不忘初心 牢記使命

常寶寶

摘 要 “不忘初心、牢記使命”主題教育是黨中央統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想作出的重大部署，怎樣將開展主題教育與山西國有建筑企業改革轉型發展實踐融合共促，真正以企業發展成果落實主題教育的總要求，是擺在山西國有建筑企業面前的時代議題，本文結合山西省省屬建筑企業發展實際和開展主題教育的情況，就主題教育在企業發展中如何落地生根并結出碩果談一些粗淺認識。

關鍵詞 不忘初心 牢記使命 國有建筑企業 改革轉型

一、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的時代意義

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育是山西國有建筑企業實現轉型事業穩中有進、提質升級的有利契機，要在主題教育中找到共產黨人的初心和使命在企業改革、轉型和發展中的結合點、著力點，進而以自我革命帶動業務提升、以擔當作為激發生機活力、以豐碩業績驅動跨越發展。山西國有建筑企業廣大黨員干部的初心和使命就是為實現企業的可持續高質量發展而忠誠履職，為職工擁有更多的獲得感、幸福感和安全感而擔當奉獻。

開展主題教育需實現五大目標，一是將習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、活學活用，激發黨員干部干事創業的使命感和主動性，增強闖市場、管業務、防風險的履職本領，培養艱苦奮斗、奮勇爭先、求真務實的職業素養;二是將群眾路線融入企業生產經營管理過程中，深入開展調研，適時組織座談，暢通信息和意見交流渠道，解決管理制度與管理實踐不相適應的問題、機關總部與基層單位溝通不暢的問題、管控要求和落地執行兩張皮的問題;三是堅守人民立場，營造尊重職工、依靠職工、關愛職工的發展環境，兩級班子在作生產經營重大決策時要充分考慮職工群眾的切身利益、情感傾向，拿出有力舉措解決民生之困、民生之憂，進一步增進他們的企業歸屬感、價值認同感和干事凝聚力;四是形成推進改革轉型事業落地見效的堅定信心和采取有力行動，在主題教育中解放思想、提高站位、創新方法，主動擔任開路先鋒和標桿示范，主動破解關鍵障礙和棘手問題，在搶抓市場機遇、探索業務模式、攻克技術難關中彰顯黨員干部的先進性、競爭性和戰斗力;五是塑造出一種勤于反思、勇于改進、善于進步的企業文化，廣大黨員干部要培養反思反省、立行立改的履職習慣，經常審視自身存在的知識匱乏、能力欠缺、精神懈怠、管理失當、細節忽視等問題，自我凈化、自我糾偏，做一個新時代自我革命道路上的勇士。山西國有建企也要回頭看一定時期內的戰略部署、管理重點、行動安排，對標對表校準偏差，在動態調整中保持思維、制度、方法、節奏上的適宜性，進而保持企業不竭的發展動力和持續的市場競爭力。

二、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的實踐要求

山西國有建企要堅持政治站位，注重精準發力，認真對標對表黨中央決策部署和工作要求，引領各級黨組織和黨員干部積極參與主題教育，勇擔職責使命，煥發干事創業的精氣神，切實把思想和行動高度統一到“推動轉型事業、提升發展質量、增進職工福祉”三件大事上來，引領廣大黨員干部在省外區域市場拓展、職業經理人制度探索完善、干部隊伍打造和人才高地建設、項目成本控制、裝配式建筑技術與產品體系成形、應收賬款管理清收、PPP項目運營能力培養、黨建與生產經營融合共促新局面等工作中創新突破、善作善成，用工作的實際成果檢驗主題教育的最終成效。

（一）理論學習有收獲

深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央大政方針，提高運用其中的馬克思主義哲學解決企業發展難題的能力，提高運用其中的政治經濟學辨別市場經濟復雜現象的能力，提高運用其中的唯物史觀構建人文管理體系的能力。

（二）思想政治受洗禮

通過回顧黨的崢嶸歷史和新中國成立70周年的系列成就，深刻認識到中國共產黨的領導是中國特色社會主義的最本質特征，堅定馬克思主義信仰，堅定中國特色社會主義信念，自覺提升政治素養和為民情懷，以共產黨員的先進性和純潔性在國有建企轉型發展征程中沖鋒在前和引領示范。

（三）干事創業敢擔當

主題教育的著力點體現在廣大黨員干部履職能力鍛造和工作業績創造上，進而形成推動黨的各項事業不斷向前的磅礴力量。近幾年，山西國有建企轉型跨越已經打下了較為扎實的發展基礎，在混合所有制改革、接軌市場規則、匹配行業動態上也作出了大量的嘗試，可以說現在是省屬建企發展機遇最好的時期，企業的發展到了量變轉為質變的關鍵關口。國有建企只能乘勢而上、快馬加鞭、全力以赴，廣大黨員干部要秉持“無限風光在險峰”的豪邁和“越是艱險越向前”的韌勁，將自覺學習常態化、不懈奮斗常態化、主動擔當常態化，以全力沖刺和精益求精的履職姿態，推動山西國有建企開創持續高質量發展的新局面。

（四）為民服務解難題

人民群眾是歷史的創造者，教育引導廣大黨員干部樹立“從群眾中來到群眾中去”的視野和方法，發展依靠人民，成果也與人民分享，進一步延伸拓展群眾路線主題教育活動成果。作為傳統建筑施工企業，廣大職工群眾是山西國有建企最寶貴的財富和賴以生存發展的依靠，樹立“職工權益無小事”的人文管理理念，采取調研、座談、察訪等方式知曉民生之憂，運用現場辦公、專事專辦、親自過問等手段破解民生之困，用好“巡查”利器，保障職工薪酬福利的兌現率和覆蓋率，做到企業發展成果與職工群眾共享。

（五）清正廉潔作表率

堅決抵制形式主義和官僚主義，自覺同特權思想和特權現象作斗爭，緊緊扭轉作風這個要害，進一步端正廣大黨員干部的政績觀、事業觀，不采華名、不興偽事，一切著眼于實際、著眼于實效，真正把智慧和精力放在推動工作落實和成果創造上。

三、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵抓手

（一）扎實開展學習，打牢思想理論基礎

山西國有建企黨員領導干部采取個人自學、中心組學習、分享讀書心得等形式，原汁原味汲取理論營養。企業可以通過讀書演講比賽、專題培訓、七一主題黨日、“三會一課”等活動，深入開展學習研討、交流分享，做到學有所悟、知行合一。學習的主要內容包括習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述、習近平總書記視察山西重要講話、在推動中部地區崛起工作座談會上的重要講話、關于國有企業黨的建設和改革轉型系列論述、新時代黨員領導干部擔當作為重要論述等內容。要利用碎片化時間，借助“學習強國”等新媒體平臺進行自學。要利用我省豐富的紅色資源，采取現場教學的方式加深對黨史、踐行初心使命的奮斗精神、優秀共產黨員的認識和理解。

（二）深入開展調研，保障制度舉措落地見效

以綜合業務檢查為契機，山西國有建筑企業要組建強有力的調研檢查團隊，重點檢查生產經營指標背后的觀念陳舊、管理漏洞、執行打折、人才短缺、士氣低落等情況，利用三個月時間蹲點查擺問題，不搞“俺耳盜鈴”和“蜻蜓點水”式的檢查，刨根問底、多方取證，掌握第一手資料，曝光頑疾性問題，廣泛聽取職工內心深處的意見和建議，最終形成一個全面客觀的調研報告，一方面為年終經濟工作會議做準備;另一方面將企業內的業務檢查作用最大化，起到為發展把脈、破解瓶頸、防范風險、提供參考等綜合作用，這也是夯實山西國有建筑企業基礎管理的迫切要求。

（三）認真審視反思，及時徹底抓好整改落實

在開展主題教育過程中，山西國有建企必須強化自我革命、自我提升對挖掘廣大黨員干部履職潛力、企業發展潛能的重要意義。企業面臨應對行業快速發展和市場空間受到擠壓的雙重挑戰，既不能因為一點小成績就沾沾自喜，又不能光顧埋頭拉車而忽略了仰望星空。基于此，山西國有建企在橫向和縱向對比中進行一次自我定位、對標一流很有必要，廣大黨員干部進行一次自我剖析、自我警醒、自我升華也很有必要。每年職代會對領導干部、企業發展提出的意見和建議，其中不乏一些直指陳弊的“真心話”和有指導性建設性的“金點子”，雖然有一些大家當時是欣然接受，也覺得有參考借鑒價值的，但是具體到整改提升階段，往往虎頭蛇尾、打了折扣。這樣的現狀導致職工們不愿意說真話、說實話，領導干部與職工群眾真誠交流的渠道逐漸收窄，企業的自我凈化、自我發展能力越來越弱。在主題教育過程中，山西國有建企要將通過職代會、民主生活會、組織生活會、民主評議、專項檢查等形式征集到的意見和建議進行匯總，逐條梳理，列出整改清單和完成時間表，開展一次業務回頭看、整改大落實。要重點結合“安全生產月”“項目安全生產標準化‘雙月整頓和項目管理‘全年提升”等活動，深挖項目管理風險、品質履約、成本管控等方面的短板，在項目管理人員中來一次制度大討論、模式大討論、管理大討論，以問題整改、成果轉化推動企業整體項目管理水平的大躍升。

近幾年，山西國有建筑企業的轉型業務和管理升級都取得了長足進步，但是放眼行業迭代速度和省外同行等量企業前進步伐，我們在有些方面反倒印證了“慢進也是退”的現象。我們不要“井底之蛙”式的發展，要睜眼看世界，以一流標準、全球視野謀劃我們的發展。今后，山西國有建企要廣泛開展對標一流活動，帶著問題去對標，帶著目的去學習，見賢思齊，消化吸收再轉化，形成對標一流的閉環管理。

（四）建立長效機制，有效實現成果轉化

在主題教育活動開展期間，山西國有建筑企業要集中精力完成三項重點工作，以及開展國有投資項目應收賬款清收、一總部六分部經營網絡布局和全體職工履職能力提升這三個重要行動。

山西國有建筑企業要借助推進混合所有制改革的有利契機，將涉及金額的經濟技術資料梳理好，將能夠主張權利的各類證據收集好，最終確定應收款的底數和關聯主體，打贏這場有準備且勢在必得的攻堅戰。清收的過程中，也給企業建立應收賬款管理與清收常態機制提供了試驗場，也啟示企業要建立覆蓋提高經營質量、制定嚴謹規范的承包合同、明確付款比例和節點、內結與外結的相互對照、注重結算的完整性和技巧性、清收的時機與手段等全流程管控的長效機制。

向省外走出去是山西國有建筑企業邁向可持續高質量發展階段的必由之路，要盡快建立省外市場的經營模式和激勵約束機制，以及明確企業總部提供保障服務的范疇和內容，建立兩級經營團隊分管內部業務和省外市場成效的綜合考核方式，還要制定項目落地后內部招標規則等系列措施。同時，探索職業經理人制度，讓懂經營、善管理、有闖勁的創業者在更為靈活高效的模式下開辟省外市場。

建設全員素質提升工程，必須在職工履職基本素養上下功夫，做久久為功的堅持和努力。山西國有建筑企業人力資源部要加強全員應知應會考試這項工作，每年根據企業、行業、市場對履職能力的要求，編制應知應會知識題庫，組織所有職工按照專業、崗位、職級等參加菜單式的考試，通過考試精準評價員工的履職能力，作為職級晉升、工作調整、干部推薦的重要標準。

不忘初心、牢記使命是黨員領導干部的終身課題。山西國有建筑企業正處在加快推進改革轉型發展各項事業的歷史機遇期和政策窗口期，各級黨員領導干部唯有不斷改革創新、奮發有為，才能引領推動省屬建筑企業在追趕中超越、在發展中壯大，以我省建筑業的蓬勃發展為山西經濟轉型注入強勁動力。

（作者單位為山西五建集團有限公司）

參考文獻

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