提升礦山企業物資庫存管理概述

牛振國

【摘 要】礦山企業的物資庫存對生產經營有著至關重要的作用，合理的安全庫存能保障企業的正常生產，而過量的庫存會造成企業資源的浪費。論文在分析礦山企業庫存管理存在問題的基礎上，提出了相應的解決對策，有助于礦山企業提升庫存管理水平。

【關鍵詞】礦山企業;庫存管理;提升

1.引言

礦山企業在基建、生產過程中需要大量物資，會形成數量大、種類多的物資庫存，隨著技術進步、工藝改進、設備更新會不斷形成呆滯物資，導致一方面占用大量企業資金，并且庫存物資質量會隨著時間的推移變的越來越差，最終失去使用價值，造成企業資源浪費，另一方面企業還需要花費大量人力、物力、財力進行管理，造成管理費用的增加。本文將結合礦山企業物資管理實際，總結分析問題的原因，概述如何通過創新管理方式提升庫存管理水平，以期達到合理庫存、盤活資產、增加企業效益的目的。

2.庫存管理概念及庫存的重要性

2.1庫存及庫存管理概述

“庫存”一詞的定義是：以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件等[1]。庫存管理又稱庫存控制，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上[2]。

庫存管理理論是隨著社會生產力的提高而不斷發展的，工業化初期社會生產力水平較低，屬于賣方市場，充足的庫存能夠保證企業及時生產出社會需求的各類產品，有利于快速占領市場，獲得更多的利潤，典型的案例如美國福特T型汽車，當時的需求空前巨大，生產出的汽車供不應求，這時充足的庫存就是企業快速占領市場的有利因素。而隨著生產力的不斷提高，市場需求逐漸個性化，單一化、大批量的生產方式已不能滿足社會需要，過量的庫存成為企業風險，因此以準時生產方式（JIT）為主要代表的“零庫存”管理理論開始崛起，認為庫存即是浪費，零庫存就是一項高效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用[1]。

2.2庫存的重要性

不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識，概括起來主要有三種：持有庫存、庫存控制保持合理庫存、零庫存。對于礦山企業來說，生產突發狀況不可避免，設置合理的安全庫存有助于保證企業正常、連續、穩定生產，有利于應對市場變化和突發事件的發生，起到緩沖風險的作用，因此，庫存在礦山企業的經營過程中占有重要地位。

3.礦山企業物資庫存管理存在的問題及影響

3.1需求計劃準確率低，造成庫存不斷增加

礦山企業往往生產部門較多、工藝流程較長、生產設備眾多，所需物資的品種繁雜，生產物資需求無法精確預測，造成物資需求計劃提報準確率不高，導致采購的部分物資非生產所需，長此以往造成庫存物資呆滯，庫存物資數量不斷增加。

3.2庫存管理缺乏頂層設計，導致庫存結構不合理

礦山企業的庫存管理涉及面廣，高效的庫存管理需要完善的制度和流程、提升管理水平、跨部門協作，而目前的礦山企業關注更多的是安全生產、市場行情和成本利潤等直接因素，對于庫存管理這類間接卻很重要的影響因素重視程度不夠，往往缺少整體性、系統性的頂層設計，無法明確合理的安全庫存種類和數量，容易造成庫存物資結構不合理，生產急需的物資因沒有庫存而無法及時供應，而生產不需要的物資又形成呆滯庫存。

3.3庫存管理水平較低，庫存資源不能充分發揮利用

目前中國的礦山企業信息化水平整體處于發展的初期階段，尤其庫存管理信息化方面遠遠落后于其他行業。礦山企業更多的是沿用很多年以來的管理經驗，管理理念、管理手段比較傳統，較少采用先進的信息化管理系統，軟件強大的數據分析、數據挖掘和決策支持等功能無法為礦山企業提升管理水平服務，管理者無法準確、及時、全面的掌握庫存狀態，造成物資庫存資源不能充分發揮保證生產、緩沖風險的作用。

4.礦山企業提升物資庫存管理水平的對策

4.1重視頂層設計

4.1.1創新庫存管理理念

提升管理水平首先要改變落后的管理理念，管理思想要隨著時代的進步不斷提高。礦山企業要擺脫傳統管理經驗的束縛，借鑒先進的、成熟的庫存管理理念，從根本上進行顛覆性創新，逐漸形成適合礦山行業自身發展的庫存管理理論體系。

4.1.2完善管理制度，重組業務流程

礦山企業要制定公司層級的物資庫存管理制度，制度要具有全局性、系統性和可操作性，為提升管理提供制度保證;要創新庫存管控模式，對組織架構、管理方式、人員結構進行優化，對業務流程進行重組;同時，要配套建立監督、考核制度和體系，確保庫存管理要求能夠高效、及時、順暢的貫徹執行。

4.1.3引進技術型人才，提高人員素質

先進的管理需要先進的人才做支撐，礦山企業要改變“庫存管理就是管理倉庫”的認識，要把庫存管理技術置于與生產技術、生產工藝同等重要的地位，創新崗位設置、提高崗位人員待遇，積極應用先進管理技術，引進、培養庫存管理方面的技術型人才，提高庫存管理團隊的整體素質。

4.2采用先進管理手段，提高信息化水平

4.2.1運用ABC分類管理法

礦山企業要應用成熟的物資管理方法—ABC分類法，改變粗放式庫存管理現狀，實施“抓大放小、分類管理”的管理方式，實現精確掌握庫存物資，并高效、實時消耗庫存物資，降低庫存;同時，要根據生產變化、實際需求調整管理重點，實現庫存動態管理。

4.2.2建設智能倉儲管理系統

礦山企業要加大信息化投入，建設基于RFID、PTL和5G通信技術等先進技術開發的智能倉儲管理系統，實現庫存物資管理的可視化、智能化、物聯化和集成化，有效將物流、信息流融為一體，形成庫存管理閉環;管理系統能夠實現庫存信息高度準確，業務流程越來越規范，最大限度的消除人為因素影響，提升企業精細化管理水平，使得庫存水平越來越接近物資實際需求;還可以充分利用系統強大的統計分析、數據挖掘能力，從多維度、多層次去發現管理重點或者管理漏洞，給管理者提供全方位的庫存數據，為優化決策提供支持，幫助企業持續優化庫存結構和水平，不斷提升經營效益和核心競爭力。

4.3重視業務流程上下游協同，發揮集成效應

4.3.1加強物資全生命周期管理

庫存管理的提升也存在“木桶效應”，需要上下游業務流程的共同提升才能得以實現。礦山企業要建立對物資全生命周期的管理，管理要覆蓋物資需求計劃編制與提報、采購、倉儲、生產領用、消耗、報廢回收、處置等整個物資流，只有所有環節同步提升，才能實現庫存管理在高水平運行。

4.3.2推進采供儲一體化，充分發揮集成優勢

礦山企業要著力推進采供儲一體化，充分發揮采供儲一體化的集成功能和集采作用，形成采購與庫存管理的聯動機制，增大協同效益，實現庫存物資在企業內部跨部門、跨區域調配，擴大去庫存渠道，充分發揮集成優勢，實現盤活庫存資產、提高物資利用率、增加企業效益。

5.結語

本文分析了我國礦山企業庫存管理的現狀、存在的問題及原因，提出了礦山企業提升庫存管理水平的幾點對策：創新管理理念，重視頂層設計，完善管理制度，重組業務流程，提高人員素質，發揮協同效應，借助信息化手段，走新時代中國特色社會主義礦業發展之路。希望此次研究內容能為我國礦山企業提升管理水平、推進礦業可持續發展提供參考。

【參考文獻】

[1] 百度百科“庫存管理”.百度網[EB/OL].https：//baike.baidu.com/item/庫存管理/60295.

[2] 趙俊卿.淺析庫存管理在企業發展中的作用[J].商.2012（21）.ISSN：1006-0510.