我國競技籃球可持續發展問題研究

□ 張宇晨（河南大學體育學院 河南 開封 475001）

1、引言

發展體育運動是滿足人民日益增長的美好生活需要的必要舉措，其中競技類體育運動又是體育運動的重要組成部分，故而促進競技類體育運動的發展對于我國體育運動事業的發展有著重要的價值。競技籃球作為我國競技體育運動的主要組成部分，競技籃球的發展好壞對我國體育事業發展水平高低有著重要影響。目前，依托中國男子籃球職業聯賽 （China Basketball Association）、中國女子籃球甲級聯賽 （Women's Chinese Basketball Association）、全國男子籃球聯賽 （The men's National BasketballLeague）、男子青年聯賽、女子青年聯賽的快速發展，我國職業籃球的發展推動了競技籃球的進一步發展，但是由于人才、管理、制度及資本等方面的原因，目前我國競技籃球存在的問題還比較多，這將會制約我國競技籃球的可持續發展。在此情況下，本文以我國競技籃球為研究對象，綜合利用邏輯演繹法、對比分析法及經營總結法，對我國競技籃球可持續發展面臨的困難進行分析，并結合我國競技籃球發展的現狀與趨勢，提出我國競技籃球可持續發展的對策，希望能給競技籃球管理層、競技籃球俱樂部及相關組織及個人一些理論參考，以期對我國競技籃球的發展有所裨益。

2、我國競技籃球可持續發展面臨的困難

基于對我國競技籃球的現狀分析，發現我國競技籃球可持續發展的人才供給不穩定、制度建設不完善、物質基礎不牢固，這是我國競技籃球可持續發展面臨的三大困難，具體分析如下。

2.1、優質競技籃球人才資源不足，競技籃球可持續發展的人才供給不穩定

優質競技籃球人才資源不足，競技籃球可持續發展的人才供給不穩定，這是我國競技籃球可持續發展面臨的人力資源方面的困難，具體表現為：第一，從籃球注冊球員的數據來看，我國專業競技籃球的球員數量總數少，優質競技籃球球員更是鳳毛麟角，這主要是由于我國競技籃球運動人才培育體系有利于國民教育體系之外，雖然業余足球發展火熱，但真正服務于專業競技籃球的人才非常稀缺，與此同時，我國各大籃球聯賽（例如：CBA）中幾乎每一個強隊都依靠外援來實現比賽成績的提升，這在短期雖然改善球隊的戰績與俱樂部的經營狀況，但是在實際上會影響我國籃球人才的快速成長；第二，我國籃球教練員的供應也存在質量低、數量少的問題，雖然中國籃球協會、教育部學生體協便聯合發布了《關于聯合培養及遴選D、E級教練員授權培訓機構有關工作的函》，進一步推動基層教練的培育，但是整體來說，難以滿足我國競技籃球發展的需要；第三，裁判員及其他競技籃球從業從業人員的供給也難以持續，尤其是優秀裁判員的缺乏極大的影響籃球的職業化發展，從而制約競技籃球的發展。

2.2、競技籃球管理體系有待優化，競技籃球可持續發展的制度建設不完善

競技籃球管理體系有待優化，競技籃球可持續發展的制度建設不完善，這是我國競技籃球可持續發展面臨的管理制度方面的困難，具體表現為：首先，競技籃球的管理制度欠優，多頭管理的局面長期存在，權、責、利的不統一，會制約政策的穩定性、延續性及可行性，進而會抑制競技籃球發展的效能，最終影響職業競技籃球運動的可持續發展；其次，目前競技籃球各大聯賽的管理水平不高，黑哨、黑球、賭球情況也屢禁不絕，從而使得競技籃球各大聯賽的價值下滑，這不利于競技籃球向高水平方向發展，恰恰相反，由于我國自身競技籃球聯賽的落后，這進一步使得國外的競技籃球開始吞噬我國競技籃球產業市場，NBA在我國體育市場的快速發展就是典型的案例；再者，我國職業競技籃球俱樂部的發展不規范，管理水平也不高，且由于政策規范不健全，許多競技籃球俱樂部為了俱樂部短期效應，可能做出一些欠合理的決策，如大規模、高薪酬引入外援及外部教練；以上這些表現都說明競技籃球可持續發展的制度建設不完善。

2.3、競技籃球產業運營不夠成熟，競技籃球可持續發展的物質基礎不牢固

競技籃球產業運營不夠成熟，競技籃球可持續發展的物質基礎不牢固，這是我國競技籃球可持續發展面臨的經濟支持方面的困難，具體表現為：一方面，我國競技籃球產業市場空間極大，2018年騰訊體育與企鵝智庫聯合發布了《2018中國籃球產業報告》數據顯示，自2012年起，我國體育產業總規模逐年增長的態勢較為明朗，到2020年，整體規模有望突破3萬億元。但是由于本土競技籃球發展水平不高，造成我國競技籃球產業的市場紅利被外部國際聯賽所獲得，從而使得國內競技籃球發展的物質基礎不牢固；另一方面，由于我國目前籃球缺乏足夠的物質基礎支持，競技籃球的發展主要依靠俱樂部經費支持，而俱樂部多是自負盈虧的經營體，從而使得許多競技籃球俱樂部為了實現自身的短期經營目標，降低對球員的培育、教練的培訓、場地及設備的更新等，最終造成競技籃球發展水平不高的問題。

3、我國競技籃球可持續發展的對策

如前所述，我國優質競技籃球人才資源不足、競技籃球管理體系有待優化、競技籃球產業運營不夠成熟，基于我國競技籃球發展的資源稟賦與發展趨勢，我國應該構建多層次的競技籃球人才培育體系，形成專業化的競技籃球發展管理制度，踐行產業化的競技籃球運營發展路徑，以期確保競技籃球人才供給可持續、運營發展可持續、物質支持可持續。

3.1、構建多層次的競技籃球人才培育體系，確保競技籃球人才供給可持續

解決競技籃球人力資源不足的問題，主要是要構建多層次的競技籃球人才培育體系，確保競技籃球人才供給可持續。第一，加速校園籃球教育改革，將校園籃球納入國民教育中，提高教育部門、學校、家長對籃球教育的關注度、重視度及積極性，從而實現競技籃球后備人才的可持續供給；第二，要加強對競技籃球基礎教練員的認證，并且要進一步明確籃球教練員的發展路徑，并且探索職業競技籃球球員向教練員轉型的機制與路徑，真正實現優質教練員數量的快速提升；第三，完善目前裁判員的管理體系，要建立健全裁判員培訓、注冊及管理制度，從而培育一批優秀、專業的職業競技籃球裁判員；第四，進一步深化改革與開放我國的籃球產業，促進競技籃球產業的快速發展，吸引更多的優秀人才投身競技籃球領域。

3.2、形成專業化的競技籃球發展管理制度，確保競技籃球運營發展可持續

解決競技籃球管理制度不完善的問題，主要是要形成專業化的競技籃球發展管理制度，確保競技籃球運營發展可持續。首先，明確競技籃球的管理主體，形成科學、合理的激勵約束機制，并且要減少競技籃球管理環節與組織，提升競技籃球發展的政策落實效率，最終促進競技籃球運營發展的可持續；與此同時，完善對職業聯賽的管理，制定更為完善、科學、可行的管理制度，以制定來規范職業聯賽的發展，尤其是要對于職業聯賽中的賭球、假球、不公正判罰等負面現象要堅決規制。

3.3、踐行產業化的競技籃球運營發展路徑，確保競技籃球物質支持可持續

解決競技籃球物質基礎不牢的問題，主要是要踐行產業化的競技籃球運營發展路徑，確保競技籃球物質支持可持續。第一，加強對各大籃球聯賽的宣傳力度，真正提升我國競技籃球聯賽在人民群眾中的影響力；第二，完善俱樂部的管理制度，并且要通過加強籃球俱樂部的管理來實現職業競技籃球的產業化運營；第三，提示競技籃球的競技性，并減少外援的引進，真正激發球迷對國內職業競聯賽的關注度與興趣度。

4、結語

總之，確保我國競技籃球的可持續發展對我國籃球事業的發展至關重要，因此必須高度重視競技籃球可持續發展過程中面臨的問題，并且還必須基于競技籃球可持續發展的實際情況，結合其發展趨勢，找出我國競技籃球可持續發展的對策，具體來說就是：第一，構建多層次的競技籃球人才培育體系，確保籃球教練員、籃球運動員、籃球裁判員、競技籃球其他從業人員的供給比較穩定，確保競技籃球人才供給可持續；第二，形成專業化的競技籃球發展管理制度，規范政府對競技籃球的規律，優化籃球俱樂部的管理制度，從而確保競技籃球運營發展可持續；第三，踐行產業化的競技籃球運營發展路徑，通過促進職業聯賽的快速發展，形成產業閉環，最終確保競技籃球物質支持可持續。