就國有企業組織人事工作科學開展的相關思考

【摘 要】國有企業的人事工作和組織部門密不可分，尤其是中層干部的選拔任用起著非常重要的作用，這樣的關鍵作用如何更好發揮，科學開展各項工作，這是本文研究的課題。

【關鍵詞】國有企業;組織人事;思考

國有企業的組織人事工作一直以來是企業黨委的重要工作內容，隨著當前社會的不斷進步，相關工作要求的逐步細化，一些之前的工作內容和流程已經開始不適應當前的企業需求，也不滿足上級工作的基本要求。在這樣的形勢下，國有企業組織人事工作必須對當前的任務目標有一個清晰的認識，采取相應的改進措施來促進工作的科學化、有效化開展。為了實現這一工作目標，當前組織人事工作部門就應當從企業的實際出發，從上級要求的內容出發，從對自身工作的全面認識出發，不斷完善工作制度流程，明確工作規范，不斷完善當前的工作。

一、當前國有企業組織人事工作中存在的問題和其原因分析

國有企業的組織人事工作主要集中在中層干部的選拔任用和日常管理上，在這個過程中，一些工作流程和工作內容得不到來自于企業各級員工的普遍認同，在公平公正和合規合法等層面存在疑問，具體的問題主要集中在以下三個方面。

1、當前國有企業組織人事工作在工作制度上變化較快。在國有企業中，工作制度的制定都是嚴格按照上級的要求，同時結合企業的實際情況進行制定的，這種制度具有絕對的權威性，是企業領導層在管理層面上的規范。在當前國有企業組織人事工作中，由于當前企業的發展變化較快，所涉及的行業和地域也越來越廣泛，在這樣的前提下，選人用人和管理制度也會隨著企業的具體情況而產生變化，同時，由于上級黨委對于企業的組織人事工作要求也日趨嚴格，各項工作要求也會隨著時間的推移而變化，最直觀的表現在于工作流程的逐步細化，工作目標的持續拔高。在這樣的雙重影響之下，企業的組織人事工作制度和流程呈現逐年修訂，逐年完善的情況，雖然能夠在一定程度上滿足當前制度建設的需要，但是對于具體操作流程，遵守制度的基層工作人員而言，過于頻繁的變動也會帶來工作上的不整齊，對于工作標準的把握容易出現偏差，不利于工作的延續性開展。

2、國有企業組織人事工作在公平公正性上得不到有效監督。企業的選人用人雖然大部分取決于公司經理層的研究和決策，但是組織人事部門的一個重要職責就是在用人流程中進行相應的意見收集和最終把控，在這個過程中，由于組織人事工作本身的嚴肅性和紀律性要求，一些工作流程和內容并不適合進行公開，這就給人員選用上帶來了很大的不確定性。在后期公示的過程中，公示期畢竟有限，同時公示渠道是否能夠真正有效傳達到每一位員工身上，這都存在著一定的不確定性，這就給今后所選所用之人走上工作崗位之后，在領導力上，在凝聚力上都存在一定的缺陷，并不是一個科學選人用人的辦法。

3、國有企業組織人事部門在日常干部管理過程中缺乏科學的指導。組織人事部門的人員雖然在企業中供職，但是大部分人員都不是企業核心業務部門走出來的，對于除了組織人事工作之外的工作內容并不是非常了解，在日常管理考核過程中，一些工作的內容并不能完全理解，只能在表面上進行一些管理和考核。在這樣的前提下，干部管理工作會過于依賴于基層上報的各種信息，逐步會形成基層報送的內容成為考核的最終依據，對于真實情況的把握并不能做到完全了解，一些重大的問題往往會在產生較為嚴重后果之后才會顯現出來，以致于工作形同虛設，科學性和實用性上得不到應有的保障。

二、如何在現階段加強國有企業的干部人事工作

通過上文分析，國有企業的干部人事工作是一項非常復雜的體系，對于工作人員的素質，制度流程的制定有著非常嚴格的要求，如何克服以上三個重要的難點，也需要提出有針對性的解決措施。

1、要加強組織人事工作制度建設的穩定性和持續性。加強制度建設，規范工作流程是所有工作開展的前提，也是企業工作創新的重要內容，但是過于頻繁的創新和規范，反而會造成基層工作的不確定性增加，對于整體工作的推進而言，是不利的。要克服現在存在的問題，一是要在內部對企業未來的發展要有一個清晰明確的認識，通過對企業發展長遠規劃的分析和理解，要在當前制度和工作流程制定的過程中，充分考慮企業今后的發展，在編寫工作制度和流程的同時，要提前將企業未來的工作謀劃考慮進去，確保制定的制度和流程能夠適應未來一個較長時期的發展，減少因為內部原因對制度和流程的修改頻次。二是要對外部的工作要求進行一個合理化論證，對于切實有用的能夠解決當前企業干部選任和管理的，要進過統籌規劃之后，合理加入到當前的制度當中，對于同企業具體工作流程影響不大的內容，要有分辨能力，企業不能等同于政府機關，應當尋找對自身有幫助，有要求的內容側重開展工作，并且要在修訂制度和流程之后，最好向基層下發一個修改內容說明，能夠有效減輕基層比對負擔，同時還能夠讓基層知道今后工作的重點所在，讓制度和流程能夠更快地落到實處，發揮其應有的作用。

2、要注重員工參與確保組織人事工作的公平公正。選人用人工作絕對不應該自己關起門來搞研究，而是應當將這個權利在有限的范圍內盡量擴大，要對當前的工作內容進行重新審視，以前已有的公示內容要繼續堅持，論證后可以展示給廣大職工知悉的內容，要進行不遺余力的公示，在此期間，要大力拓展當前企業現有的公示渠道，例如在排版，報紙和廣播之外，大力拓展企業網站和微信公眾號等官方平臺，盡早將相應的工作陣地建立起來，讓員工能夠通過多種渠道，采用多種方式來知悉相應的信息，對于一些問題要盡快反饋回企業中來。讓普通員工參與進來之后，一方面能讓組織人事工作更加公開，更加公平公正，另一方面也能夠讓管理工作更加得心應手，一些信息的來源更加廣泛，工作的效果將更加明顯。

3、要加強組織人事工作人員對企業其他業務的學習。加強對企業全方位的認識，這是企業對組織人事工作人員提出的有一個要求，要做到這點，一是要有意識地在構建組織人事工作隊伍的時候，將具備基層工作經驗的員工吸納進來，以他為管理中心構建起相關的專業管理體系，在知悉基層工作情況的前提下，組織人事管理才能更加有目的性，管理內容才能直奔主題，命中要害，工作的效果才能得到保證。二是要注重組織人事工作人員和其他業務部門之間的交流和協作，在日常管理當中，對于較為陌生的行業，要通過積極溝通取得相應業務部門的支持，派出具備專業經驗的人員來輔助管理，在此過程中能夠學習到很多相關業務的經驗，同時也能將組織人事的管理內容傳達到系統當中，形成有效的雙向人才培養，對于管理而言是好事，對于業務部門而言也能夠提供很多改進思路，對于夯實基礎，創新創效，有著非常重要的意義，真正促進企業整體的快速發展。

【參考文獻】

1.劉艷.國有企業人事管理的現狀及戰略轉變分析[J].中國集體經濟，2019（24）：119-120.

2.賀召賢.國有企業干部人事制度改革問題研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（02）：124-125.

作者簡介：何瓊杰，男，陽煤集團黨委組織部干部科科長，政工師。