企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

汪麗娟

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好成本管理，不但能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)還能夠使企業(yè)的利益最大化。基于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的了解以及企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中積極推行目標(biāo)成本管理，不但能夠使企業(yè)的整體成本管理得到有效的細(xì)化，同時(shí)還能夠保證企業(yè)的成本管理落到實(shí)處，在具體的成本管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力成本、原材料成本、生產(chǎn)管理成本以及其他成本的細(xì)化管理，提高成本管理的針對(duì)性和有效性，保證企業(yè)的成本管理得到有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）11-0141-02

一、前言

從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程來看，積極應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不但符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理所必須要做的選擇。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，目標(biāo)成本管理不但倡導(dǎo)在預(yù)算階段就對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)化和管控，同時(shí)還將整體成本管理過程進(jìn)行了全程的監(jiān)督，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本都能夠按照預(yù)算的要求進(jìn)行合理的控制，一旦超出了預(yù)算，就會(huì)有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，應(yīng)認(rèn)真分析目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)管理的影響，努力做好目標(biāo)成本管理工作。

二、目標(biāo)成本管理的意義

（一）突出了一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本

目標(biāo)成本管理的主要意義在于將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的成本進(jìn)行有效的分解，并且定位于一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本。這種目標(biāo)管理具有實(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)和管控效果好的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際實(shí)施過程中也能夠得到較好的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本有著直接的管控作用。基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的了解，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，成本控制是企業(yè)不可忽視的重要管理過程之一，對(duì)企業(yè)的管理而言具有重要作用。在目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況下，做好目標(biāo)管理不但能夠保證一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，同時(shí)還能使企業(yè)的整體產(chǎn)品成本得到細(xì)化和梳理，在具體執(zhí)行過程中能夠起到良好的成本管理效果。因此，做好目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）有利于企業(yè)產(chǎn)品成本的細(xì)化和控制

目標(biāo)成本管理的內(nèi)容主要是控制一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與產(chǎn)品生產(chǎn)成本相關(guān)的其他管理成本，這些成本的管控主要是對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行考量并進(jìn)行細(xì)化分析，同時(shí)還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成進(jìn)行了合理的分析，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成更加明確，有利于企業(yè)產(chǎn)品成本的整體控制。在企業(yè)成本控制過程中，困擾成本控制有效性的主要原因就是成本的類別不清晰，或者在成本核算過程中影響成本的因素沒有得到細(xì)化，在控制過程中導(dǎo)致成本控制難度增加，使得有些成本沒有進(jìn)入到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，影響了產(chǎn)品成本控制的整體效果。而目標(biāo)成本管理聚焦于企業(yè)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)成本以及與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的周邊成本，在成本控制類別上比較全面，在成本的整體管控上具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

（三）推動(dòng)企業(yè)成本管理升級(jí)

目標(biāo)成本管理可以視為普通成本管理的升級(jí)版，也可以看作是企業(yè)成本管理的細(xì)化版本，在具體的管理過程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)所有成本類別的有效劃分和管控，同時(shí)還能夠保證每一項(xiàng)成本的管控效果，特別是突出了時(shí)間觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期的成本控制。這對(duì)于企業(yè)成本控制而言具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，在企業(yè)的整體成本管控過程中往往能夠取得積極效果。對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行年度的管控，也需要進(jìn)行階段性的管控，而目標(biāo)成本管理既可以實(shí)現(xiàn)年度管控、季度管控，也可以實(shí)現(xiàn)成本的月度管控以及一段時(shí)間的管控，對(duì)于整體成本管理來說針對(duì)性更強(qiáng)，在管控過程中的效果也更好。從側(cè)面有效地印證了目標(biāo)成本管理的積極作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)成本管理工作細(xì)化具有重要意義。

三、目標(biāo)成本管理的開展方式

（一）體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算中

基于目標(biāo)成本管理的重要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本在開展過程中，首先應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算中。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)所產(chǎn)生成本以及預(yù)計(jì)支出的重要體現(xiàn)，那么在預(yù)算過程中，如果不能對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)估，那么這個(gè)預(yù)算在有效性上就會(huì)打折扣，預(yù)算在執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)偏差。基于對(duì)目標(biāo)成本管理的理解，目標(biāo)成本管理主要是對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的細(xì)化和管控，那么目標(biāo)成本管理在實(shí)施中就應(yīng)與企業(yè)的預(yù)算結(jié)合在一起，為企業(yè)預(yù)算提供基礎(chǔ)的成本依據(jù)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的合理調(diào)整，做到按照細(xì)節(jié)成本構(gòu)成整體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造及銷售流通環(huán)節(jié)的其他成本進(jìn)行合理的預(yù)估，從成本控制角度保證企業(yè)預(yù)算的真實(shí)性和有效性，減少企業(yè)預(yù)算的誤差，使企業(yè)預(yù)算的誤差能夠通過目標(biāo)成本管理得到有效的降低。所以，目標(biāo)成本管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算中。

（二）與企業(yè)生產(chǎn)過程相結(jié)合

目標(biāo)成本管理并不是一句空話，而是與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密相連，目標(biāo)成本管理不僅對(duì)人工成本進(jìn)行管理，還對(duì)企業(yè)的原材料成本、設(shè)備成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的流通成本、產(chǎn)品的銷售成本進(jìn)行有針對(duì)性的管控，實(shí)現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品流通過程所有成本的有針對(duì)性管理。使得整體目標(biāo)成本管理能夠與企業(yè)的生產(chǎn)過程相融合，對(duì)成本管理效果有著直接的推動(dòng)和促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來看，目標(biāo)成本管理在實(shí)施過程中與企業(yè)的生產(chǎn)過程相結(jié)合是必須要做的，在結(jié)合過程中應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算的額度進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)于特殊的成本節(jié)點(diǎn)以及容易出現(xiàn)超預(yù)算的成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這種管理手段實(shí)施之后，企業(yè)的整體生產(chǎn)過程成本得到了有效的管控，企業(yè)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的降低，在整體的管控過程中效果更加理想。所以，與企業(yè)生產(chǎn)過程相結(jié)合是做好目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。

（三）作為企業(yè)成本管理的主要依據(jù)

對(duì)于企業(yè)成本管理而言，目標(biāo)成本管理不但是企業(yè)成本管理的方向，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重要依據(jù)。按照企業(yè)成本管理的實(shí)際需求，企業(yè)成本管理既是整體成本的管理，同時(shí)也是每一個(gè)細(xì)節(jié)成本的管理，這些細(xì)節(jié)成本不僅包括人力成本、原材料成本和生產(chǎn)制造成本，同時(shí)也包括產(chǎn)品的流通成本和市場(chǎng)銷售成本，這些成本疊加在一起構(gòu)成了企業(yè)的整體成本，目標(biāo)成本管理在管理過程中不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)這些細(xì)節(jié)成本的管理，同時(shí)也對(duì)成本管理的時(shí)間做出了明確的要求，是一段時(shí)間之內(nèi)的成本管理，突出保證了企業(yè)成本管理的有效性。因此，目標(biāo)成本管理在實(shí)施過程中，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，為企業(yè)的成本管理提供方向性指導(dǎo)和方法性的支持，使整體企業(yè)的成本管理針對(duì)性更強(qiáng)，時(shí)效性更強(qiáng)。

四、目標(biāo)成本管理取得的積極效果

（一）總體成本得到有效的管控

通過對(duì)目標(biāo)成本管理的分析我們可以知道，目標(biāo)成本管理在一段時(shí)間之內(nèi)可以對(duì)企業(yè)的整體成本進(jìn)行有效的管控，這種管理主要通過每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本管理來實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過程中對(duì)于企業(yè)的整體成本管理而言具有非常明顯的管理效果。企業(yè)的整體成本由具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，那么做好細(xì)節(jié)成本的管理，企業(yè)的整體成本就會(huì)得到有效的管控，企業(yè)的額外成本支出就會(huì)得到縮減，對(duì)于企業(yè)的成本管理而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)企業(yè)整體成本的管理，企業(yè)的成本支出有所降低，企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)大幅上升，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接的促進(jìn)作用。所以，目標(biāo)成本管理的實(shí)施使得整體成本控制效果得以凸顯。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的分解管控

目標(biāo)成本管理既強(qiáng)調(diào)對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)整體成本的管理。通過對(duì)細(xì)節(jié)成本的控制以及企業(yè)生產(chǎn)成本的分解，企業(yè)的整體成本控制落實(shí)到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的整體成本控制更加具有針對(duì)性，在管控過程中能夠起到良好的管控效果。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。從這一點(diǎn)來看企業(yè)目標(biāo)成本管理是推動(dòng)企業(yè)成本管理有效進(jìn)行的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)也是確保企業(yè)生產(chǎn)成本控制有效性的關(guān)鍵措施。只有積極實(shí)施目標(biāo)成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的分解管控。

（三）企業(yè)的成本管理更加聚焦

實(shí)施目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，使整體成本管理更加聚焦，不但有效地將企業(yè)的整體成本進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，在管控過程中，對(duì)照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行階段性的管理，使整體成本管理既有整體的管理又有細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)也能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，那么在具體的管理過程中效果就比較理想，在管控過程中就能夠避免額外成本的增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的系統(tǒng)管控，對(duì)于企業(yè)成本管理工作的開展和企業(yè)成本管理效果的提高都具有明顯的推動(dòng)作用。由此可見，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一個(gè)常態(tài)化手段，有效開展目標(biāo)成本管理成為關(guān)系到企業(yè)成本管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

五、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有效地開展目標(biāo)成本管理，不但對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)成本管理向前發(fā)展的關(guān)鍵步驟，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，在目標(biāo)成本管理推進(jìn)過程中，既要使目標(biāo)成本管理與預(yù)算進(jìn)行緊密的結(jié)合，同時(shí)也要通過目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的整體成本管理進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)成本的管理。與此同時(shí)，還要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)成本管理行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠依靠目標(biāo)成本管理而落到實(shí)處。

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[責(zé)任編輯：王 旸]