淺談企業數字化轉型業財融合的理論與實踐

(中國聯合通信有限公司河北省分公司財務部 河北 石家莊 050000)

數字化轉型是利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程，通過深化數字技術在生產、運營、管理和營銷等諸多環節的應用，實現企業及產業層面的數字化、網絡化、智能化發展，不斷釋放數字技術對經濟發展的放大、疊加、增倍作用，是實現質量變革、效率變革、動力變革的主要途徑。財務管理作為企業管理的核心，運用信息技術和財務管理工具提升財務共享服務和數字技術的應用等，增強會計核算的效率與成本降低、通過業財融合對財務人員轉型發展的必由之路。

一、河北聯通財務數字化轉型面臨的問題

(一)體系規劃不夠

運營轉型中各數字平臺項目之間缺乏溝通協同機制，在業務協調、數據共享、價值鏈接三個方面尚未形成統一的體系規劃。由于數字平臺項目業務復雜，技術集成度高，建設周期較長。

(二)數據貫通不暢

運營轉型關鍵是在數據打通的基礎上實現數據應用，目前在建數字化項目的難點多集中在公司原IT架構下“煙囪式”單個系統和單個項目之間的數據不能共享資源，實現交互、訪問難度大。

(三)自主創新不足

目前，公司尚不具備像阿里巴巴等互聯網公司一樣的自主研發能力，中臺研發與建設主要采用外包給第三方公司，自主研發、自主建設的項目很少，第三方公司采用模板化開發方式導致財務系統與業務匹配度不高。

(四)基礎管理不清

一方面，由于多次融合重組等歷史原因、系統更換等原因，在人員、資產、資源等基礎管理方面存在底數不清的問題；另一方面，由于系統數據不規范，需要花費大量人力與時間對原始數據進行治理。

二、業財融合：讓財務走向服務，讓數據發揮價值

(一)業財融合是企業治理發展到一定階段的產物

職能分工是企業發展的必然產物，企業規模不斷壯大，內部職能分工也越加精細。職能分工雖然提高了企業的專業化水平和內部作業的響應速度，但職能分工達到一定程度后，很容易形成管理壁壘，各職能部門經常受各自管理目標和利益的影響，做出自利但有悖于企業整體利益的決策，增大企業的運作成本，造成管理的錯位和脫節。為有效遏制這種情況，財務部門要轉換傳統后臺管理部門的觀念，主動嵌入業務前端、服務于業務，加強業財協同，敢于打破業財的管理壁壘，實現管理有序銜接，為企業數字化轉型發揮應有作用。

(二)企業經營環境需要業財融合發揮更大的作用

從外部環境看，世界經濟進入增速減緩、結構轉型的階段，站在世界數字革命、產業變革同中國新時代轉變發展方式的歷史性交匯期，河北聯通從混改以后不斷整合自身資本優勢，充分發揮信息通信對產業鏈和經濟社會發展的帶動拉動融通作用，助力推進國家治理能力和治理體系現代化、社會治理體系數字化、經濟運行數字化，在轉型中轉危為機，在轉型中提質做強。

從內部環境看，一是企業提質增效的壓力層層傳導，從粗放型管理向精細化管理轉變，通過流程再造、向管理要效益激發內部管理活力。二是企業內部風險意識和風險管理不斷強化，內控的領域不斷擴大，風險管理從注重業務事項的事后監督向事前、事中過渡。

(三)財務管理工作具有業財融合的內在優勢

1.財務部門是企業內部的價值信息樞紐

財務信息具有綜合性、系統性的特點，通過全面預算、資金管理兩大抓手，貫穿“戰略規劃—采購管理—產品管理—市場營銷—客戶服務—業績評價”等整個企業內部價值鏈，將企業財務狀況和經營成果全面呈現出來。

2.財務管理具有相對完善的理論體系

會計準則、內控規范、會計信息化等會計標準體系，為企業財務管理實踐提供指導標準；績效管理、成本管理、全面預算管理、價值鏈分析、業績管理和評價與平衡計分卡等一大批先進財務管理工具的應用，為企業業財融合落地實施提供了工具支撐。

3.財務職能轉型升級助推業財融合應用

近年來，我國大中型企業中，財務管理的角色從記錄員、監督員向評論員、業務伙伴甚至戰略參謀轉變，財務職能的范圍和邊界也不斷擴大。目前河北聯通將財務職責細分為共享財務、業務財務和戰略財務，在強化財務監督職能的同時，要求財務人員不斷深入業務、服務業務，發揮財務價值引導、價值保障、價值反映、價值評價功能，激發財務管理的價值創造能力。

四、河北聯通業財融合的管理實踐

2020年河北聯通積極推進各專業領域數字化轉型，其中網絡管理方面重點推進資產與資源數字化轉型。以建設智慧網絡、智慧家庭、智慧政企、智慧5G四個能力為抓手，通過全生產要素在線化、全作業流程數字化、全運營場景智能化，面向客戶、市場和一線輸出數據、產品和能力，實現客戶感知、資源效益、運營效率和員工滿意度的提升。業財融合主要通過以下幾個方面作為切入點。

(一)聚焦價值創造，重構成本管理流程

建立集約化成本管理平臺，從成本發生到入賬全過程可視化管理，將成本支出與作業量、資源量、業務量關聯，資源效能智能評價、自動分析，對標評價，推送異常數據告警，實現隨單激勵。

(二)探索內部市場化結算體系

實現前后臺價值透傳，將網絡線升級成“利潤中心”，打造成能力與產品的封裝者、網絡線市場化價值傳遞機制的構建者和一線生產中心的賦能支撐者。通過建立分網管理結算機制，搭建前端需求與網絡資源投放的聯動，建立驅動因子與業務強關聯，支撐市場營銷政策制定，支撐政企BG改革，分網毛利用于分專業、分業務網絡投入產出效率分析，推進各主體根據價值貢獻參與增量收益分享，激發各級組織發展活力，引導資源向高收益區域傾斜，引導公司整體業務實現業務高質量發展。

(三)在財務自身數字化建設方面

建立以價值管理為核心的管理中臺，打造全價值、多維度、快支撐的價值監控平臺，對生產經營活動的責任、資源、消耗、效率進行“四透視”，加快推動資源配置及利用方式的轉型，實現業財管理一體化、價值創造最大化。通過數據建模挖掘業財數據價值，形成暢通的數據流和價值流，將價值管理貫穿企業管理全過程。

業財融合是實現企業數字化轉型的重要環節，也是管理會計發展過程中的必要環節和重要成果，如何將這一成果有效地應用并指導管理實踐，需要更多的企業管理和財務管理人員付出智慧和勇氣大膽創新，在數字經濟的浪潮中乘風破浪。