探討供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題

文/王雪換，許昌龍崗發電有限責任公司

1 前言

作為能源供應的重要主體，電力企業對于我國而言是非常關鍵的，通過采用供應鏈管理方式，實現供應鏈條中的資金流、信息流及物流情況的掌控，從而制定出物資供應模式，滿足廣大客戶的不同要求。一般而言，電力企業物資供應鏈運轉過程中會關聯到諸多的環節部分，擁有很高的實施難度。因此，針對電力企業而言，物資供應鏈條應該科學改進相應的物資與電力發電成本，特別對于煤炭物資等不可再生資源，由于較為匱乏，進行供應鏈管理時常存在各類問題，鑒于此，深入探討和分析供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題十分必要，具有重要的研究意義。

2 當前電力企業物資供應過程中存在的問題和不足

2.1 各大電力集團物資供應信息管理平臺不能共享，物資供應主體數量不夠多

從目前國內各大電力集團的物資供應信息管理平臺的建設情況來看，雖然均已經形成，但是卻無法實現物資供應信息管理平臺的共享，而物資供應的主體數量則呈現出嚴重不足的問題和不足，所能夠提供的商品質量存在著較大的差異性。為了面對來自市場的巨大競爭壓力，各大電力集團出現了惡性低價競爭的現象，處于此種情況下，會讓物資供應的效率降低，物資供應信息無法做到透明、實時共享，影響到業務流程的實施，正是由于這種原因，導致國內各大電力集團無法實時掌握電力行業市場的變化情況，同時也影響到商品的品質，出現了低價競爭的惡性循環，從而產生很大的負面影響。

2.2 物資供應鏈內不同員企業間缺少長久合作的互信制度

從當前的電力企業物資供應管理情況來看，存在著物資供應鏈內不同企業間缺少長久合作的互信制度的問題，具體來說：由于電力企業物資原料的庫存管理成本沒有受到零庫存管理模式的影響，僅使相應的庫存壓力與風險轉到上游物資供應商的身上，從供應商的角度而言，則借助價格傳導制度使成本回歸到電力企業，由此嚴重影響到電力企業和相應的供應商間的長久合作關系，當電力行業市場的供求關系產生了很大的波動變化的情況時，則會促使供應商短期利益博弈行為的出現。

與此同時，因為供應鏈中不同企業之間缺少長久合作的互信機制，電力企業的物流管理的流程復雜化，物流成本由于物資庫存地點的分散不斷增大，各電力集團及物資供應主體所掌握的物流資源較為獨立，物流的管理水平參差不齊，導致供應鏈在供應過程中兼容性與整合性成效不佳，直接影響到電力企業和供應商間的資源整合與互補處理，造成效率低下。

2.3 庫存管理模式缺少互聯網+思維，未能實現零庫存

針對很多的電力企業而言，一般基于充分利用企業資金的流動性優勢，使資金的利用率獲得提高的目的，通常會運用常見的非零庫存管理模式，卻忽視了互聯網+思維的有效利用，進而未能實現零庫存，導致庫存的管理和物流的管理效率均較低，影響到物資供應管理最終的效果。

3 供應鏈視角下電力企業物資供應問題的改善對策

3.1 打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，加大物資供應主體管理

針對當前各大電力集團存在的物資供應信息管理平臺不能共享，物資供應主體數量不夠多等方面的問題和不足，應該進一步打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，與此同時，加大物資供應主體的管理力度，以便實現物資供應信息管理平臺的共享，確保物資供應的主體數量，并且有效保證供應商品的質量是合格的，規避各大電力集團出現的惡性低價競爭情況。通過此項舉措，可以使物資供應的效率獲得有效提升，確保業務流程的順利實施，完成既定的物資供應管理目標，制定出科學的物資供應管理方案，達到最佳的效果。

3.2 注重構建長久合作的互信制度

針對當前電力企業物資供應鏈當中不同成員企業間缺少長久合作的互信制度的問題和不足，第一，需要電力企業注重構建長久合作的互信制度，保證處于電力企業物資供應鏈當中的不同成員企業所受到市場環境條件與價格方面的作用影響擁有一定的獨立性，進而獲得更多的經濟收益，謹防處于某個特定狀況之下所產生的經濟利益對抗情況。第二，鑒于電力企業擁有良好的支配能力與市場信息方面的優勢作用，通常會基于組織文化與發展戰略的角度下合理維護不同成員間的關系，避免形成不同企業之間的反感與不信任情況的出現。

3.3 注重互聯網+思維的利用，提高物流管理效率

處于互聯網時代下，電力企業應該注重互聯網+思維的利用，并且結合供應鏈管理的集成化特點情況，要求電力企業管理者重視集成化管理模式帶給庫存管控工作的影響情況。在此過程當中，將供應主體相對于電力企業物資訂購庫存的模型作為參考，從而進行有效地協調處理，以便提高物流的管理效率。對于某個實際的狀況，應制定系統的實施對策，并予以有效執行，通過運用，在以周期化管理模式，完成物資庫存的合理補充與調控，最終達到物流管理的目標。

4 結論

從論文的闡述和分析當中，不難看出，深入探討和分析供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題十分必要，具有重要的研究意義。本文通過分析當前電力企業物資供應過程中存在的問題和不足，并據此提出了合理的改善對策：打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，加大物資供應主體管理、注重構建長久合作的互信制度、注重互聯網+思維的利用，提高物流管理效率。希望該研究的結果，可以帶給相關電力企業管理者一定的啟發和幫助，從而推動我國電力企業的不斷發展與進步。