企業財務預算管理的有效運用分析及闡述

王國強 郭麗萍

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業財務預算管理在企業經營中的地位變得更加重要。企業的財務預算管理最早源于西方國家，當前已經擁有了100多年的歷史，但是在我國依舊處于初步階段，這也導致當前我國的企業財務預算管理并不夠科學完善，財務預算管理的職能沒有得到充分發揮，因此企業需要進一步加大財務預算管理。

【關鍵詞】企業財務;預算管理;運用

現代社會經濟的快速發展，促使很多企業在日常經營管理和發展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性。現代企業要想在市場競爭中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現對成本科學合理的控制，促使企業自身經濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業的日常管理和發展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業都開始逐漸構建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業經濟效益提升提供有效保障。

1.財務預算管理在現代化企業中的作用

1.1保障企業決策的合理化

在進行某一項目之前，需要對項目需要的資金量進行預算，預算可以幫助企業評估是否具有完成項目的實力，保障企業的合理化決策。在項目之中，預算需要滲透到項目的點滴，保障預算的準確性，最大程度的為企業節約成本。

1.2提升實現財務目標的速度

目標的制定對企業的成長具有重要作用，對于企業財務來說，每年都需要制定財務目標，通過財務目標的制定，提高員工的主動性和工作積極性，不僅可以提高財務預算管理的水平，還能在一定程度上提升實現財務目標的速度。

1.3提升企業管理水平

對于企業來說，資金是其賴以生存的關鍵，幾乎每個企業均會在發展過程中不斷的積累資金，為提升核心競爭力奠定基礎。但是在企業的成長過程中，可能會遇到多種突發情況，使企業出現經營風險。而企業的財務預算管理可以在一定程度上為企業提升管理水平。

2.現代企業財務預算管理問題

2.1缺乏對財務預算管理的重視

現代企業在日常運作過程中，市場競爭越來越激烈，現代企業要想在市場中占據有利位置，提高自身的綜合競爭力和經濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理的重要性。但是在現階段，有很多現代企業都沒有意識到財務預算管理的必要性，雖然眾多企業都知道企業要想實現發展，就離不開財務的支持，但是企業在落實財務預算管理時，由于各大企業自身的實際情況不同，所以實施效果也不同，普遍效果都不是很理想。導致這一問題出現的根本原因之一就是由于企業管理者缺乏對財務預算管理的重視，同時也沒有對財務預算管理有正確的思想認識。很多企業普遍都會認為掙錢、賠錢與財務預算管理之間并沒有直接聯系，而在安排專門工作人員進行財務預算管理的時候，不僅需要投入大量的人力、物力，同時還需要資金給予支持。這樣就會導致管理者認為在“沒有用”的方面投入了過多的精力和財力，這種錯誤的認知，直接導致管理者忽視財務預算管理。這樣不僅會導致企業在日常經營管理過程中的風險有所提升，而且還會影響企業的經濟效益。

2.2財務預算反饋缺乏及時性

很多現代企業在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規定的要求和規定期限，報送預算的執行分析，其中主要包括資金預算、資產負債預算、以及企業自身的損益預算等，這些反饋內容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致信息出現嚴重的延誤現象。企業管理者無法根據這些信息內容及時做出決策，同時也無法對企業的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現代企業的財務預算管理流于形式，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業需要承受相對應的損失。

3.如何提升企業財務預算管理的成效

3.1樹立全面預算管理觀念

從整體上看，全面的預算管理觀念對企業的穩定起到了支柱性的作用。當企業在開展財務預算工作之前，企業管理者要進行系統的統籌，按照企業當前的經濟活動目標，嚴格推敲和評估財務預算的可行性。通過經濟、市場、法律等不同的方面，圍繞企業的各項目標來展開，一旦預算管理目標確定后，企業管理者要督導各部門員工配合預算管理計劃的實施。全面增強企業員工的參與意識和配合意識，動員廣大企業員工都參與到財務預算管理工作策劃和編制上來，集眾人之力、匯群眾之智，提高預算工作的全面性。尤其是要改變忽視企業財務預算工作的突出問題，加強對財務預算的關注度，通過企業管理者反復的督查，凝聚企業發展共識，使全面預算工作的推行更加順暢無阻。這樣一來，企業的全面預算管理才能真正有效的執行。

3.2科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業的決策、管理以及未來發展來說具有實質性意義。在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現代企業與事業單位之間具有明顯的差異性，現代企業的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數情況下，都需要根據預算人員自身的經驗和以往的數據進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3.3加強企業管理層對財務預算管理重視程度

企業領導人是企業的經營核心所在，也是企業的領軍人物，在企業的管理層中處于最高的地位。企業領導人員的思維模式和相關的決策會決定整個企業的發展方向，與企業的經營成敗也會存在直接的聯系。所以企業必須更加重視對于財務預算管理的認知，不斷提高領導人對于財務預算管理工作重視程度，這樣可以更好地提高整個企業的財務預算管理質量。與此同時，企業還需要積極發揮領導人的協調作用，使得各個部門可以融入到企業的財務預算管理工作之中，這樣可以使企業全面做好財務預算管理工作。全面的財務預算管理工作可以更有效地提高企業的生產經營效率，同時也可以使企業朝著戰略發展的目標不斷前進。

4.結語

現代企業在發展過程中，要想實現經濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理在其中的重要性。雖然現階段財務預算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現代企業也在針對這些問題提出相對應的解決措施。現代企業只有意識到財務預算管理的必要性，并且采取有針對性的應用措施，保證預算方案編制的科學性和合理性，才能夠將財務預算管理的作用和價值充分發揮出來。

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