淺談如何在追趕超越中爭做綜合型的管理干部

【摘 要】 本文闡述了綜合型管理干部在國企追趕超越轉型發展中的重要作用，提出了國企在追趕超越中培養綜合型管理干部的建議：塑造學習型的管理干部;塑造思考型的管理干部;塑造務實型的管理干部;塑造溝通型的管理干部。

【關鍵詞】 追趕超越;國有企業;領導干部;綜合型

一、綜合型管理干部在國企追趕超越轉型發展中的重要作用

簡單的說，塑造一批綜合型的管理干部，就是讓學習、思考、務實、溝通成為各級管理干部共同成長、共同勉勵的一個工作標準，這個標準帶有對標學習性，是適應追趕超越總基調需求的，是企業“強身健體”的必然需要。就需要而言，具體體現在兩個方面：

一是綜合型管理干部是企業外塑形象、擴展聲望的明信片。當前衡量一個企業是否有活力、是否有發展空間，關鍵還要看國企選拔的領導干部是否敢于作為、敢于擔當，作為是衡量一個領導干部是否有能力的標準，而擔當是衡量一個領導干部是否有素養的標準，歸結在一起，就是指思想和行動在文化的引領下，培養出一批維護企業、忠誠企業的綜合型管理干部，而這類干部就像明信片一樣讓眾人廣泛知曉。

二是綜合型管理干部是企業一筆無形的寶貴財富。一名優秀的管理干部之所以優秀，內在點無非體現在學識專業與成長經歷。就學識專業來說，這是一個人獲得生存的途徑，從畢業到入職，最根本的目的就是養家糊口。然而這個過程是一種漫長地成長歷練，需要付出百倍的努力，直到破土而出成為一個領域或眾多領域的骨干力量。這種骨干力量在自我成長中，也在不斷地提升自我專業技能水平，他們雖然經歷了多次失敗，但是卻總結出了更多的寶貴經驗，這些經驗是理論和實踐的綜合產物，它就像一本無字天書引導著他們走向成功的同時，也為企業無形地儲備了一筆寶貴財富。

二、國企在追趕超越中如何培養綜合型管理干部的建議

國有企業要想扎牢根、體現魂，完成黨和人民與國家賦予的光榮的使命和任務，關鍵還要從人這個社會個體著手，注重培養人的管理能力，重點塑造“四類”有標準的綜合型管理干部。

一是塑造學習型的管理干部。學習，能讓人明理與增智，它能幫助人們正確分析和科學判斷事物的發展規律，更能幫助人們彌補精神上的空虛和乏味，讓人如飲甘露，提神增智。干部缺少自主學習的意識，是普遍存在的問題，這是一種頑疾，治療這種頑疾要講究方法，不能盲目的以制度約束，以獎懲推動，要注重引導，善于從人的心理和生存環境找路徑、想辦法，做文章。有很多干部認為，自己的知識已經像裝滿水的大缸，開始四溢。其實不然，一句老話隨時在點醒著我們，那就是“人外有人，天外有天。”對于知識的渴望與追求，應該永無止境，毛主席說：“學識是無窮無盡的，要活到老學到老。”社會變了，人也要變，靠經驗、靠蠻力的時代已經過去，當下的社會接納是知識型的管理干部，這種接納是人的自主行為，不是強迫行為，是發自內心心理的一種求知若渴的主動體現，而不是在獎懲制度約束下的一種心不在焉的被動體現。自主學習是心理的主動體現，是把學習當成一種快樂。它的好處在于，能批判吸收各類信息，活學活用各類政策和法規，用一個無形的標準來提升自我綜合業務能力，實現自我人生價值的正確體現。被動學習是心理的懈怠體現，是對知識的一種排斥。只有痛苦，何談快樂。被動學習的壞處在于，把學習看成了包袱、把學習看成形式，多存在僥幸心理。可見，自主學習的心理和被動學習的心理，兩種結果截然不同。簡單的說心理，是一個人內心對社會的一個潛在認識，它具片面性和盲目性。就厭學心理而言，關鍵要做到積極正確引導，培養管理干部自主學習的快樂感，塑造管理干部主動學習的榮譽感。當然，人和人，人和環境可以在特定的條件下相互影響，由此可見環境的重要性不可忽視。“與善人居，如入芝蘭之室，久而自芳也;與惡人居，如入鮑魚之肆，久而自臭也。”這句話足以說明環境的重要性不可忽視。善學的人不被環境影響，好學的人不受環境制約。總之，要想成為一名學習型的管理干部，關鍵還在于個人。

二是塑造思考型的管理干部。“一日三省吾身”的意思就是提倡大家都要具備一天三次思考的能力，通過思考斟酌來洞察事物發展規律，查找自身內心和思想存在的病區和盲區。言和行存在的問題和不足，最終達到三思醒悟的目的，使內心和思想、言論和行為都能正確匹配與協調。就當前管理干部存在的問題而言，不思進取的現象很嚴重，都說思考是前進的動力，動力又是革新的要素。時代在變化，社會在發展，企業美中不足的是缺乏一批與時俱進地創新思考型的管理干部。“人無遠慮，必有近憂”，說的就是這個意思。企業要想外樹形象，屹立不倒，就得注重提升管理干部的思考能力，塑造一批敢于創新的管理干部隊伍。創新要科學、要結合實際，要把得住脈搏，抓得住主線。要懂得找標榜，要懂得取長補短，找的出方法，拿的出舉措。從思考的角度談工作累的這個話題，出發點只有一個，那就是時間的思考觀念不強，合理安排時間這是一門藝術，很多疲憊現象的體現，歸結一點，就是缺乏對工作規律的思考，規律是長期形成的，是可以被人利用的。簡單的說，誰抓住對規律的認識，誰就能合理安排時間，功半事倍，樂而不疲。時間直接影響著生產價值和勞動價值的集中效率，企業要的是高效的節奏，塑造的也是一批會站在時間觀念上，想辦法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上，時間用得好，任何困難都能迎刃而解。

三是塑造務實型的管理干部。毛澤東思想的精髓是實事求是。提倡的就是講真話、做實事，反對的就是講假話、做空談。何為“干部”，“干”就是干實事、干好事，遇到困難敢于當先，干在前。“部”就是聽從上級部署，認真完成上級安排的各項任務。不欺騙，不務虛，遇到困難絞盡腦汁的想辦法，遇到不好的人和事，敢于站出來批評與指正。務實是一種風尚，也許，務實的最終體現會有兩種評價結果。一個是好，一個是壞。好是什么？好是對一名干部所做的事情、所做的實事、所體現的正氣的一個肯定，這個肯定實事求是的反映出成績;壞是什么？壞是對一名干部所做的壞事、所說的假話、所務虛的干法的一個批評，這個批評實事求是的反映出群眾的不滿。企業要發展，容不得務虛作假、搞形式主義的管理干部，企業要健康，需要有實事求是、剛正不阿的管理干部做支撐。總之，只要務實、剛正，你就會問心無愧。

四是塑造溝通型的管理干部。人從說話的那一刻起，就在跟社會溝通。說話是溝通的工具，是為了闡明心意，處理問題的。而有一些管理干部卻打心底就沒有溝通的意識，何談失效溝通和有效溝通，何談團隊協作和及時補位。就失效溝通而言，一個不懂溝通、不顧集體利益的管理干部，必然會對事物發展形成阻礙，造成事物發展滯留不前，產生嚴重后果。社會是個大課堂，企業是個小家庭。人和人相處必然會產生矛盾，無論是私事，還是公事都有意念摻雜進了矛盾。有了矛盾不可怕，關鍵是需要及時有效溝通，化敵為友是大胸懷。化干戈為玉帛是大修為。當前的管理干部缺少的就是有效溝通，誰能有效溝通，誰就是大智慧，誰的格局就最大，工作才能出成績。有效溝通是一門學問，需要做到四個方面：一是尊敬的進門，客氣的談。二是包容的心態，理解的談。三是集體的利益超前排，個人的利益靠后站。四是他人的工作要幫助，補位的事情要多干。溝通的失效和有效，在于人的心態、在于人的修為、在于人的德行，德不配位必要遭殃。團結友愛、互幫互助、相互包容、正確協同工作才是正道。

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【作者簡介】

吳康凱（1986—），漢族，陜西銅川人，本科。陜西陜煤澄合礦業公司山陽煤礦公司黨群工作部，研究方向：國有企業黨建宣傳.