地鐵工程施工管理中的問題及解決措施

沈楊

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。但伴隨經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，社會(huì)矛盾也相繼出現(xiàn)，其中體現(xiàn)的較為明顯的就是交通工具與交通設(shè)施之間的矛盾。目前，人們大多已經(jīng)滿足了物質(zhì)生活的需求，精神方面的需求變得越來越高，在吃、住、行等方面開始追求精神滿足。就生活出行方面分析，為了實(shí)現(xiàn)出行的舒適性，越來越多的人加入私家車購(gòu)買行列。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，私家車數(shù)量越來越多，如今，因?yàn)榧ぴ龅能囕v造成了嚴(yán)重的交通擁堵問題。為緩解這一問題帶來的影響，許多城市開始大力建設(shè)地鐵工程來緩解地面的交通壓力。地鐵工程建設(shè)對(duì)我國(guó)的城市交通發(fā)展具有重要意義。因此，在施工過程中，務(wù)必要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，將潛在的影響施工效率與施工質(zhì)量的因素提前進(jìn)行排除，保障工程施工的安全性和高效性，提高整個(gè)地鐵工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;施工管理;問題;解決措施

一、引言

目前，我國(guó)許多大中型城市為了緩解交通壓力，在大力發(fā)展地鐵工程建設(shè)。隨著交通工具和交通設(shè)施之間的矛盾加劇，地鐵工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。事實(shí)證明，地鐵工程的建設(shè)切實(shí)緩解了城市的交通壓力，使人們出行更加便捷、快速，有效提高了人們的日常生活質(zhì)量[1]。但地鐵工程在施工管理過程中，還存下許多問題，最常見的就是管理人員缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)施工材料的監(jiān)管力度也較弱，而最主要的就是缺乏完善的施工管理體制。對(duì)地鐵工程施工進(jìn)行有效的管理，能夠提高施工效率，節(jié)約施工成本，提高整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能保障施工人員在施工過程的人身安全[2]。因此，在地鐵施工管理中，務(wù)必加強(qiáng)管理人員對(duì)施工安全的管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度和建立健全的施工管理體制，以提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)地鐵工程整體施工質(zhì)量的提升。

二、地跌工程施工管理的重要性分析

（一）能夠保障施工人員的安全

在地鐵工程建設(shè)中進(jìn)行施工管理，能夠保障施工人員在施工過程的人身安全。地鐵工程是一項(xiàng)施工工期長(zhǎng)，施工程序繁雜、施工技術(shù)要求高和施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)。基于這些施工特點(diǎn)，決定了地鐵工程施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性[3]。地鐵施工地點(diǎn)通常位于地下，而城市的地下設(shè)施較多，一般有各種管道管線的設(shè)置，施工過程中要避免破壞這些地下設(shè)施而給城市居民的生活造成影響。因此，在正式施工之前，務(wù)必要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)出合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)不明地質(zhì)條件和城市設(shè)施造成險(xiǎn)情和安全事故的發(fā)生，以確保施工人員在施工中的人身安全。

（二）能夠提高施工效率

在地鐵工程建設(shè)中進(jìn)行有效的施工管理，可以在使施工效率得到提高。地鐵工程施工涉及到的分項(xiàng)工程較多，一般包括施工前的勘察設(shè)計(jì)，還有施工中的監(jiān)測(cè)管理以及施工材料的監(jiān)管等。要實(shí)現(xiàn)有效的施工管理，就必須做好各個(gè)分項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作。這樣才能使施工達(dá)到事半功倍的效果，減少施工中發(fā)生問題的機(jī)率，使施工能夠按照施工方案正常進(jìn)行，避免因施工材料等問題延誤施工進(jìn)程，甚至在有效的管理下，保證施工效率的持續(xù)穩(wěn)定提高。

（三）能夠節(jié)約施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)地鐵工程施工進(jìn)行有效管理，除了能夠保障施工人員的安全和提高施工效率之外，還能夠起到節(jié)約施工成本的作用。地鐵工程具有建設(shè)規(guī)模巨大、工期較長(zhǎng)和工程協(xié)調(diào)量大等特點(diǎn)[4]，要想在這樣的工程建設(shè)中節(jié)約成本，必須要針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取以最小的施工成本達(dá)到最佳的施工效果，并且設(shè)計(jì)好科學(xué)合理的施工方案后，施工中務(wù)必要使施工人員嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工操作，減少施工過程發(fā)生問題的概率。這樣就能夠節(jié)約檢查問題和解決問題產(chǎn)生的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本，避免了反復(fù)施工和重復(fù)施工，有效提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，達(dá)到提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、地鐵工程施工管理中常見的問題分析

（一）管理人員缺乏施工安全管理意識(shí)

根據(jù)目前的地鐵工程實(shí)際施工管理情況來看，管理人員缺乏一定的安全管理意識(shí)，對(duì)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題欠缺一定的考量。地鐵工程施涉及到很多分項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，其施工結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，施工地點(diǎn)通常位于城市的地表之下，施工環(huán)境也較為復(fù)雜多變，在這樣的環(huán)境中施工難度較高，不可控的因素較多，存在較高的施工風(fēng)險(xiǎn)[5]。因此，在施工中要求相關(guān)管理人員具備相應(yīng)的安全管理意識(shí)，必須要充分考慮到影響施工安全的因素，并且予以高度重視。切實(shí)做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作，這對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工素質(zhì)有較高的要求。管理人員要定期對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行監(jiān)督管理，避免因施工人員的疏忽引起施工安全事故發(fā)生，提前對(duì)施工中可能存在的隱患進(jìn)行排除，以免對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成影響。

（二）管理人員缺乏對(duì)施工材料的監(jiān)管

目前，地鐵工程施工管理過程中，常見的問題之一就是對(duì)施工材料方面的監(jiān)管。在施工過程中，很多時(shí)候出現(xiàn)問題的根源就在于施工材料。施工材料貫穿于整個(gè)施工過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵部分。因此，施工過程中一旦出現(xiàn)施工材料問題，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成極大的影響，并且解決問題的成本極高，不利于工程施工質(zhì)量的提升和工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。而造成這些嚴(yán)重后果的先決條件就是管理人員未在施工之前做好施工材料的監(jiān)管工作，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生施工材料的問題，影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（三）缺乏完善的施工管理體制

任何一項(xiàng)管理都必須具有對(duì)應(yīng)的管理體制，地鐵工程施工管理也不例外。根據(jù)目前地鐵工程施工管理的實(shí)際情況來看，其管理的缺陷即是不具備完善的施工管理體制。在不完善的管理體制影響下，施工管理的有效性也大打折扣，不具備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度，施工責(zé)任的劃分也不夠明確，致使在施工中出現(xiàn)問題沒有合理的管理?xiàng)l例來解決問題，未能做到按管理體制進(jìn)行管理[6]。在這樣的管理下，處理施工問題效率低，會(huì)增高施工成本，不利于施工質(zhì)量的提高，會(huì)對(duì)工程施工的完成進(jìn)度造成較大影響。

四、地鐵工程施工管理中針對(duì)問題提出的解決措施

（一）加強(qiáng)施工管理人員的施工安全管理意識(shí)

已知管理人員缺乏施工安全管理意識(shí)是影響地鐵工程施工管理水平的因素之一。因此，要想提高地鐵工程施工管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)管理人員的施工安全管理意識(shí)的培訓(xùn)，要使施工管理人員從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性。可以定期安排專業(yè)的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，以實(shí)例來證明忽視安全管理造成的嚴(yán)重施工管理后果，使其施工管理人員明確安全管理在施工中的作用[7]。還可定期開展安全管理相關(guān)知識(shí)的考核，促進(jìn)管理人員對(duì)安全管理知識(shí)的掌握，從根本上加強(qiáng)施工管理人員的施工安全管理意識(shí)。

（二）增強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度

施工材料在地鐵工程施工中占據(jù)極其重要的地位，施工材料貫穿整個(gè)施工過程，要想順利進(jìn)行工程施工，施工材料的監(jiān)管工作尤為重要。在工程施工開始之前，施工的管理人員要對(duì)其施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)是否符合施工要求，是否具有合格保證，對(duì)不符合工程建設(shè)的材料提前予以剔除，避免其出現(xiàn)在工程施工中[8]。在工程施工過程中，施工管理人員也要定期對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)，不能因?yàn)槭┕ぶ耙呀?jīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)而忽視現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，務(wù)必要做到施工材料的安全可靠，以能避免因施工材料造成的施工延誤問題。增強(qiáng)施工人員對(duì)施工材料的監(jiān)管力度，能夠有效的提高施工管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量提升的目標(biāo)。

（三）建立健全的施工管理體制

目前，我國(guó)的地鐵工程施工管理缺乏相應(yīng)的管理體制，在施工管理過程中沒有有效的管理?xiàng)l例對(duì)其施工過程進(jìn)行制度約束，管理水平較低。因此，要想提高施工管理水平，就要建立健全的施工管理體制，體制必須包括施工管理的詳細(xì)規(guī)范條例，明確相關(guān)施工問題的責(zé)任劃分，還要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，做到嚴(yán)格按照體制進(jìn)行施工管理，給予優(yōu)秀的施工人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問題的施工人員給予相應(yīng)的處罰，做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工程的整體施工質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)地鐵工程建設(shè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)質(zhì)量也有顯著的提高。但根據(jù)實(shí)際施工管理情況來看，我國(guó)地鐵工程建設(shè)依然存在較多問題，最常見的就是管理人員缺乏施工安全管理意識(shí)、缺乏對(duì)施工材料的監(jiān)管以及缺乏完善的施工管理體制。針對(duì)這些問題已經(jīng)提出了對(duì)應(yīng)的解決方法，切實(shí)增強(qiáng)了施工管理水平，提高了工程施工質(zhì)量，對(duì)地鐵工程的建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)，有效緩解了城市交通壓力。

參考文獻(xiàn)：

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