制造業財務管理中的成本控制研究

文/汪優麗，寧波泊人艾電子有限公司

1 前言

制造業作為我國的經濟支柱產業，對于我國的經濟發展產生較大影響。但是在市場經濟快速發展的今天，我國制造業所面臨的壓力與挑戰也逐步加大，所以在此時代背景下，制造企業必須要積極轉變陳舊的管理方式，在成本控制方面需要不斷提升其控制水平，改善其控制模式，切實推動制造業競爭力的提升。

2 我國制造業財務管理中的成本控制途徑分析

2.1 優化成本控制體制

近年來，我國的制造業經歷了起步到正繁榮發展的歷程，然而，我國特殊的國情和社會發展的大背景下，我國的制造業企業進入了發展停滯期，由于難以發揮出成本管控的實際效果，導致企業的成本支出增加，成本控制體制并不健全。因此，優化成本控制體制尤其重要。企業的控制體系主要由以下的內容：材料購進、運輸儲存、銷售、財務核算、成本會計核算。此外，企業運用現代化科技，引入現代化的管理信息系統，依靠高科技實現數據資源的優化配置，從而讓各類信息數據的獲得更為系統、精準與及時。不僅如此，企業圍繞著價值鏈而構建起

全面的管理信息系統，以價值鏈成本控制為中心的體制框架，在價值鏈的基礎上對成本控制體制的運行更加高效、準確、全面、有效，提高整體企業成本控制的效率與質量。

2.2 不斷實現成本管理創新

當前在國際上的制造行業發展不容樂觀，在整體萎縮大環境下，我國的制造業經濟業務也不景氣。所以對于國內制造業而言要想應對金融危機，必須縮小與國際同行業間的距離，尤其是改變現在不合理成本控制結構，解決生產效率不高的不足。我國制造業的優勢是勞動力充足，用人成本低，消費市場大，受眾人群多，行業生產的基礎較為完善。然而，應該認識到制約我國制造業企業經濟危機的主要是管理機制、管理思想落后的意識層面上的問題。因此，要不斷實現成本管理創新，從根本上認識到實施成本管理的現實意義，對較為陳舊，與時代發展要求不符的成本管理體制進行改革，引入技術創新手段，革新成本管理程序與模式等方面內容。

2.3 產品研發的成本把控

目前，勞動力成本優勢是我國制造業得以發展的前提條件，然而，勞動密集的發展模式已難以與當前我國經濟發展階段相適應，在激烈的市場競爭背景下，非常有必要升級與轉型相應發展模式，由勞動密朝著技術優勢轉型。因此，增加對制造業產品研發力度，并在研發成本實現控制是首要的途徑。重點解決工程應用與技術創新兩方面內容。一方面，產品設計環節就放置在并行工程內，需要能夠對產品各個生產與使用環節等因素進行充分考慮，并結合集成并行工程進行設計，致力于提高產品質量和將研發產品的時間減少，來降低產品成本。另一方面，研發產品以技術創新位基礎，充分發揮技術優勢，以科技創新企業產品的核心。建立獨立的研發部門，引入新技術創新運用在研發成本中。

2.4 嚴格把控原料成本

把控原料成本主要是由購進與使用原料著手進行。一方面，把控購進原料成本與原料的市場價格息息相關，依據市場企業原材料供需來決定原料的價值，因此，制造企業對采購成本的因素考慮主要是：市場供需關系、構建購進內部控制體系、編制采購預算、設置供應商檔案、構建評估價格體制等等。綜合考慮多方面因素，保障所購進材料質量達標基礎上，盡可能將其成本減小。另一方面，在使用原料過程中達到管控成本的目的，而要想切實把控制造成本，一個重要方式就是采取消耗定額方式。首先，原料的發放部門結合企業的經濟目標和生產狀態的生產定額標準發出材料，其次，對于直接投入新產品生產的原料則提高其使用率，再次，應當要合理利用生產剩余材料，合理配置資料，盡可能實現回收利用，防止出現不必要的浪費，提高邊角料回收加工率，從根本上加大控制原材成本的力度。

2.5 制造成本的管控

制造企業的制造成本控制，還包括機械設備的最低資源消耗和勞動力成本的消耗。因此，在對成本進行實際管控時，需要在對成本效益進行有效平衡基礎上，增加對設備與技術等資金支持，機械設備的生產動能與生產效率成正比，以提升生產效率，實現成本減少。另外一方面，應重視對勞動力成本的控制，充分調動工作人員的積極性與主動性，盡管我國勞動力成本價格不高，但勞動力成本的過分投入，也會降低生產質量。生產過程實現自動化，提高生產勞動者的生產技術及工藝，對其實際作業環境進行優化，達到成本控制與效益提升的共贏。

2.6 物流成本的控制

該項成本主要指的是在市場上實現產品流通所產生的成本費用，主要是產品銷售產生的運輸成本。突破以往所采用模式中的不足，通過應用第三方物流，利用外部資源優勢來將自身運輸費用減小。應用第三方物流能夠減少企業對運輸資源的投入，利用第三方運輸在硬件設施、資源與網絡構架上的優點，其還具有運輸定位跟蹤的功能，制造企業從產品出庫到產品銷售環節采用第三方物流，保障產品運輸安全，還可以根尊重產品性能選擇相應的運輸方式，避免庫存損耗，加大管控成本的力度與成效。

2.7 質量成本控制

質量成本控制是成本控制中重點和難點，全面研究分析把握成本和質量間的聯系，在質量和成本兩者的平衡下達到低耗高產的目的。因此，在保障優質的前提下，盡可能減少資源耗用來達到管控成本目的。第一，減少檢驗與質量問題所產生費用，通過提高生產效率來改進質量投入，滿足產品質量的要求區間內降低質量標準，第二，減少檢查與評定產品質量方面不必要的成本支出，保持質量與成本平衡狀態下，減少完善產品質量的費用標準，使企業產品不但能夠和用戶對質量要求相符又達到企業成本管控的目的。

3 結束語

總而言之，制造業作為我國國民經濟一項必不可少的組成部分，社會主義市場經濟激烈的競爭中要想獲得足夠的市場份額，在國際市場中提高我國的國際競爭優勢，就需要強化對其成本管控工作。成本控制有利于提升企業發展格局，擴大企業的發展規模，成為了企業獲得經濟利潤的必經途徑，也是我國制造業走向國家化的必然趨勢。在根本意義上達到成本管控高效率與高質量的效果，要從多方面掌握成本支出方向，將控制理論以及控制方法相結合，不脫離實際情況下，平衡成本支出和經濟利潤的關系，采用行之有效的成本控制方法。