“一帶一路”“走出去”企業面臨的財務風險應對策略

蘇榮祥

摘 要 “一帶一路”“走出去”戰略的提出，為我國企業提供了新的發展機遇，大部分企業都在謀求新的發展方向，但在“走出去”的過程當中，企業的財務風險更加復雜。

關鍵詞 “一帶一路” “走出去” 企業財務風險

一、“一帶一路”“走出去”的戰略意義

首先，“一帶一路”是我國擴大對外開放的頂層設計。現如今，“一帶一路”建設已經取得了重大進展，給沿線國家地區人民帶來了較大的利益與收獲。“一帶一路”產能合作的快速發展，提高了合作對象國吸引中國投資的意愿以及熱情，增強了發展中經濟體的信心，這是一條互利共贏之路，是我國實現偉大復興的必經之路。隨著我國經濟實力的不斷提升，對外發展空間越來越廣闊，這給國內經濟轉型提供了良好的機遇與充足的時間，拓展了企業銷路，減輕了企業變革的陣痛，使國內外企業優勢互補、強強聯合。其次，我國實施“走出去”戰略，能夠強化企業在國際分工體系中的有利位置。經濟全球化始終是不可阻擋的大趨勢，合作共贏才是當今世界發展的主要旋律。“走出去”可以使我國更好地融入世界經濟體系當中，獲得更為廣闊的發展空間，“走出去”是中國企業提升國際競爭力與發展為實力強大的跨國公司的必要手段。隨著我國經濟的快速發展，多數企業的國際競爭力不斷增強，一大批能力強大的企業都具備了“走出去”的能力。因此，中國企業“走出去”不僅能夠滿足自身內在發展的需求，還是適應經濟全球化趨勢的必然選擇。

二、我國企業財務風險產生的主要原因

（一）外部環境風險

財務管理的宏觀環境比較復雜、多變，既能夠給企業發展帶來優勢，促進企業發展，又存在一定的弊端，增加企業理財的難度。財務管理的宏觀環境存在于企業之外，例如經濟環境、法律環境以及市場環境等，企業自身無法對其進行控制，這些復雜的因素特別是經濟環境的變化，比如產業組織結構變化、利率變動、通貨膨脹變化等，都會給企業的財務管理活動造成嚴重影響。

（二）企業內部管理方面

其一，財務管理人員缺乏強烈的風險意識。現如今，大多數企業財務管理人員對財務風險客觀性的認識不夠全面，財務風險是企業在財務管理過程當中必須要面對的一個客觀問題，只要企業有財務活動，財務風險就會存在。但是，在實際工作當中，我國大部分企業的財務管理人員風險意識不強，認為只要管好用好資金，就不會出現財務風險，財務風險意識不強是引發財務風險的關鍵原因之一。其二，缺少完善的財務監控體系。內部財務監控屬于企業財務管理系統中較為關鍵的系統，只有創建一套健全、合理、系統的內部財務監控體系，才能使企業內部財務監控系統實現高效率、高質量的運行狀態。但是，我國大部分企業都沒有創建內部財務監控體系，不能真正約束企業的財務活動。其三，財務決策不科學，致使決策失誤，財務決策失誤是引發財務風險的重要因素。因此，只有科學合理地開展財務決策活動，才能防止財務決策出現失誤。現如今，大多數企業的財務決策活動中普遍存在經驗決策和主觀決策兩種情況，致使決策失誤情況經常出現，進而引發財務風險。此外，在投資決策過程當中，因為沒有認真分析和研究投資項目的可行性，加上決策的時候參考的經濟信息不夠全面、準確性不高，以及決策者的決策能力有限等，使得投資決策失誤情況不斷出現。其四，企業內部各個部門之間的財務關系混亂。目前，一些企業內部各部門之間、企業和上級企業之間的財務管理較為混亂，權責不明、管理不力等現象較為普遍，致使企業資金使用不合理，利用效率不高，或者出現資金嚴重流失引發企業財務危機的情況。

三、“一帶一路”“走出去”背景下解決企業財務風險的主要措施

（一）提高財務管理對環境變化的適應性

首先，健全董事會制度。董事會屬于企業的最高決策機構，主要負責企業的重大決策與所屬委員會的討論工作。但是，由于我國的獨立董事制度發展時間不長，各種配套制度不健全以及外部環境不佳，獨立董事的職能不能得到全面發揮。因此，必須要盡快完善獨立董事制度，優化董事會人員組織結構，健全各種制度。其次，健全財務管理系統，確保其能夠適應財務管理環境的變化。財務管理環境處于不斷變化當中，企業需要設置科學合理的財務管理機制，完善財務管理規章制度，加強財務管理的基礎性工作，保證企業財務管理系統可以高效運行。

（二）提升財務管理人員的綜合素養

財務管理人員的綜合素養影響著企業財務管理效果，因此必須要提升財務管理人員的綜合素養，使其能夠適應新形勢下的企業財務環境，使財務管理人員全面認識到財務管理工作的重要性，明白財務風險始終存在于財務管理工作中的方方面面，并堅持把風險防范融入財務管理工作的全過程。只有高素養的財務管理人員，才能作出科學合理的財務決策，避免由于決策失誤引發的財務風險。財務決策效果直接影響著財務管理工作的質量，所以財務管理人員要樹立終身學習理念，不斷汲取新知識，挖掘企業信息，同時根據變化的理財環境來提高自身評估和分析風險的能力，從而作出正確的決策，減少成本，降低風險。

（三）理順企業內部財務關系，加強企業財務管理

理順企業內部財務關系是提高企業財務管理質量和效率的重要基礎，企業財務管理關系錯綜復雜是引起財務風險的根源所在。首先，必須要明確企業每個部門在財務管理中的位置、作用和需要承擔的責任與擁有的權力，必須要科學劃分職責，權責分明，追究準確。

綜上所述，“一帶一路”“走出去”給中國企業帶來了較大的發展空間，我國企業要想把握住機會謀求更大的發展前景，就必須要做好財務管理工作，正確對待財務管理工作中存在的風險，提升財務管理質量和效率，才能保證企業健康、穩定發展。

（作者單位為廣西日報傳媒集團有限公司）

參考文獻

[1] 呂志勇，王毓雯，王凱妮.“一帶一路”戰略下中國企業海外投資的風險管理研究[J].上海保險，2017（11）.

[2] 龔文鵬.“一帶一路”背景下企業財務戰略選擇[J].經貿實踐，2017（9）.