2018，告別共享經(jīng)濟(jì)，告別風(fēng)口

文/陳白

末回望這一年，每一領(lǐng)域都有最具代表性、烙印最深的事件或現(xiàn)象。這些事件或現(xiàn)象微縮了2018年商業(yè)、地產(chǎn)、金融、社會(huì)的生態(tài)，成為理解這些領(lǐng)域在一年里所呈現(xiàn)樣貌的關(guān)鍵詞。它們也承上啟下，為我們打開2019年的趨勢(shì)之門。

“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)。”數(shù)年前來(lái)自雷軍的這句哲言，無(wú)疑是曾經(jīng)那個(gè)風(fēng)口創(chuàng)業(yè)時(shí)代的最好雞血。無(wú)數(shù)“風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者”跟隨周期浪潮奔襲，試圖分取一杯羹。

但曾經(jīng)傲嬌的戴威，卻在這個(gè)冬天說(shuō)出了“跪著也要活下去”，過(guò)去兩年來(lái)最大的風(fēng)口—共享經(jīng)濟(jì)黃粱一夢(mèng)，驀然初醒。

涼了的共享單車，只是過(guò)去數(shù)年來(lái)風(fēng)口轉(zhuǎn)換的一個(gè)典型縮影。2016年以來(lái)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口涌流：共享經(jīng)濟(jì)、直播、區(qū)塊鏈、現(xiàn)金貸、知識(shí)付費(fèi)……你方唱罷我登場(chǎng)，每一個(gè)領(lǐng)域都誕生了一批新公司，造就了一批新詞：他們有的成為了獨(dú)角獸，有的成為了瞪羚，有的成為了大象；當(dāng)然，“風(fēng)口”既是紅利之口也是風(fēng)險(xiǎn)之口，大多數(shù)的“分母?jìng)儭倍颊坳趧?chuàng)業(yè)之路上。

風(fēng)口就像龍卷風(fēng)一樣變幻莫測(cè)，創(chuàng)業(yè)者的方向也跟著變來(lái)變?nèi)ァＶ坝幸晃煌顿Y人說(shuō)：看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，2014年做手游，2015年做O2O，2016年做VR，2017做人工智能，2018年做區(qū)塊鏈……

今年年初，當(dāng)區(qū)塊鏈處于風(fēng)口浪尖之時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)站在共享經(jīng)濟(jì)講臺(tái)上的人，如今站到了區(qū)塊鏈的講臺(tái)之上。從快的打車創(chuàng)始人到區(qū)塊鏈鼓吹者的陳偉星站在了聚光燈下，在公眾視野看不到之處，還有無(wú)數(shù)“陳偉星們”活躍在風(fēng)口一線。

只是，當(dāng)日歷翻至2018年末，人們忽然發(fā)現(xiàn)，那未曾停歇過(guò)的一陣陣颶風(fēng)，忽然間都消失了。當(dāng)然，如果非要細(xì)究的話，人工智能和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)或許還能算得上新的風(fēng)口，但事實(shí)上，如今新的風(fēng)口已經(jīng)開始和以往的產(chǎn)生區(qū)隔，這些行業(yè)有極高的研發(fā)門檻，有巨大的資金需求，有相當(dāng)?shù)难邪l(fā)周期，以及完全不同的客戶群體。

以共享經(jīng)濟(jì)為代表的依賴商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)一度如此炙手可熱，共享單車一度還被譽(yù)為中國(guó)的“新四大發(fā)明”；而隨著以BAT為代表的大象們紛紛選擇轉(zhuǎn)向“To B”，一切似乎正在進(jìn)入尾聲。

這樣的暖冷之變還體現(xiàn)在招聘的數(shù)量上。曾幾何時(shí)，我們聽到的是這些創(chuàng)業(yè)公司們?cè)谑袌?chǎng)上迫不及待地?fù)屓耍罱祜L(fēng)證券宏觀分析師宋雪濤在一篇名為《消失的招聘廣告》的文章中指出，從4月到9月，消失了202萬(wàn)個(gè)招聘廣告。與此同時(shí)，大公司們忙著組織升級(jí)—這一曾經(jīng)的專業(yè)管理學(xué)詞匯，今年頻繁出現(xiàn)在大公司的公司戰(zhàn)略變革關(guān)鍵詞之中；而大公司們更為普遍的人才戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)升級(jí)式的帕累托之選—更被需求的是本來(lái)就搶手的高精尖人才。

如今，面對(duì)著城市郊區(qū)積滿灰塵堆積如山的共享單車，我們不無(wú)遺憾地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)那些看似創(chuàng)新的風(fēng)口行業(yè)，更多的并不是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們只不過(guò)是用互聯(lián)網(wǎng)的形式將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，而又恰好趕上了投資圈的熱錢之時(shí)。

當(dāng)募資寒冬來(lái)襲，當(dāng)VC和PE們都需要收縮過(guò)冬之時(shí)，當(dāng)曾經(jīng)共享經(jīng)濟(jì)的翹楚ofo極度困頓于資金鏈之時(shí)，風(fēng)口也就失去了動(dòng)力之源。

熊彼特說(shuō)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是創(chuàng)造性破壞。而從這些風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者身上，我們確實(shí)看到了創(chuàng)造性破壞—一度已經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛、開始專注中高端的自行車產(chǎn)業(yè)，在需求的刺激下選擇重新擴(kuò)建原有的生產(chǎn)線，資源再度錯(cuò)誤配置；而讓人遺憾的是，破壞之后的創(chuàng)造性建設(shè)，卻相當(dāng)寥寥。它們中的大多數(shù)，始終無(wú)法找到可以“造血”的模式，錢燒完了，新鮮感過(guò)了，它們就死了。

在2018歲末年終，確實(shí)是時(shí)候反思過(guò)去數(shù)年來(lái)的風(fēng)口創(chuàng)業(yè)了。如果我們觀照那些在百年來(lái)始終保持基業(yè)長(zhǎng)青的公司，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為決策—做造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。

巴菲特說(shuō)，潮水退去才知道誰(shuí)在裸泳。反過(guò)來(lái)看，其實(shí)也只有潮水退去之時(shí)，我們才能夠真正完成優(yōu)質(zhì)公司的價(jià)值發(fā)現(xiàn)。值得期待的是，一批專注于技術(shù)研發(fā)、不為風(fēng)口所動(dòng)、專心主業(yè)的公司們正在逐漸露出水面，獲得更多的支持與關(guān)注。

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