事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問(wèn)題研究

文/李娜，秦皇島市創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保中心

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)組成的重要部分，是我國(guó)綜合國(guó)力發(fā)展的保障，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了很大的幫助，而人力資源管理作為事業(yè)單位的核心部門，它的管理效率將會(huì)直接影響到單位的發(fā)展效率，進(jìn)而影響國(guó)家的發(fā)展。近年來(lái)，由于國(guó)家漸漸的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)它進(jìn)行了多方面的改革和創(chuàng)新，使得人力資源管理的效率有了很大的提升，但是它在發(fā)展的過(guò)程中依舊存在著很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)阻礙了事業(yè)單位前進(jìn)的腳步，所以我們要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出一些可行性建議。

1 事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題分析

1.1 管理觀念落后

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行了多次的改革，也產(chǎn)生了很大的變化，但是人力資源管理方面卻沒(méi)有體現(xiàn)出多大的變化，依舊遵循著傳統(tǒng)的管理理念，所以，目前人力資源管理的主要問(wèn)題就體現(xiàn)為管理理念過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新。雖然很多事業(yè)單位都在對(duì)管理進(jìn)行改革，但或許是改革力度不大，或許是改革方向不對(duì)，總之各方面的原因都導(dǎo)致人力資源管理方面的改革沒(méi)有達(dá)到既定的效果。而且受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多管理者沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)，這就使得日常工作中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率停滯不前。

1.2 缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制

雖然我國(guó)人力資源管理的理念和模式都在不斷的進(jìn)步，但是很多事業(yè)單位都沒(méi)有及時(shí)建立起一套與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。他們都在沿用以前的激勵(lì)機(jī)制，不能適應(yīng)時(shí)代的需求，達(dá)不到預(yù)期的效果，激勵(lì)手段太過(guò)于單一，員工的工資都是根據(jù)職位高低和技術(shù)等級(jí)來(lái)確定，其他的一些精神激勵(lì)也都只是流于形式，更有一些考核制度缺乏完善，影響事業(yè)單位的人員管理。

1.3 缺乏科學(xué)的崗位配置體系

人力資源管理中比較重要的一點(diǎn)就是崗位設(shè)置，只有把每個(gè)員工安排在最適合他們的崗位上，他們才會(huì)發(fā)揮出自己最大的效益，才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。然而目前很多的事業(yè)單位并沒(méi)有建立特別完善的崗位體系，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源的配置過(guò)程中出現(xiàn)了一些比較復(fù)雜的問(wèn)題。首先，現(xiàn)在的崗位設(shè)置太過(guò)于隨性，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單位員工心情浮躁，工作效率低下；其次就是目前的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，他們?cè)谶M(jìn)行人員分配時(shí)并沒(méi)有對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職能、個(gè)人素質(zhì)等進(jìn)行綜合分析，就草率做出決定；最后，崗位的配置不能及時(shí)更新，導(dǎo)致單位的整體工作延后，影響事業(yè)單位的整體發(fā)展。

1.4 缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才，也缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)有才能，有經(jīng)驗(yàn)的人才，同樣，人力資源管理的改革和創(chuàng)新也需要高層次、高技能的復(fù)合型人才，然而，目前的人力資源管理人才比較缺乏，導(dǎo)致人力資源管理的改革力度達(dá)不到要求。除此之外，事業(yè)單位對(duì)員工的培訓(xùn)也是比較欠缺的，雖然員工們?cè)趯W(xué)校中接受過(guò)很多的教育和培訓(xùn)，但是他們?nèi)狈?shí)戰(zhàn)，缺乏對(duì)事業(yè)的了解，他們的專業(yè)能力還沒(méi)有達(dá)到一定的水平，這些都會(huì)影響到人力資源的管理。

2 提高事業(yè)單位人力資源管理效率的策略探討

2.1 改變管理理念

管理理念的改革和創(chuàng)新有利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。事業(yè)單位要做到迅速發(fā)展，工作人員才是核心，所以，必須要培養(yǎng)出有能力，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才，才能促進(jìn)單位更好的發(fā)展，因此，管理者們必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)換觀念，注重人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，不斷的在此基礎(chǔ)上改革和創(chuàng)新，使得它更貼近時(shí)代發(fā)展。

2.2 完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

首先要豐富激勵(lì)手段，不能再運(yùn)用傳統(tǒng)僅僅局限于工資、獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該適當(dāng)?shù)呢S富一下激勵(lì)形式。在平時(shí)的激勵(lì)過(guò)程中，除了要多關(guān)注員工的工資、獎(jiǎng)金、提成等物質(zhì)方面的東西，還應(yīng)該多注重一下員工的精神和道德方面，一方面要深入了解員工的生活，從他們的需求方面進(jìn)行激勵(lì)，可通過(guò)一些適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)激發(fā)他們的工作積極性，主動(dòng)性；另一方面，平時(shí)在工作之余可宣傳一些道德案例，讓員工從案例中學(xué)到些東西，也可以為他們宣傳一些道德模范，讓他們通過(guò)學(xué)習(xí)模范來(lái)提升自身的道德意識(shí)。其次就是規(guī)范事業(yè)單位的考核競(jìng)爭(zhēng)制度，要不斷的對(duì)其的修改和完善，使得考核制度完全的達(dá)到公平公正?？傊瑹o(wú)論是從精神道德方面還是考核制度方面，管理者都要不斷的創(chuàng)新，多采取一些豐富有效的激勵(lì)形式來(lái)促進(jìn)員工，從而提高事業(yè)單位的人力資源管理效率。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的崗位設(shè)置體系

崗位設(shè)置的合理高效是事業(yè)單位發(fā)展的重要條件之一，管理者必須要把崗位組織結(jié)構(gòu)、人力資源分布以及事業(yè)單位的發(fā)展等各個(gè)方面都考慮進(jìn)去，通過(guò)全方位的分析來(lái)構(gòu)建完善的崗位設(shè)置體系。在崗位設(shè)置過(guò)程中要嚴(yán)格按照單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需求來(lái)規(guī)定，并由人事管理部門統(tǒng)一制定設(shè)置方案，這整個(gè)過(guò)程都要做到公平公正公開(kāi)，讓所有員工都有知情權(quán)和表達(dá)權(quán)。

2.4 引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理人才，并加強(qiáng)管理

事業(yè)單位要想發(fā)展的更迅速，更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須要多引進(jìn)一些現(xiàn)代化的人力資源管理人才，讓他們通過(guò)自己的能力來(lái)深化事業(yè)單位的人力資源管理，建立一些完善的制度體系，為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。不僅要引進(jìn)大量的人才，還得對(duì)他們進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)他們個(gè)人的綜合素質(zhì)。

3 總結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)重要部門，而.員工更是單位發(fā)展的關(guān)鍵。所以在平時(shí)的實(shí)踐工作中，管理者必須要不斷分析和總結(jié)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并從各個(gè)方面來(lái)考慮，提出最合理有效的對(duì)策來(lái)提高管理水平，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。