文 | 劉春雄
最佳中國(guó)營(yíng)銷實(shí)踐,不是一成不變的,而是隨著時(shí)代、環(huán)境變化而演進(jìn),其演進(jìn)軌跡有規(guī)律性。最佳中國(guó)營(yíng)銷實(shí)踐之變遷,截至目前,大致分為三個(gè)階段:
1997年之前:廣告+大分銷。
1997年之前,中國(guó)市場(chǎng)整體上處于“短缺經(jīng)濟(jì)”狀態(tài),“短缺經(jīng)濟(jì)”條件下,什么產(chǎn)品銷售有困難呢?我們不談那些不適銷對(duì)路的產(chǎn)品,即使是適銷對(duì)路的產(chǎn)品,只要消費(fèi)者不知道,也同樣難賣。
現(xiàn)在央視廣告的投入門(mén)檻很高,但在20多年前,在多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候,不少規(guī)模不大的企業(yè)“賭央廣”是成功的。
大分銷,就是依托省級(jí)批發(fā)市場(chǎng),或者全國(guó)性的貨物集散地,比如義烏、臨沂等,面向全國(guó)或區(qū)域分銷。大分銷模式下,省級(jí)代理或跨大區(qū)代理是主流。
1998年至2002年:市場(chǎng)重心下沉。
什么是市場(chǎng)重心下沉?就是從大分銷轉(zhuǎn)為小分銷。從原來(lái)的“省代”(省級(jí)代理)到“市代”(市級(jí)代理),再到“縣代”(縣級(jí)代理)。
這個(gè)階段,流行“砍大戶”,客戶小型化。每一輪客戶小型化,就能夠?qū)崿F(xiàn)“連續(xù)兩年持續(xù)增長(zhǎng)30%”。最后形成了以縣為基本經(jīng)營(yíng)單元的格局。
2003年至2013年:深度分銷。
深度分銷的基本特征就是廠家(或代理商)直接繞過(guò)二批,直接做到終端。在KA表現(xiàn)為終端攔截、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷。在流通環(huán)節(jié),早期表現(xiàn)為陳列+客情。
2014年之后,受行業(yè)銷量封頂影響,受B2C電商影響,至今沒(méi)有公認(rèn)的最佳營(yíng)銷實(shí)踐模式,這也正是困擾中國(guó)營(yíng)銷界的難題。
“錯(cuò)失一套模式,就錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代。”一套最佳營(yíng)銷實(shí)踐開(kāi)啟時(shí)是有創(chuàng)新紅利的,盡管后期可以追趕,但后期的追趕就需要加倍的投入。
筆者1993年開(kāi)始從事?tīng)I(yíng)銷,25年時(shí)間經(jīng)歷了最佳中國(guó)營(yíng)銷實(shí)踐的三個(gè)時(shí)代,見(jiàn)證了企業(yè)的沉浮。企業(yè)之沉浮在營(yíng)銷上的表現(xiàn)大致有兩條:第一,一個(gè)開(kāi)創(chuàng)時(shí)代的標(biāo)桿性產(chǎn)品;第二,享受開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代最佳營(yíng)銷實(shí)踐紅利。兩者的結(jié)合,能夠快速托起一個(gè)企業(yè)。
經(jīng)過(guò)2018年對(duì)中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷實(shí)踐的觀察,以及對(duì)新零售的觀察,結(jié)合近年的實(shí)踐,我們大膽地提出未來(lái)基于互聯(lián)網(wǎng)的最佳中國(guó)營(yíng)銷新實(shí)踐,其模式可以歸納為:社區(qū)營(yíng)銷。
基于線上線下融合的社區(qū)營(yíng)銷,目前的最佳表現(xiàn)形式是“體驗(yàn)導(dǎo)向的社區(qū)營(yíng)銷”,有兩個(gè)基本特征:第一,深體驗(yàn),強(qiáng)認(rèn)知,高傳播,體驗(yàn)、認(rèn)知、傳播三者融合。第二,認(rèn)知、交易、關(guān)系,三位一體。
接下來(lái),筆者將聯(lián)合《銷售與市場(chǎng)》雜志在最佳中國(guó)營(yíng)銷實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行三方面的探討:一是研究過(guò)去最佳中國(guó)營(yíng)銷實(shí)踐的軌跡、邏輯,以對(duì)深度分銷的分析為主;二是探索最佳中國(guó)營(yíng)銷新實(shí)踐的認(rèn)識(shí)論、方法論;三是發(fā)現(xiàn)、總結(jié)最佳中國(guó)營(yíng)銷新實(shí)踐的案例和方法體系。
希望借此與中國(guó)營(yíng)銷人一起,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)營(yíng)銷的一個(gè)新時(shí)代。