堅持財務戰略創新 促進企業持續發展研究

林偉曉

摘 要 創新財務戰略是增強企業財務管理模式先進性與管理效果最佳化的重要措施，也是實現企業財務管理目標以及其運營戰略目標的主要途徑，更對企業穩定發展乃至國民經濟的持續發展等產生了積極作用。本文簡單介紹企業創新財務戰略的必要性與重要性，在結合企業發展戰略目標以及市場經濟發展趨勢的基礎上，為增強財務管理對企業持續發展的促進作用提出一些新建議與新措施。

關鍵詞 財務戰略 創新 企業 持續發展 策略

財務管理是企業運營管理體系的核心內容，而財務戰略是企業發展戰略必不可少的組成部分。財務戰略明確了財務管理的方向與目標，根據企業內外環境的變化以及企業發展戰略等來增強財務戰略的靈活性與創新性，加強其對企業各環節工作的指導與促進作用，加快財務風險控制體系的建立速度;提高企業財務風險識別與規避能力，突破企業傳統財務管理瓶頸，挖掘財務信息潛在價值，為促進企業平穩快速發展奠定了基礎。

一、增強財務戰略與企業發展戰略的一致性

部分企業管理人員對財務戰略的理解出現偏差，認為財務戰略就是財務部門的工作目標，弱化了財務戰略與運營發展戰略的關聯性，造成了財務戰略與其運營發展戰略的脫節。企業應根據運營發展戰略來制定與調整財務戰略，將企業作為財務管理服務對象，辯證看待財務戰略與運營管理戰略的從屬關系。根據企業運營管理現狀、長遠發展目標等來制定科學合理的財務戰略，提高了兩者之間的吻合性;用最新財務戰略來指導企業財務管理工作，確定財務資本籌集與分配機制，增強了投資方向的明確性與融資渠道的多樣化。優化配置企業內部財務結構，豐富企業轉型發展資源，提高財務資源綜合利用率，擴大財務戰略對企業實現運營戰略目標的推動作用。

二、增強決策體系的科學性

傳統企業重要決策制定模式是管理人員制定經營指標，并下達給下級部門或工作人員，下級部門或工作人員則根據其工作現狀來對經營指標進行分解或解讀。這極有可能出現誤解或扭曲經營指標的情況，無形之中加大了企業經營風險。因此，企業應根據市場形勢發展變化趨勢與企業運營管理現狀等，來制定企業運營管理重要決策，優化決策制定流程。巧用市場預測與概率分析法來構建彈性生產保障體系，增強了企業生產經營計劃與市場發展趨勢的一致性，實現了企業生產經營技術從硬性指標到彈性需求的轉變。企業只能運用專業軟件與技術來分析其獲取的市場信息，加之，企業生產采購生產以及經營銷售周期較長，市場環境瞬息萬變。這些都降低了企業推測結果的準確性，促使企業運用概率分析法來分析往年與當前的市場環境，從大量市場信息中篩選出真實有用以及變化性較強的信息，及時根據關鍵信息的變化來調整生產銷售計劃。企業應推算產品安全保有量，當遇到緊急訂單或意外情況時，企業可以先從備用資金池中抽調一部分資金，根據其生產銷售計劃來提前確定生產材料，避免出現因生產原材料不足而耽誤生產活動的開展，也避免了因價格上漲而造成其生產成本增加。同時，彈性需求計劃增強了企業產品生產運輸周期、采購周期以及客戶要求的結合性，促使相關部門調整產品原材料采購計劃與采購內容，加強了企業生產運營要素的穩定性與可控性，有效提高了企業對市場環境的應變能力。[1]

三、增強庫存盤點的動態化

大多數加工制造企業生產過程中都會出現缺少或剩余零部件等情況，造成了生產原材料等企業資源的浪費。因此，企業應創新庫存盤點方法，增強庫存盤點的動態性與精細化，根據產品生產過程中剩余或缺少零部件數量來調整零部件生產或采購計劃。這樣既可以通過準確計算每一個產品原材料消耗量的方式來推算其所需要的原材料總量，又可以通過實時監控產品零部件庫存量的方式來隨時調整生產計劃，減少剩余庫存量，加大了對原材料采購存儲環節的監控力度。企業建立強大的內部信息系統，根據原材料消耗量以及庫存零部件數量來推算合理的原材料采購量。動態庫存盤點法為企業調整生產計劃提供了最新、最全的數據信息，增強了企業各部門以及各生產環節之間配合的默契性，保障了企業生產經營活動的有序開展。[2]

四、提高資本有效利用率

企業管理人員應辯證看待產業發展與資本利用的關系，將財務戰略融入企業生產運營管理各環節;在優化企業生產流程、提高產品質量以及降低生產運營成本的基礎上，實現企業經濟利潤增值最大化。同時，企業還應加強對銀行貸款利率、國際匯率等變化情況的關注，通過資本運作的方式來實現閑置資金收益的最大化，實現了企業資金的良性循環。企業還應利用資本運作來加快貨幣資本循環速度，提高企業融資能力，避免現金資源的浪費。同時，企業還應拓寬其融資渠道，創新融資模式，轉變投資理念，縮短融資周期，從而提高運行效益。[3]

五、增強財務管理的透明化

我國市場經濟體制的逐步完善與企業規模的擴大在為企業提供新發展契機的同時，也增加了企業運營管理的風險。企業應嚴格按照市場相關機制來約束其生產經營活動，拒絕避免自身采取價格戰，又要防止其他企業的惡意競爭。因此，企業應加強對其財務管理工作的重視度，加大對產品銷售權、合同借款等的掌控力，增強其銷售行為的規范性與合法性，保障財務各項工作的有序開展。企業應加大對企業管理相關法律體系與政策的研究力度，結合市場經濟發展客觀規律與全面預算行業規范等，來增強財務管理模式的科學合理性;突破財務管理瓶頸，加強財務與各部門工作的配合性，增強財務數據信息的完整性與流暢性。及時發現企業財務管理過程中出現的主要問題，探析問題產生的原因，采取針對性與根本性的措施來解決問題，提高企業財務風險識別與規避能力。企業還應進一步健全財務管理機制，優化財務管理流程，調整財務管理目標，加快財務信息化建設速度，完善財務風險預防措施，拓寬財務監督途徑，提高財務管理工作效率與增強效果。[4]

六、加大文化建設力度

企業應增強財務政策與會計政策的結合性，在增加企業經濟利潤的同時，也主動肩負起企業社會職責，樹立正確的發展觀，決不能為了眼前利益而犧牲長遠利益，更不能為了局部利益而損害企業整體利益。增設產品售后服務保障部門，完善產品售后服務機制與服務流程，強化員工產品售后服務意識，為塑造良好社會形象奠定基礎。企業還應加大新產品研發或產品改良等研究力度，提高科研在企業日常管理體系中的地位與作用，適當地增加科研資金技術與人員投入，有助于產品市場競爭力提升。另外，企業還應根據其發展歷史、經營理念、管理現狀等來增強企業文化的獨特性，凈化企業內部環境，完善企業績效考核機制、獎懲機制以及晉升機制等;增強企業各項生產運營管理工作的規范性與統一性，堅持客觀公正的基本原則，緩解人員之間的矛盾。另外，企業還可以通過組織開展豐富多彩的員工活動、創設宣傳欄、組織評優評先活動等途徑來豐富企業文化內容，讓員工業余生活變得更加充實，滿足了員工精神需求。企業還應創新員工培訓機制與培訓模式，利用互聯網信息技術、多媒體設備來增強員工培訓方法的靈活性與培訓結果的有效性;實現員工以及企業的共同發展，有效減慢人才流動速度，加強企業員工隊伍建設，提升企業社會形象，增加企業無形資產。[5]

七、結語

企業要正視自身財務管理模式的弊端與漏洞，科學分析企業財務戰略的優劣勢，充分認識到創新財務戰略對提高企業發展潛力的重要意義。增強決策體系的科學性、加大文化建設力度、增強財務管理的透明化、增強庫存盤點的動態化等途徑來助推企業持續發展，增強財務戰略與運營管理目標的吻合性，為實現企業乃至國民經濟的快速發展奠定了基礎。

（作者單位為東營市東凱投資促進有限公司）

參考文獻

[1] 徐佩玉.“互聯網+鋼鐵”企業轉型中的財務戰略研究——以寶鋼股份和歐浦智網為例[D].西南財經大學，2016.

[2] 王亮亮.基于商業模式的中小民營房地產企業財務戰略及其評價研究[D].西安外國語大學，2015.

[3] 孫敬延.東北振興戰略下沈陽中小企業創新發展對策研究[J].沈陽工程學院學報（社會科學版），2016，0（4）.

[4] 尹燕萍.基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃[J].新財經（理論版），2013（10）：217.

[5] 隋玉明.創業板對擴寬我國中小企業融資渠道深遠戰略意義研究[J].商丘職業技術學院學報，2009（4）：39-41.