總承包EPC交鑰匙項目總包方管理新思路

余軍波 浙江華東工程咨詢有限公司

1 概述

在我國，對于EPC的概述有著明確的定義，主要就是公司在接到業(yè)主的委托后，雙方根據(jù)合同約定進行合作，并且按照合同中的約定內(nèi)容對該工程建筑項目進行全部或部分承包工作，例如前期的設(shè)計、采購、中期的施工、運用與管理等內(nèi)容。一般情況下，總承包公司需要對該工程的施工質(zhì)量、施工周期、施工費用、施工安全、施工環(huán)節(jié)等方面負責。EPC總承包公司的綜合管理能力較強，專業(yè)度較高，可以很好地開展設(shè)計、施工、采購等各個環(huán)節(jié)的管理工作，并且實現(xiàn)整合資源、最大化利用資源的目的和效果，從而減少建筑施工項目的成本，提升企業(yè)的綜合盈利。但是，為了更好地實現(xiàn)管理效果，EPC總承包的管理形式實施的核心點就是需要以業(yè)主或委托人的要求為主，盡可能滿足其需求，并且業(yè)主或者委托人具有一定的責任和義務(wù)，對該工程的成本、施工、質(zhì)量、安全等方面內(nèi)容做到全面監(jiān)督和管控。

2 EPC總承包模式中的管理優(yōu)勢

2.1 縮短施工工期，提升施工速度和效率

我國的EPC交鑰匙項目總包方的管理模式具有十分明顯的優(yōu)勢，最突出的一個特征就是將前期的施工設(shè)計圖紙與現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)緊密相連，強化了施工的合理性與科學性，從而實現(xiàn)了提升施工的工作效率和速度的目的。除此之外，EPC交鑰匙項目總包方的管理模式還可以將各個方面的成本進行高效整合和利用，從而不斷減少施工各個階段投入的成本，增加企業(yè)的綜合效益。除此之外，在EPC交鑰匙項目總包方的管理模式中，會對施工的設(shè)計圖紙進行反復(fù)審核和復(fù)核，確保其合理性與可行性，避免施工過程中出現(xiàn)圖紙與施工不匹配的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)延誤施工工期的情況。

2.2 有利于合理制定施工計劃方案

在EPC交鑰匙項目總包方的管理模式中，會注重項目開始施工之前的前期設(shè)計和策劃方案，尤其是對于各個階段的目標制定，并且秉承使命必達的原則開展各項工作，力求實現(xiàn)建筑項目的施工目標，確保各個階段工作的順利開展。所以，制定科學、合理的施工計劃方案，尤其是對建設(shè)項目的各個階段的內(nèi)容制定目標和準則，是確保建筑項目順利竣工的重要基礎(chǔ)。例如，在EPC交鑰匙項目總包方的管理模式中，會對該建筑項目的目標是什么？如果達成目標、需要提供怎樣的財務(wù)、物力、人力等反面的支持？施工質(zhì)量如何約束？這些方面進行詳細的講解，并且制定相關(guān)管理措施和方法，以做好全面的工程管理把控效果。

3 EPC交鑰匙項目總包方的管理新準則

3.1 實現(xiàn)整體項目價值，堅持可持續(xù)的發(fā)展觀理念

在開展EPC交鑰匙項目總包方管理的時候，需要以實現(xiàn)整個項目的價值為目標，秉承可持續(xù)性的發(fā)展與管理理念，不斷降低各個階段的支出成本，確保項目的綜合價值，提升企業(yè)的正常盈利。因此，在進行EPC交鑰匙項目總包方的管理的時候，首先在工程成本板塊，需要以全周期的成本為標準，不斷進行成本優(yōu)化，確保施工成本、管理成本、采購成本等等保持最低支出。其次，由于EPC交鑰匙項目總包方會負責前期的設(shè)計、中期的施工與采購等等方面工作，所以，需要對各個階段與環(huán)節(jié)的成本進行全方面監(jiān)控，實現(xiàn)整體項目的價值。當然，在堅持可持續(xù)性發(fā)展的管理理念時，總包方的管理模式需要從創(chuàng)新入手，發(fā)展新型的創(chuàng)新理念，一方面可以達到合同的約定，另一方面可以降低施工耗時、增加企業(yè)的綜合效益。

3.2 堅持以人為本，優(yōu)化發(fā)展人才戰(zhàn)略

為了更好地開展EPC交鑰匙項目總包方的管理工作，最重要的關(guān)鍵性因素就是聘用優(yōu)秀的管理人員進行有效的管控。所以，在新型的管理模式中，需要堅持以人為本，充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢是至關(guān)重要的。將優(yōu)秀的人員分配到各個崗位中，確保人才效果的最大化，使得整個企業(yè)的管理工作可以快速、高效的運作，從而為EPC交鑰匙項目總包方的新型管理打下夯實基礎(chǔ)。

3.3 秉承雙方共贏的理念，強化合作管理模式

為了開拓市場，提升承包方的市場口碑，就需要以顧客的需求為導(dǎo)向，贏得客戶的好感，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方的共贏，不能僅僅為了賺取利益，而損害合作方的口碑或效益，需要強化彼此的合作管理模式，做到公平、公正，合法、合理。

4 EPC交鑰匙項目總包方管理的新思路

在我國，對于EPC交鑰匙項目總包方的新型管理模式而言，對設(shè)計、采購、施工等工作內(nèi)容，同樣給予相當?shù)闹匾暢潭取５牵鳛镋PC交鑰匙項目總包方，比傳統(tǒng)的總包方的管理流程和制度會更加復(fù)雜，需要對整個項目的設(shè)計、采購、施工、監(jiān)管等方面全權(quán)負責，并且融入新的管理思路和想法。

4.1 不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭控制成本

在決定開展一個建筑項目的時候，總承包會組織相關(guān)的人員進行討論，參與到前期的設(shè)計方案中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和個人經(jīng)驗提出有效的設(shè)計建議，以實現(xiàn)對整個施工項目成本的把控，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，為后期的施工提供參考依據(jù)。其次，在進行設(shè)計方案優(yōu)化的時候，也需要充分考慮到合同的條款與權(quán)益，全面了解合同的相關(guān)條款和準則，從而為施工過程中各個環(huán)節(jié)順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，例如方案的可行性、施工圖紙設(shè)計等等，從而實現(xiàn)對各個階段成本的合理控制。

4.2 設(shè)計中增加采購制度，形成設(shè)計、采購兩者的互動機制

在建筑項目中，對于各類施工設(shè)備或施工原材料的采購費用占據(jù)了總成本的較大份額的比例，高達百分之五十到百分之六十之間。因此，在總承包的管理中，將設(shè)計與采購相結(jié)合，形成兩者之間的互動機制是十分重要的，也是一種新型的管理模式。作為總承包也會負責采購管理，因此，為了確保項目的正常盈利，對采購管理的創(chuàng)新也是十分重要的。首先需要將設(shè)計與采購巧妙融合，并且將采購融入到設(shè)計環(huán)節(jié)中，使采購的工作按照設(shè)計的要求去做執(zhí)行，這樣做好前期的規(guī)劃，一方面可以確保采購的合理性，不會出現(xiàn)不夠或超標的情況，另一方面可以確保施工的質(zhì)量和水平，使采購與設(shè)計得到相互配合、彼此優(yōu)化和促進的作用和效果。

4.3 使用合適的施工技術(shù)，形成設(shè)計、施工兩者交叉的工作機制

2、新型的EPC項目總承包的管理模式具有一定的先進性，可以將設(shè)計方案與現(xiàn)場施工進行有效結(jié)合，形成整合效益，這樣一來，不僅僅可以為現(xiàn)場的施工提供專業(yè)化的設(shè)計方案，還可以提前做好施工規(guī)劃，避免等待與協(xié)調(diào)的時間過長，造成時間成本的浪費，并且確保設(shè)計、施工、技術(shù)等環(huán)節(jié)可以有效結(jié)合，提升施工效率和質(zhì)量。

4.4 制定和設(shè)計高效、合理的合同條款和內(nèi)容

簽訂合作合同是雙方權(quán)益和義務(wù)的包裝，也是合作的前提條件和基礎(chǔ)。因此，為了確保合同雙方的基本權(quán)益，需要從制定和設(shè)計合同開始，擬定高效、合理的合同條款和內(nèi)容，確保后期合作更加順利，例如雙方基本的責任和義務(wù)，雙方權(quán)益的保障條款、目標考核條款、管理條款等等方面，從而確保合同的分工更加明確，可以建立穩(wěn)定、良好的合作戰(zhàn)略關(guān)系。

4.5 組建專業(yè)度較高的項目管理團隊

由于EPC交鑰匙項目總包方的管理會涉及到很多領(lǐng)域，例如市場、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、法律等等方面，所以，為了更好地開展總承包的管理工作，需要優(yōu)秀、專業(yè)度較高的管理團隊進行全程把控，各司其職，做到各個部門有負責人、各個崗位有分工、各個工作有監(jiān)控，從而共同支撐起整個項目的運營管理，確保項目的順利開展和運作。

5 結(jié)語

綜上，EPC交鑰匙項目總包方的管理模式是一項新的突破，相對于傳統(tǒng)的管理模式來說，可以更好地實現(xiàn)資源、管理的集成和管理，尤其是對于設(shè)計、采購、施工三個方面的內(nèi)容，可以實現(xiàn)資源的高效利用，提升項目的管理質(zhì)量和效益。因此，不斷發(fā)展EPC交鑰匙項目總包方的管理新思路和模式是至關(guān)重要的。