企業管理會計工具創新與整合

卓寶麗

摘 要：隨著財務會計和管理會計的轉型，企業在管理會計使用的工具上也隨著會計的轉型在更新。文章通過對企業管理會計工具創新與企業管理會計工具整合的整合工作展開了分析，并給出相對應的策略，希望能給企業管理會計工具創新與整合提供有益參考。

關鍵詞：企業管理會計;管理會計工具;創新

一、企業管理會計工具創新與整合存在的問題

（一）管理會計理論不成熟

在和傳統的財務會計的相比較，管理會計衍生了成本會計科學，然而成本會計的獨立性一直備受爭議。由于管理會計涉及到的方面比較廣泛，所以在學科內容上具有界限不明確性，因此管理會計的研究方向相比財務會計比較模糊，管理會計的體系處于發展期還很多辦事條例需要規范，導致管理會計的整體性以及實用性受到了嚴重的影響。由于管理會計學科體系的不完善，反映出了管理會計相關理論水平還有很高的提升空間。再加上，實踐應用過程中，企業的管理層對管理會計的認識不全面，導致企業管理層存在歧異，更加突出了管理會計的管理對象不明確、管理權責規劃不合理等方面，在一定的程度上遏制了財務會計向管理會計的轉型，從而阻礙了企業管理會計工具的創新。

（二）管理會計手段滯后

隨著市場經濟競爭日益激勵，整個市場經濟也發生了很大的變化社，傳統財務會計的管理模式顯然已經無法適應時代的需要。但由于管理會計的是新興起的管理管理模式，實施的時間比較短，在管理的很多技能方面存在滯后的現象，在一定程度上制約了企業的可持續發展。因此，如何提高管理手段，完善管理會計體系已經成為各大企業的會計改革上的頭等大事。在管理會計工具上創新與更新上，很多企業缺乏對視成本預算、績效考核等疏漏環節的重視，沒能很好的抓住機遇引入成功經驗，導致對管理會計進行研究不深，在管理會計構建新態經濟管理體系中存在手段滯后，在一定的程度上遏制了財務會計向管理會計的轉型，阻礙了企業的長遠發展。

（三）缺乏完善針對性的管理制度

隨著市場經濟的發展，帶動財務會計向管理會計的轉型，之前的財務會計的制度已經無法滿足管理會計的發展的需求。導致新實施的管理會計的沒有達到預期的效果。首先，管理會計在實際工作中，與企業中的業務接洽時，出現斷層的現象。管理會計的實施存在片面性，沒有一個行之有效的標準，導致很多的相關的工作無法順利進行。其次，在管理會計軟件使用上沒有一個學習制度，由于管理會計是近些年興起的財務管理模式，很多大的企業在管理會計的會計的人知識面存在很大的缺陷，但是企業對財務的會計的人員缺乏行之有效的學習制度，導致企業化高價買回的軟件會使用的人不多。再次，在考核制度上缺乏一個行之有效的制度，由于管理會計的涉及企業的工作面比較廣，然而管理會計缺乏一個行之有效考核制度。最后，由于管理會計缺乏針對性的責任管理制度，導致管理會計在工作交接材料經常出現材料遺失。

二、針對企業管理會計工具創新與整合出現問題的策略

（一）強化管理會計理念

在企業管理會計工具創新與整合過程中，企業若想要提高相關的知識體系。首先，要讓企業的管理層全面的認識管理會計能給企業的帶來的收獲，以便堅定管理會計的實施。其次，應該給在職的會計的人員做定期的培訓，讓財務人員在擴張工作量時，也提高自己的能力。在企業內部能夠熟練掌握管理會計的基礎理念以及衍生的知識體系，同時也能給企業管理會計相關的工作人員講清楚管理會計的管理知識體系。明確管理會計的具體工作，讓管理層在管理會計工作上更有章法。最后，應該在企業內部做好相關的介紹，在財務提高了知識體系之下，讓企業的全體員工也也擁有相關的知識體系，為管理會計日常工作提供基礎知識面，讓管理會計的更好的服務企業。

（二）整合會計管理手段

企業財務管理模式發生改變時，其相對應的管理手段也應該發生改變，杜絕管理手段存在滯后的現象產生。雖然說管理會計是最近幾年才興起的財務管理模式，但是在國際上，在市場中還是有企業做的相當成功的。由于管理會計更適合這個市場的發展，所以在財務上管理也應該隨著市場的變化而改變，讓管理會計成為可持續發展管理的模式。企業應該整合管理手段，完善之前管理會計體系，重視成本預算、績效考核等容易疏漏的環節。在管理會計發展時期抓住機會，引入成功的管理會計工作經驗，深入管理會計的的研究。在財務升級之后，創新管理會計工具，讓管理會計更快更好的為企業服務。

（三）完善并創新管理制度

在企業管理會計工具創新與整合過程中，完善的制度是管理會計得以順利進行的基礎，所以在財務會計向管理會計的轉型之后，不僅僅要對企業的管理制度更要在企業的管理會計工具創新以及管理會計工具的整合。首先，應該在建立相關的管理制度，避免現階段實行的管理會計與企業的業務斷層。其次，建立學習制度。確保企業的員工對新購進的軟件能夠熟悉的操作，杜絕管理會計實施時，員工因為不會使用軟件而阻礙工作的進行;最后，制定針對性責任制度。企業的所有員工應該愛惜任何一份資料，員工在工作上應該還有一個認真的態度，企業把每一職責制定的很清楚時，員工知道自己要做什么不能做什么。

參考文獻：

[1]劉麗霞，王世水.大數據時代企業管理會計工具的創新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友，610（10）：16-21.

[2]邵彩霞.基于轉型升級的管理會計工具整合框架構建——以制造業企業為例[J/OL].中國商論，2019（20）：195-197[2019-11-04].