淺談事業單位財務經濟管理

趙華

摘 要 近年來，受到社會發展和時代進步的影響，我國事業單位體制改革工作得到深入落實，同時為事業單位的改革發展帶來諸多挑戰?；诖耍聵I單位工作人員要注重提高自身對經濟管理工作的正確認識，強化自身的經濟管理能力，為國家創造更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞 事業單位發展 財務經濟管理 財務管理問題 有效應對措施

一、事業單位財務經濟管理工作中的相關問題

（一）資金使用缺少合理性

事業單位在實際的經濟管理工作中，要充分結合自身的實際發展，在保證管理質量的基礎上，提高自身的管理水平。但是，由于受到諸多因素的影響，事業單位內部存在資金使用不合理的現象，如相關項目的盲目設立、面子工程的盲目開展。這些因素都會嚴重限制事業單位的經營發展，不利于事業單位管理人員開展相應的財務經濟管理工作。

（二）經濟管理制度不健全

目前，事業單位內部還沒有建立完善的管理機制和管理體系，相關工作的開展缺少相應的法律政策支撐，導致實際管理質量水平降低;并且，管理工作人員對這項工作不夠重視，會增加事業單位經營發展中的經濟風險。同時，部分事業單位建立的管理制度針對財務經濟管理工作缺少指導性，導致實際管理工作效率降低，甚至會出現嚴重的腐敗現象。

（三）財務風險意識的淡薄

事業單位內部的經濟財務管理工作中，受到管理人員和領導人員自身對財務風險認識不足的影響，導致這項工作存在較多的風險問題，嚴重影響事業單位的經濟管理質量水平。此外，事業單位沒有建立完善的風險管理制度，針對財務經濟管理工作中的相關風險問題，無法及時采取有效的應對措施，從而嚴重影響事業單位的經濟管理水平。

二、事業單位財務經濟管理問題的應對措施

（一）建立健全的經濟管理制度

事業單位的經費支出需要始終遵循節約原則，并嚴格按照國家的規定執行，做到量入為出，降低公務經濟成本的投入。并且，事業單位需要每年對收支情況進行匯報，并經由審計部門進行審計之后，通報給所有的職工。同時，針對每筆資金報銷，需要有報銷憑證和各級簽字;針對相關辦公用品的領用，都需要建立相應的管理制度，逐漸規范整個工作流程。

（二）強化內部的財務管理工作

財務管理工作是事業單位進行經濟管理的重要內容。受到市場經濟發展以及經濟體制改革的影響，事業單位要注重強化領導人員的財務風險管理意識，積極完善相關財務管理制度;注重在工作中培養具有專業素質和技術能力的財務工作人員，提高其經濟管理能力;從而保證事業單位內部財務經濟管理工作的順利進行，促進事業單位的長久穩定發展。

同時，事業單位在財務經濟管理工作中要加強對單位內部的財務預算控制工作，充分考慮事業單位內部的實際收支情況，并充分利用現有的資金來辦理最為緊要的事情;不可以為了各種面子工程，浪費相關的財務資源和人力資源。在實際的財務管理工作中，事業單位領導人員需要針對這項工作做好合理分配，嚴格按照相應的規章制度進行預算管理。

（三）注重提高財務風險管理意識

首先，事業單位在財務管理工作時，要注重提高自身的財務風險管理意識，加強對內部資金的管理。如果事業單位需要資金貸款，財務部門需要充分結合單位內部的實際情況進行全面考慮。其次，事業單位在開展日常工作的過程中，要注重強化內部職工的財務風險意識，增強財務工作人員的誠信感和責任感，從而避免事業單位在財務經濟管理工作中出現失誤，促進其有序發展。

（四）強化事業單位內部的審計工作

在事業單位的經營發展階段，為了強化內部的財務經濟管理效率，事業單位要注重強化內部審計工作，能夠時刻接受上級主管部門的監督檢查。具體而言，在事業單位的財務管理工作中，針對單位內部的預算支出，需要進行嚴格的審計工作，保證賬目的真實性。所以，事業單位只有強化內部審計工作，才能夠保證內部財務經濟管理工作的有序進行。

（五）完善事業單位職工的收入分配制度

事業單位在經營過程中，需要建立完善的職工收入分配制度，堅持效率優先且公平公正的基本原則，最大限度地激發內部職工的工作積極性。人才是企業單位的核心競爭實力，事業單位也是同樣。所以，事業單位在財務經濟管理工作中，要積極采取多樣化的激勵方式，更好地留住財務工作人員，并為這些財務工作人員提供接受學習教育的機會，保證事業單位內部的財務工作人員能夠更好地適應社會的發展需求。

三、結語

在新時代的社會經濟發展的大環境下，創新事業單位的財務經濟管理模式具有較大的難度，不僅需要事業單位內部的職工具有正確的財務風險管理意識，還需要多個部門之間的協調配合。事業單位要結合內部的經營發展情況，選擇合適財務經濟管理方式，在保證其帶來良好社會效益和經濟效益的同時，促進事業單位的穩定發展。

（作者單位為山東海陽經濟開發區財政經管站）

參考文獻

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