互聯網時代企業財務管理如何適應

文/徐一石

互聯網時代的到來，沖擊和顛覆著企業傳統的財務管理模式，尤其在我國“寬帶中國”的實施下，互聯網4G、5G服務的展開，更帶動了企業財務管理模式的進一步創新。充分認識互聯網時代企業財務管理的變化，適應并利用互聯網技術進行企業財務管理成為企業管理的必然課題，我國這方面的理論探索和實踐嘗試雖然已經取得了一定的成效，但在互聯網技術加快與大數據、人工智能和實體經濟深度融合的趨勢下，繼續探討互聯網時代企業財務管理與適應的課題仍然具有理論和實踐意義。

財務管理是現代企業全部管理活動中的重中之重，因為企業財務管理歸根到底所施行的是對資金角度的管理，企業資金只有在良性循環的基礎上，才能盤活用足有限的資金、避免和極限壓縮壞死賬，靈動高效的運轉資金，為企業創造產品產出的最大化和利潤回報的最大化，為企業的生存和發展注入足夠的動力和可持續發展的能量。互聯網時代的到來，沖擊和顛覆著各行各業的管理模式，也同樣沖擊并挑戰企業傳統的財務管理模式，尤其在我國“寬帶中國”國家戰略的實施下，互聯網4G、5G服務的展開，更帶動了企業財務管理模式的進一步創新，達爾文“適者生存”的進化論對互聯網時代各行各業管理模式創新的理論價值彰顯出來。充分認識互聯網時代企業財務管理的變化，適應并利用互聯網技術進行企業財務管理成為企業管理的必然課題，我國這方面的理論探索和實踐嘗試雖然已經取得了一定的成效，但在互聯網技術加快與大數據、人工智能和實體經濟深度融合的趨勢下，繼續探討互聯網時代企業財務管理與適應的課題仍然非常必要。互聯網時代企業財務管理發生變化后的主要特點

其一信息化。互聯網的網絡具有海量收納力、擴張力為企業管理提供了信息收集、信息統計、信息分析、信息傳遞的高效能信息資源數據庫，企業財務管理的信息化從人工計算和紙面記賬的形式提升到利用計算機的電算化和利用信息資源數據庫的信息化，企業財務管理信息化模式已經奠定，而企業財務管理新西湖的提高，包括企業應用信息化財務提高決策的科學性和效能性的對策需要進一步摸索和探討其規律性。

其二透明化。信息透明使得互聯網時代的企業財務管理可實現財務管理人員、企業管理層和決策層、企業員工、甚至于社會對企業的管理部門可以信息對稱的程度來接收到企業所發布的財務信息，有利于形成對企業財務管理的多方共同監督的局面。譬如企業財務部門將本月的財務信息公布在公司內部網上，只要公布一出，想要了解這方面情況的企業人員都可通過點指間瀏覽到企業的財務信息與資金流動情況，很容易激發和企業同呼吸共命運的主人翁意識，也很容易增強監督意識和行使監督權利。但同時，也從另一個側面提出了對企業財務數據如何實行保護的問題。

其三互助化。互聯網中廣博的信息資源為企業財務管理業務的相互了解、相互溝通、相互促動、相互借鑒創設了有利條件，感他人所長、憾自己所短、學他人所長、補自己之短的互助化作用得以顯現。這其中的意義正如這樣的闡述：就財務管理而言，大家可能會有一個誤區：包括業務自身都會覺得，財務“管理”就是去控制、管理業務的，總覺得是一個很討厭的角色。但實際上，對財務管理人員的要求，其實是去實現、去理解、幫助業務、共同成功的角色。所以對財務人員的要求非常之高，需要理解業務的運轉、商業模式、哪里能賺錢，哪里成本高，所花的成本是否值得。

互聯網時代企業財務管理的適應對策

（一）管理創新，與時俱進

有局面的變化，就必須跟進創新的對策，與時俱進才能“適者生存”。管理創新首要的第一位的是管理觀念創新，而人的因素是管理創新中的第一位因素。企業財務管理中的人的因素，包括的是企業決策層，企業財務人員、企業信息化管理人員。企業應采取加強業務培訓、業務交流、業務考核的方式來培訓財務管理人員隊伍，使之提升互聯網條件下適應企業財務管理工作的素質，同時，有條件的可以引進專業性復合型人才，以骨干力量的引領驅動作用帶動財務管理隊伍的整體素質向與時俱進的信息化需要提升。事實上，企業財務管理信息化的觀念已經被企業財務管理人員接納，但觀念的接納不等于觀念的與時俱進，觀念的與時俱進要進一步落實到對實際工作的導向和應用中。

（二）合理調配，實務優化

企業應合理規劃和利用自身資源，將企業經營所需的各類資源均納入財務管理范圍內，并反映于企業財務管理的各個環節當中，以實現企業資源的合理調配，提高企業財務管理的效率，同時也提高企業對于市場反應的靈敏度。企業財務管理部門應充分發揮互聯網技術的作用，不斷優化企業財務業務流程，包括結算、核算、編報、分析、管控等，并實現企業財務的遠程管理。企業財務管理的實務要結合利用互聯網所提供的有利條件開展，如利用互聯網搜集遠程中財務數據、財務報表等、對財務情況進行監控、與企業財務供應鏈各方間的溝通和聯系等方面的財務管理實務都要在互聯網+的形勢下開展，提高管理效能。

（三）流程再造，一體化拓展

要充分考量互聯網對企業財務管理帶來的變化和優勢，對企業傳統的財務流程進行優化組合，或稱之為流程再造，打破企業內部的管理界限，將企業內部的物資流、現金流及信息流匯集成更為良性循環的狀態。要一體化拓展財務共享的信息平臺。企業要創新財務管理工具，有效地運用這類財務軟件可以加速構建網絡信息平臺。網絡信息管理平臺打破了財務與業務部門的平行低效運行結構，克服業務與財務部門的目標不統一，實現具體業務與財務信息的一體化，從而大大優化了管理層級，管理結構更加扁平化。節點管理更加高效有序，實現企業運營的物流、資金流與信息流有機結合。