君智的百億解法

徐珊

伴隨著全球化浪潮，中國企業正積極參與到全球商業規則的重置之中。對于“持續增長”和“競爭力”等相關話題，君智戰略咨詢董事長謝偉山有著自己的獨到見解。

前不久，他剛剛從巴哈馬載譽而歸，贏得國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）成員的一致認可，捧回“君士坦丁獎”銀獎獎杯，實現中國戰略咨詢行業的又一世界級突破。

贏家通吃? 同則不繼

數據可以帶來更多佐證。過去5年間，由君智戰略咨詢擔任長期戰略顧問的飛鶴奶粉、波司登、雅迪電動車、分眾傳媒、口味王等5家企業均實現了營收超百億元的重大突破。

“當下全球經營環境的重大變化的關鍵在于‘競爭空前加劇，如何打敗競爭對手且贏得顧客的選擇，才是所有企業經營的真正‘焦點所在。”在謝偉山看來，若想要研究戰術，必須先識別大勢。

事實上，隨著移動互聯網的興起和大資本運作時代的到來，競爭壁壘快速消失，企業和消費者之間也陷入“孤島困境”，形勢復雜多變。

挑戰同樣意味著機遇。當全球企業再度位于同一起跑線之時，謝偉山所帶領的君智團隊，正在將傳統的東方智慧和理性的西方經典管理理論相融合，幫助更多的中國企業實現“彎道超車”。

君智的發力點在于“創造差異化價值”。在產品和服務愈發同質化的時代，企業必須在消費者認知中建立起差異化品牌形象，區隔于其他品牌，贏得消費者的認同，獲得持續性增長。

“以正合以奇勝”，君智的策略落地有聲。

新舊轉換? 出奇制勝

“新一代戰略咨詢”的概念被謝偉山反復提及。“新舊”戰略咨詢模式之間的差異幾乎可以用“天壤之別”來形容，君智的不同在于不以提交戰略報告為成果，而是深入企業和一線陪跑戰略落地，以協助企業贏得競爭、獲得增長為最終成果。

君智戰略咨詢總裁姚榮君曾這樣解讀其服務策略：“從2015年開始啟動‘無邊界行動，我們實際扮演了專家、老師、顧問、教練和導師的角色。” 憑借著“現代科技結合中國古老的智慧”，君智將其服務企業的流程劃分為30個板塊、213個管控點和143個工具，快速推進其特有的“理論、實踐和學術創新”。

身處于前所未有的顛覆時代，恰逢其時的改變正應運而生。

但在君智戰略咨詢的聯席總裁徐廉政心中，唯有一點始終不變，即“企業家的創新精神”與 “達則兼濟天下”的擔當精神。

君智的愿景清晰且宏大，希望能夠不斷完善和充實“新一代的戰略咨詢”的全新模式，通過10年左右的實踐，幫助更多的中國企業突破百億規模，重塑未來“智庫”機構的標準與模式。

奇點已至，未來可期。