑工程的發(fā)展影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及人民大眾的生活水平。隨著建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的成本管理已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，控制建筑施工成本有利于改善企業(yè)現(xiàn)今的管理模式。建筑工程施工項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)控制成本，能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，因此探究建筑工程施工成本管控措施成具有極其重要的意義。所以本文首先分析了建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況及意義，然后具體分析了建筑工程施工成本管控的基本措施，最后將分析在建筑工程施工過(guò)程中的變更索賠問(wèn)題。

2 建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況及意義

2.1 建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況

（1）人員意識(shí)不強(qiáng)。目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工的工作人員并沒(méi)有意識(shí)到管控成本對(duì)施工項(xiàng)目帶來(lái)的積極影響。造成這一現(xiàn)象的首要原因是一部分建筑工程施工的管理者對(duì)成本管控不夠重視，他們認(rèn)為對(duì)建筑工程成本進(jìn)行分析以及控制是在增加建筑工程的的前期投入，也會(huì)增加前期的工作量，影響建筑工程的施工周期。其次建筑工程的施工人沒(méi)有形成施工成本的管理意識(shí)也是造成當(dāng)前現(xiàn)狀的原因之一。施工人員對(duì)施工流程的重視程度不夠，建筑工程的質(zhì)量得不到保證，造成返工等現(xiàn)象，這會(huì)在很大程度上加大成本。并且在整個(gè)施工過(guò)程中缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料剩余、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（2）缺乏成本管控機(jī)制。建筑工程施工技術(shù)是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而對(duì)于目前的建筑工程項(xiàng)目還十分缺少專業(yè)的成本分析以及成本控制管理工作的人才。對(duì)于建筑工程在合理安排施工流程方面還有待加強(qiáng)。當(dāng)前還存在一部分建筑工程施工企業(yè)缺少對(duì)于施工成本的管控以及分析制度，并且有一部分的建筑工程施工企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一定的成本管控工作，但在真正的建筑工程施工過(guò)程中并不能保證成本管控制度得到有效的實(shí)行。即目前的建筑工程施工沒(méi)有完整的成本管控制度，或者再具體的施工過(guò)程中不能確保成本管控制度得到高效的實(shí)施。就現(xiàn)今建筑工程企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，缺乏建筑工程施工成本管控機(jī)制以及監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)于施工項(xiàng)目監(jiān)管不夠及時(shí)，并且管理力度不夠強(qiáng)。

2.2 建筑工程施工成本管控的意義

建筑工程施工成本主要包括在建筑材料方面的花銷、在使用機(jī)械方面的花銷以及支付施工人員的工資等等。若建筑企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)管控，不僅可以出節(jié)省大量的施工成本、提高資金的使用率，還可以提升建筑施工的質(zhì)量并能保證項(xiàng)目可以按時(shí)交工。在建筑工程進(jìn)行施工前開(kāi)展計(jì)算施工成本的工作，可以保證在施工過(guò)程中資金的充分高效的運(yùn)用，確保施工任務(wù)能夠被有效的落實(shí)。開(kāi)展建筑工程施工成本管控的意義主要表現(xiàn)在：第一，可以有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量。第二，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把制，可以將成本控制在預(yù)算內(nèi)，大大浪費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到建筑工程施工項(xiàng)目在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)達(dá)到開(kāi)發(fā)商、投資商以及使用者最大的利益。

3 建筑工程施工成本管控的基本措施

3.1 完善建筑工程施工成本的管控體系

建筑工程行業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，滿足當(dāng)今社會(huì)為其提出的要求。建筑工程企業(yè)可以通過(guò)分析現(xiàn)今已存在的建筑工程項(xiàng)目施工的成本管控，在現(xiàn)有的建筑工程施工成本管控體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的成本管控理念對(duì)成本管控體系進(jìn)行優(yōu)化，最終制定出符合建筑工程施工成本管控所需的體系。體系的管理者要保證制定的建筑工程成本管控體系得到有效的實(shí)施，并為管控工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)，確保建筑工程施工成本管控體系得到科學(xué)的實(shí)施，做到最大程度的減少因成本管控不合理而造成的對(duì)工程效益的損害。對(duì)項(xiàng)目工程施工成本管控的管理人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)行建筑工程施工成本管控體系的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本管控責(zé)任制度。并且管理人員有必要展開(kāi)相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與成本管控相關(guān)的工作人員的成本管控意識(shí)，由此確保建筑工程施工成本管控系統(tǒng)得到高效的實(shí)行。管理者還要完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，加強(qiáng)建筑工程施工安全高效的完成。這樣不僅可以很大程度的消除建筑工程施工過(guò)程中的安全隱患，提升施工安全水平，還可以提升建筑工程的完成率以及建筑企業(yè)的口碑。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

在建筑工程施工的成本費(fèi)中建筑材料的費(fèi)用所占的比例是很大的一部分，所以建筑工程企業(yè)有必要將注意力放到對(duì)建筑材料成本的管控上，減少在施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料的浪費(fèi)。在建筑工程施工的過(guò)程中，管控者要嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的領(lǐng)用制度以及運(yùn)用制度，必須做到施工人員領(lǐng)取材料有數(shù)以及剩余材料及時(shí)回收，由此加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。必要時(shí)可以對(duì)建筑施工人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，以此防止機(jī)械裝置的過(guò)度損耗、角料計(jì)算不準(zhǔn)確以及建筑材料的過(guò)度消耗等問(wèn)題的產(chǎn)生。監(jiān)督者還可以在施工建立起完善的考核制度，根據(jù)建筑工程施工前確定的建筑材料成本預(yù)算以及施工過(guò)程中的實(shí)際情況，定期對(duì)建筑材料的使用情況進(jìn)行考察評(píng)估，并對(duì)造成材料浪費(fèi)的有關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，同時(shí)也要對(duì)認(rèn)真按照成本管控體系進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這一切的前提是務(wù)必保證施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工工程質(zhì)量的管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最為重要的問(wèn)題就是建筑工程施工工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此在施工過(guò)程中對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理工作也就十分重要了。在施工前，建筑工程的管理者應(yīng)從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇最為合適的施工設(shè)備、施工材料以及施工工藝等。同時(shí)，監(jiān)管者還需按照現(xiàn)場(chǎng)的變化，采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。管理者在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理，科學(xué)核對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，由此確保建筑工程施工過(guò)程中可以按照施工方案準(zhǔn)確的進(jìn)行，這樣做可以避免發(fā)生一些嚴(yán)重的工程問(wèn)題，減少返工率，從而達(dá)到對(duì)建筑工程施工成本的管控。

4 建筑工程施工中的變更索賠問(wèn)題

長(zhǎng)期的建筑工程施工實(shí)踐表明，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從施工開(kāi)始之日起就一直處于變化中，隨著工程量的增加及工期的延長(zhǎng)，建筑工程的成本大多在不斷增加，而建筑工程的成本一般直到建成時(shí)，才能形成定值。實(shí)踐表明，一定規(guī)模的建筑工程最終的工程成本與其中標(biāo)合同中定下的工程成本絕大多數(shù)都會(huì)增加。只有極少的項(xiàng)目最終的工程成本比定下的價(jià)錢少。而一旦涉及到這種高情況，建筑企業(yè)就有可能陷入到變更索賠問(wèn)題當(dāng)中。若建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中能夠科學(xué)的控制成本，便會(huì)很大程度的減少這種問(wèn)題的發(fā)生，由此可見(jiàn)對(duì)于建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工成本管控是十分必要的。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工成本的管控在建筑管理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它可以為建筑企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在建筑企業(yè)中應(yīng)得到重視。首先應(yīng)該了解建筑工程施工成本管控的內(nèi)涵；之后要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析；最后要制定建筑工程施工成本管控措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的精細(xì)化管理，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。