新形勢下國有企業經濟管理的創新與變革

(北京大學匯豐商學院 廣東 深圳 518000)

一、國有企業經濟管理創新的重要性

國有企業經濟管理創新與深化改革的要求是一致的。隨著社會主義市場經濟的發展日趨成熟，國有企業固定的經濟管理模式已不能適應新的競爭環境。因此，國有企業必須獲得新的發展，適應社會經濟體制轉型升級的需要，積極尋求新的經濟管理模式，退出傳統的經濟管理模式，為國有企業的經濟管理提供新的活力。然而，受市場因素的影響，國有企業的經營管理已經從傳統的國有企業模式向工廠市場的市場模式轉變，參與市場競爭勢在必行。在現行計劃經濟體制下，我國經濟水平仍在提高。就我國國有企業的管理現狀而言，要實現提高在國有企業國民管理水平的目標，不斷提高資源利用率，降低能源消耗，減少浪費，需要進行創新，有效提高國有企業的經濟管理水平。

國有企業經濟管理模式創新是新發展的必然要求。在新形勢下，網絡信息已經滲透到人們的社會生產領域。在這種情況下，我國國有企業利用網絡信息和數字技術實現了對企業信息化管理，提高了國有企業管理決策的效率和準確性。因此，在新形勢下，國有企業經濟管理模式的創新應注重信息科學技術的引進，加強企業管理信息化建設，為經濟管理模式創新奠定基礎。在知識經濟的大背景下，國有企業不僅需要改革，還需要不斷提高自身的技能水平，國有企業才能更好地發展。

二、新形勢下國有企業經濟管理現狀分析

思想古老。堅持舊習慣是日本許多國有企業的弊端。由于高風險和高水平投資的限制，許多國有企業無法彌補自己的民族業務。舊的管理理念如何促進國有企業的發展呢?答案顯然是否定的。

管理制度不健全。認為“生產”“銷售”是國企的生存之道，忽視了國企的管理，工作狀態混亂，責任感不強，工作效率低下。

經濟管理類的工作比較差勁。經濟管理專業人員大多在財會系，工作內容和工作職能與以往不同。為了節省人員成本，會計部門與財務部門的分工交叉，形成了合并獨立的特殊局面。這種現象同時降低了兩個部門的工作效率，產生了工作積極性高的問題。即使國有企業在經濟管理領域沒有為人民培養專門人才，但有人提出，即使強調國企的經濟管理水平不高，其生命力也不夠。

戰略規劃戰略不完整。國有企業的發展不能只看眼前的利潤。國有企業規劃應以國有企業的超前發展為導向，對國有企業進行長期規劃，包括近期目標、年度目標、三年目標和五年目標。

隨著社會主義市場經濟體制的發展越來越成熟，國有企業固定的經濟管理模式已不能適應新的競爭環境。因此，國有企業要獲得新的發展，適應社會經濟轉型升級的需要，必須積極探索新的經濟管理模式，擺脫傳統經濟管理模式的弊端，為國有企業經濟管理提供新的活力。然而，由于市場因素的影響，國有企業的經營管理已逐漸從傳統的國有企業模式向傳統的國有企業經營管理模式轉變。這種差異逐漸轉化為工廠的市場化運作，需要參與市場競爭。那么，在目前的計劃經濟體制下，我國的經濟水平還有待提高，就我國國有企業的管理現狀而言，要不斷提高資源利用率，降低能耗，減少浪費，因此要達到全面提升我國國有企業管理水平的目的，就需要創新，使國有企業經濟管理水平得到有效提高。

三、新形勢下，國有企業經濟管控的創新策略

改革組織機構和人員結構。國有企業的經濟管理不僅需要完善的管理體制，而且需要一支優秀的管理隊伍。我們可以從以下兩個方面創新結構。第一步，也是最重要的一步，利用整件事，提拔管理團隊，減少不合適的員工。加強對員工的管理，強化員工考核制度，在不知不覺中給員工壓力和努力的力量。第二步，企業發展離不開創新。企業需要制定若干制度來促進和鼓勵員工創新，以改進公司的經濟管理模式。員工的創新意識對企業的可持續發展有很大的促進作用。國有企業經濟管理模式的完善，要求管理者具有管理意識和創新意識。有時候人的思想很容易治愈，通過不斷學習可以跟上時代的發展。因此，企業必須為員工提供更多的學習機會。學習和展示國有企業的經濟管理模式，對企業經濟有很大的幫助。

加強內部審計監督。國有企業的經濟管理過程是否科學合理，對企業的發展有很大的影響。因此，有必要加強國家審計監督，保證公司經濟管理的科學合理管理。另外，企業通過經濟管理的結果來衡量和驗證經濟管理的成果，反思經濟管理中需要改進的地方，及時調整和改進，完善企業經濟管理模式，促進企業更好地發展。企業應采取措施提高經濟管理水平，采取合理措施監督企業的經濟管理過程，確保公司經濟管理科學合理。通過監督，企業可以適時采取措施，解決經濟管理中存在的問題。

創新管理體制。在管理體制上，國有企業可以從以下幾方面著手。第一，國有企業應該聘請專業經濟管理人員管理企業經濟，減少外來人員，減少企業經濟管理中存在的管理方面的問題。第二，國有企業應該建立工資制度和員工績效制度，增強員工的進取心。從經濟管理的創新的角度出發，對企業經濟管理體制進行完善與創新，從而達到管理模式創新的效果。國有企業通過聘請專業經濟管理人員的方式管理企業經濟，減少企業經濟管理的成本。其次，國有企業通過建立了薪酬體系和員工績效體系的方式，能夠調動積極性，提高了員工創新和變革意識。如果持續的進行經濟管理環節的創新，還能夠打通上下之間的聯系，使得企業經濟管理體制日趨完善。創新的模式和維度應該從制度創新的角度進一步拔高到管理模式創新。

妥善處理勞動關系。在經濟管理方面，國有企業要妥善處理勞動關系，關注員工的內心活動和對企業的態度，讓員工在企業中找到歸屬感。企業處理勞動關系的具體方式是：一方面，勞動關系中的矛盾可以通過工會來處理。如果勞動關系不好，對員工和企業都會造成不良影響，但對企業的影響會更大。因此，企業應重視和正確處理勞動關系。另一方面，企業要堅持可持續發展的理念，這不僅是經濟新常態企業發展的要求，也有利于企業自身的長遠發展。同時，企業的可持續發展也是一種對員工負責的表現，使員工不會失業，在很大程度上可以減少勞資沖突的發生。

探索綠色發展模式。新形勢下，國有企業不僅要加強經濟管理，更要響應國家可持續發展和綠色協調發展理念，把綠色發展理念融入企業經濟管理中，探索經濟發展與環境保護并存的企業發展道路。具體來說，國有企業可以把環境保護納入經濟管理，尋求新的發展思路和方法，采用環保技術和環保材料，減少企業發展對環境的污染。此外，國有企業可以與政府環保項目合作，促進企業經濟綠色可持續發展。