對云背景下財務管理模式轉型的一些探討

顧丹

摘 要 市場經濟不斷發展，技術也取得了飛速發展。經濟與技術在發展的同時也為企業財務管理帶來了一定挑戰與機遇，企業通過高科技技術不斷提升自身財務管理水平，為自身發展提供必要保障。本文主要通過對云背景下財務管理模式轉型的一些探討，希望可以為企業財務管理水平提升提供一點借鑒意義。

關鍵詞 財務管理 模式轉型 云背景

一、前言

企業財務管理作為企業內控體系的重要內容，對企業發展意義重大。企業通過完善財務體系，更好地為企業發展提供必要保障。當前，云技術基于互聯網相關服務增加、使用和交付模式，提供動態虛擬化資源，企業經濟發展提供保障。只是，當前企業要如何在云背景下提升財務管理水平，加速財務管理轉型還是難題。

二、財務管理模式轉型相關內容分析

（一）財務管理概念分析

財務管理主要是指企業對自身投資、收益、融資、資金預算等進行全面管理，通過財務情況調整企業經營方式與發展戰略目標。企業通過財務管理可以對企業融資情況、資金流動情況全面調整，實現企業資源與人力優化配置，提升企業競爭力，為企業創造營收。財務管理按照企業整個財務管理順序分為預算財務管理、財務績效管理、財務核算管理等。

（二）財務管理轉型概念分析

財務管理模式轉型主要是因為當前經濟發展，傳統管理模型已經不能滿足企業發展，企業尋求更高綜合效益提升，必須對財務管理模式進行轉型。傳統財務管理模式主要包括集權型財務管理與分權性財務管理。集權型財務管理模式下財務管理更具有一體化優勢，體現在決策統一化、制度化，但其在財務管理時可能導致相關意見收集不夠全面。而分權型財務管理模式可以分散企業經營風險系數，促進企業相關人才塑造，但相關決策統一化與制度化相對不足。

（三）財務管理轉型具體內容

企業在財務管理模式轉型時需要轉型內容十分豐富，一般企業財務管理轉型具體內容主要包括四方面。第一，工作內容轉型。隨著技術與經濟發展，企業財務管理內容發生轉型，不單單進行數據記錄，還需要對相關數據進行分析，為企業戰略發展提供必要依據。第二，組織架構轉型。企業在進行財務管理模式轉型時包括組織架構轉型，傳統財務管理中財務層級多樣，架構完善，但是在傳統財務管理模式下，財務管理人員工作繁雜，工作壓力大，工作效率也比較低。通過專業網絡技術對財務管理模式進行轉型，利用現代化技術提升財務管理工作效率。第三，客觀環境變化。隨著技術發展，財務管理環境發生了明顯變化，特別是網絡技術、大數據技術、云技術等應用，一改傳統，豐富了財務管理環境，為財務管理轉型提供有利條件。第四，從業人員轉型。由于財務工作內容發生變化，企業對相關人員的素質需求也發生很大變化，所以相關從業人員不得不依照企業需求，不斷提升自身素養，適應企業發展需求，為企業發展提供必要人力。

三、云背景下財務管理模式影響

（一）財務云技術運用

云背景下，財務管理模式逐漸轉變，財務云技術運用為企業財務管理轉型提供必要保障。財務云技術整合了當下最為先進的大數據處理技術、財務貢獻技術、資金管理技術等，全面提升財務管理水平提升，為企業財務管理轉型推進提供必要保障。云背景下，財務運用自身數據處理迅速準確、財務信息處理有效、財務流程標準等促進了企業財務管理水平進一步提升。[1]

（二）云背景下財務云技術使得信息處理更加便捷

云背景下，財務云依托重要大數據技術，可以對相關財務信息及時進行處理，為企業發展提供必要依據。通過財務云技術，企業可以將各個部門財務信息進行整理，除了必要財務數據之外，還可以將結構化數據利用財務云進行處理，及時根據信息處理分析有價值的信息。另外，這種手段無須人力，更為智能化與自動化，減輕了財務人員的工作壓力，提升財務管理效率。但大數據財務云財務管理技術需要技術人才對其進行維護與完善，才能為財務云正常運行提供保障，所以企業必須注重相關專業技術人才培養。

（三）云背景下財務信息處理更加有效

企業通過財務云進行財務管理，可以更為系統地對數據進行收集，提升企業財務管理水平，為企業發展提供必要條件。財務云技術在相關財務信息處理中可以通過大數據技術，更為有效地進行財務信息與數據收集，為之后相關財務人員信息處理與分析提供保障。通過財務云，企業其他部門信息反饋也更為便利，加強企業各部門之間的聯系，進一步促進企業財務管理水平有效提升。

（四）云背景下財務流程更具標準

企業利用財務云可以使財務管理流程更加標準，進一步保障財務管理可以有序促進企業發展。企業財務管理中雖然財務流程初步建立，但是難免在財務管理中流程執行不夠規范，影響了企業發展。尤其是在跨國企業，母公司與子公司分屬不同國度，管理方式千差萬別，統一管理十分麻煩，所以管理流程也難以統一，對財務管理造成十分不利的影響。企業通過財務云將財務管理流程規范化，使得財務流程有標準可循。

四、云背景下財務管理模式轉型策略分析

（一）加深云處理運用深度，加快財務管理轉型

企業在進行財務管理時可以加深云處理運用，提升財務管理水平，加快財務管理轉型。企業利用財務云可以從利用廣度與利用深度兩方面全面提升利用水平，加快財務管理轉型。首先，注重財務云利用廣度。企業在管理中可以適當宣傳財務云意義，提升企業各個部門對財務云的重視程度，鼓勵各部門自主通過財務云進行財務信息匯報，提升財務云利用廣度。其次，在財務云利用過程中要注重從基層管理部門做起，全體系實現財務云運用。企業財務云運用過程中，需要從基層領導部門開始，自下而上提升財務云運用深度。

（二）完善財務管理流程，加快財務管理轉型

在財務管理中，企業可以不斷完善財務管理流程，為財務管理流程轉型提供必要保障。企業在相關財務管理流程完善方面需要從自身實際情況出發，適當制定與完善相關管理流程，實現財務管理統一性與特殊性相統一，加快財務管理轉型。首先，財務管理部門需要制定統一財務管理標準。制定統一財務與管理標準，將各個部門有機結合在一起，方便相關部門及時對財務信息進行匯報，提升財務管理效率。其次，企業財務管理部門在同一標準下適當放寬各部門標準。企業日常經營中，各部門承擔著不同職責進行管理，需要根據各部門不同在統一標準下適當調整財務管理方式，提升財務管理水平。[2]

（三）加強財務管理監督，加快財務管理轉型

企業在進行財務管理時，不可忽視相關財務管理監督，確保財務管理工作有序進行，加快財務管理轉型。首先，企業完善財務管理監管機制。企業需要不斷完善相關財務管理監管工作，對財務人員具體工作進行監督，嚴格保障財務人員可以全身心投入財務管理之中，提升財務管理水平。其次，注重人才培養。企業在財務管理中需要注重相關人才培養，為財務管理提供人力資源，進一步促進企業財務管理轉型。企業在人才培養中需要注重培養人員圈定與培養內容制定，全面加速財務管理轉型。在人才圈定方面，企業可以從基層開始選拔，對平時表現良好的員工進行專項定點培訓，提升員工專業技能，促進企業財務管理轉型。在培訓內容方面，需要注重能力均衡，全面提升員工專業技能。[3]

（四）有效預防財務風險，加快財務管理轉型

企業在云背景下，要注重相關財務風險防范，保障財務安全，加快財務管理轉型。企業在財務風險防范方面從企業財務運算、內部控制兩方面全面提升財務管理水平，進一步加速財務管理轉型。首先，企業需要注重財務預算完善。在預算中，企業要做到事無巨細，具體記錄每一項工作具體預算，為企業運營提供必要保障。其次，注重加強內控管理。財務管理作為重要內控管理內容之一，企業在管理中可以全面提升內控管理水平，為財務管理轉型提供良好的外部環境，進一步促進企業財務管理轉型。

五、結語

在云背景下財務管理模式轉型中，企業要加深云處理運用深度、完善財務管理流程、加強財務管理監督、有效預防財務風險，全面加快財務管理轉型，進一步提升企業財務管理水平，促進企業全面發展。企業在發展中不可忽視對外部環境的考察，根據自身發展情況，結合當前專業技術，制定更加適合企業自身發展的戰略，促進企業綜合實力全面提升。

（作者單位為河南省商務投資有限公司）

參考文獻

[1] 劉東進.大型建筑集團財務管理轉型升級實踐——以中交第二航務工程局有限公司為例[J].會計之友，2019（17）.

[2] 卞曉姍.“大智移云”背景下應用型本科財務管理專業實踐教學改革研究[J].科教導刊，2019（15）.

[3] 老祎.大數據背景下企業財務管理轉型分析[J].新西部，2017（7）：44-45.