商界警鐘：如何防范企業(yè)財務風險控制？

文/李利娟

企業(yè)在開展各項經濟活動過程中均無可避免的會受到財務風險的影響。鑒于財務風險的產生通常還將伴隨大量的不確定因素，故也容易導致企業(yè)蒙受巨大損失。對此，面對企業(yè)于發(fā)展過程中的各方面風險均無法避免的現實狀況，故針對風險的控制與防范便顯得尤為關鍵。而本文亦將基于對企業(yè)防范及控制財務風險策略的研究與探討，以望能幫助企業(yè)提升自身的財務管理水平，繼而在降低企業(yè)的財務風險發(fā)生概率同時維護企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)于日常經營過程中將無可避免的受到各種風險的威脅，其中也必然包含著財務方面的風險。而就財務風險的影響而言，其一旦發(fā)生便會對企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。因此，企業(yè)于發(fā)展過程中需務必對財務風險的防范與控制給予高度重視，如此方有助于維護企業(yè)的發(fā)展健康與穩(wěn)定。

培養(yǎng)良好的風險管理文化

如果企業(yè)內部所有的工作員工都能夠長時間保持較強的危機感，便能夠讓整個企業(yè)內部形成良好的風險管理文化。其中，企業(yè)發(fā)展過程中的風險管理文化是企業(yè)文化建設中的重要組成部分，更是企業(yè)文化建設過程中在精神層面、制度層面、行為層面和知識層面的具體體現，能夠讓企業(yè)內部員工在潛移默化中逐步形成良好的風險管理理念、風險價值觀和風險管理行為。為了更好的建設良好的風險管理文化，首先，作為現代企業(yè)的管理層和決策階層，應該大力宣傳風險管理的重要性，逐步在企業(yè)內部營造出良好的風險管理文化氛圍，引導企業(yè)員工樹立起良好的風險管理理念和意識；其次，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該建立一個完善的信息流通途徑，強化企業(yè)內部工作人員進行溝通與交流，讓企業(yè)員工之間能夠相互取長補短，從而讓企業(yè)逐步形成良好的風險管理文化；最后，需要企業(yè)內部所有工作人員都積極的參與到企業(yè)財務風險的控制過程中。由于在企業(yè)財務的管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現錯誤，都會給企業(yè)造成嚴重的損失，所以需要將風險管理文化建設全面貫穿于整個企業(yè)的財務管理過程中。只有這樣才能夠，真正達到強化企業(yè)財務風險控制與防范的目的。

加強企業(yè)資金管理

在現代企業(yè)財務風險控制與防范的過程中，資金管理是非常重要的內容。通過采取高效的資金管理策略，能夠從源頭上降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，切實保障企業(yè)財務管理的安全性。其中，在現代企業(yè)的資金管理過程中，應該由企業(yè)的管理工作人員與財務人員共同決定資金的取向，科學合理的安排企業(yè)財務的收支情況，切實保證資金調動的合理性。例如，在一些股份有限公司的發(fā)展過程中，貸款償還是增加企業(yè)財務風險的重要因素，所以企業(yè)在還款以及利息的支付過程中，應該事先籌措和調整資金，有效避免在還款期限到來的時候因缺乏資金而誘發(fā)財務風險。應收賬款的管理是現代企業(yè)財務管理過程中的重點內容，也是現代企業(yè)財務風險發(fā)生幾率較高的一個環(huán)節(jié)，所以需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在強化應收賬款管理基礎上細化財務管理工作，以此來強化應收賬款管理的實效性。再例如，針對一些商品賒銷的現象，應該根據實際情況建立起科學合理的信用政策，全面做好應收賬款的分析工作，從源頭上破解應收賬款管理過程中因長時間回收困難而形成資金流動的風險。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應該不斷增強自己的變現能力，有效增強企業(yè)財務的安全性。

建立健全財務風險預警機制

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，財務風險預警機制主要涉及到財務報告編制、經營計劃制定和企業(yè)相關內部信息數據分析，并采用多樣化的分析算法來分析現代企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的潛在財務風險，以便能夠對所有工作人員起到預警的效果。為了有效提升企業(yè)財務風險控制與防范效果，便需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，全面關注現代企業(yè)內部可能存在的潛在風險因素，建立健全財務風險預警機制。

構建完善的財務風險管理信息系統

財務風險信息系統是現代企業(yè)財務管理過程中的一種重要的系統，對強化企業(yè)財務管理具有非常重要的作用。因此，在現代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)應該根據財務管理的實際情況建立健全風險管理信息系統，設計完善的財務風險管理流程，全面涵蓋風險識別、風險分析和風險評價，堅持正確的風險應對態(tài)度，并根據實際情況選擇相應的風險控制方法，及時對財務風險管理信息進行反饋。其中，在企業(yè)財務風險的識別過程中，需要企業(yè)在事前、事中、事后的管理過程中始終保持較強的警惕性，密切關注企業(yè)財務管理過程中的潛在風險，不放過任何的風險因素。至于所謂的事前控制，其主要是指企業(yè)在針對某一方面商討具體的執(zhí)行策略時，既要照顧到企業(yè)的利益，又要同時防范具體執(zhí)行過程中可能遭遇到的種種風險，繼而積極針對風險，探討其誘發(fā)的原因，以便企業(yè)及時采取適宜的防范策略，以將風險的發(fā)生概率降至最低。而事中控制則是指企業(yè)應適時監(jiān)控風險狀況，及時采取相應的措施，將風險降低到可以接受的程度；對于事后控制，企業(yè)應建立風險檔案，吸取教訓，避免同類風險再次發(fā)生。在進行企業(yè)財務風險評估的過程中，應該根據相關的財務信息數據進行合理的預測，始終保持良好的風險應對態(tài)度，全面結合企業(yè)的發(fā)展情況選擇良好的風險控制策略。只有根據企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所建立的完善的財務風險管理信息系統，才能夠最大限度發(fā)揮財務風險控制作用，從而促進企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

總之，在現代企業(yè)的財務管理工作中，財務風險控制是非常重要的內容，具有較強的客觀性特點。因此，在現代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應該從提高意識、強化風險識別和資金管理著手，并采取科學有效的財務風險控制與防范措施，從源頭上降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，最大限度降低財務風險發(fā)生對企業(yè)經濟所產生的影響，最大限度提升現代企業(yè)的財務管理水平。