堅定改革 機制創新
——淺談青島市歌舞劇院有限公司管理經驗

張樂群

青島市歌舞劇院有限公司作為基層文藝院團，近六年來分別在歌劇、舞劇上雙雙榮獲“文華大獎”。取得成績的背后，是“青歌人”堅定改革、在藝術創新中的努力前行的步伐。本文聚焦青島市歌舞劇院有限公司院團管理、藝術創新、市場開拓、人才培養等方面的具體做法和成效進行淺析，以饗讀者，謹供交流。

一、五年“小步快跑”，一年“量變到質變”，從人情管理到制度管理，實現從事業到企業的“內核”轉化

青島市歌舞劇院是全國首批改革試點單位之一。在體制改革、邁向企業化管理上經歷了兩個階段，第一階段用了5 年，2009 年到2014 年。第二個階段是2014 年。

第一階段的五年主要是制度建設、市場培育和演職員思想意識的轉變。可以用“小步快跑”來形容。今天的青島市歌舞劇院實際是由原青島市歌舞劇院、青島市民族藝術劇院（原青島市呂劇團）、青島市曲藝團整合而成的，內部機構上有六個各自獨立的業務團、演職員300 余人，五行八作，樣樣齊全。

剛剛整合到一起時，除了人員復雜、機構重復、發展定位不清晰等客觀問題外，更多的是演職員的安置和思想穩定問題。為此，劇院多次向南方先行改革的單位去考察、學習，比如廣州、江蘇等。從中，我們明確改革的終極目的是出人才、出作品，是用更好的機制、體制去激發活力，逐步擺脫了“政府辦文化”的依賴與局促，創造良好的社會效益和經濟效力。

在制度建設和標準化管理上，重點在演出成本管理和演職員工資分配上下功夫。

（一）在演出成本管理上。2009 年開始的五年來，我們試點很多版本，都是圍繞演出成本進行精打細算，如《演出項目成本核算制》《演出申報備案制》《演出管理規定》《演出呈報制》《項目人劇組負責制》等等。從最初的繁瑣核算、手工填報，到最后的一張電算化表格貫穿始終的“演出呈報表”，實現了演出前預算、演出后決算，并以此匯總成演職員績效并指導工資發放。

（二）在演職員工資分配上。重點激發演出排練的積極性，開展績效考核，主要考核出勤和演出場次，并實行積分制。多勞多得、不勞不得。在考勤方式上，也是經歷各種嘗試，先是演出日志制，由各團團長或考勤員手工記錄演職員日常出勤情況，實踐證明，這種人治的管理缺乏有效的監督。之后我們采用了人臉識別考勤機，上下班打卡，以機器考勤數據管理為主。開始實行考勤打卡制時，演職員十分抵觸，畢竟多年松散的管理，大家一時很難接受，我們就以三個月為期的試運行方式，比如先記錄、不與工資掛鉤，到后來的真正運行。在考勤中也是充分體諒大家的實際情況，打卡時間也是各團錯時上下班等。

演出和出勤制度化、標準化以后，漸漸地大家有了規范意識，其他工作也都積極向上起來。為實行積分管理打好了基礎。

（三）在人員分流上。我們主要是實行了老人老辦法（選擇事業退休）、5055 提前離崗。目前演職員在職在崗的有原事業編、企業合同制、勞務簽約項目制三類。簽約項目制相當于一個人才蓄水池，平衡了用人與人員成本的矛盾。

二、與時代擁抱、與市場握手，細分三大市場

在市場開拓上，劇院在搶抓機遇、敢為人先、突破創新進行了一些嘗試。對政府、社會、企業這三大市場都進行了契合時代要求的細分。

（一）服務政府需求方面

1.以申報國家藝術基金、文旅部、省文旅廳重點扶持劇目為發展方向的，以展示我市政府文化成果為主要目標的精品劇節目。如之前的舞劇《紅高粱》《法顯》《東廂記》和民族歌劇《馬向陽下鄉記》，慶祝改革開放四十周年歌舞情景劇《筑夢》以及目前正在申報國家藝術基金扶持劇目的民族歌劇《國·家》。

2.以滿足市政府外事會議接待演出任務的“古風華韻”民族管弦樂伴宴音樂會。民樂團多次隨市委主要領導、國家外辦邀請完成外事接待演出，近兩年多次出訪泰國、英國、德國進行對外文化交流。

3.舞蹈團多次應邀參加APEC、上合峰會、“海軍節70 周年慶典”等國家級會議、節慶演出任務。特別是去年參演的“上合之光藝術表演”，同張藝謀團隊成功合作。

（二）滿足廣大市民文化需求方面

主要依托集團青演卡“惠民演出”，推出的滿足藝術普及教育、社會公益等為主的社會市場。

1.兒童劇、親子音樂會。以劇院說唱團為主要演出力量，先后推出了四個系列近十部原創兒童劇，一票難求，場場爆滿，深受市場的歡迎。交響樂團推出兒童交響音樂劇系列和胎教主題音樂會系列，嘗試探路親子音樂會市場。

2.經典、流行、新形式音樂會。整合電聲樂、交響樂、民族音樂等藝術形式，開創了經典流行音樂的市場之路。

3.高雅藝術進校園。近兩年來，劇院交響樂團多次和中央歌劇院歌唱家合作，赴全國各地高校演出“高雅藝術進校園”系列音樂會。今年3 月，促成了由市委宣傳部主辦，我單位交響樂團承辦的青島市“高雅藝術進校園”演出活動，發揮好藝術的普及教育功能。

4.社區公益演出。針對之前的政府辦文化到政府采購文化的社會市場，多次參與各區市政府部門的文化招標活動。如市文明辦、市內各區市、城陽及下鄉扶貧等社會市場的演出。

5.培訓產業縱深發展

（1）舞蹈藝校建立分校。以往單純的培訓、考級，到現在為學員提供演出實踐、參賽獲獎機會。年年組織學員出國交流、舉辦藝校學員專場演出、參加國家級舞蹈比賽等。提高學校的影響力和聲譽，帶來良好的社會效益和經濟效益。

（2）音樂大師班。連續兩年舉辦音樂大師班、引進中央音樂學院、沈陽音樂學院等國字號院校專家教授講學，滿足音樂學員的藝術實踐需求。

（三）企業市場

一是我市大型國有企業如華通集團合作演出；二是《紅高粱》應邀和文化經紀公司等企業合作開展全國巡演，也是劇院創收的渠道之一；三是嘗試企業冠名贊助的方式合作。

三、請進來、送出去，破解人才短板。

劇院人才匱乏一直是藝術發展創新的瓶頸，近兩年來努力在人才資源上通過請進來、送出去進行改善。

1.請進來——人才引進：引進高層次、高學歷、高水平人才。引進人才均根據學歷、成就分四個級別進行高薪聘請。

2.送出去——外出培訓制度：有學歷培訓、短期培訓、劇目觀摩等。

3.精品劇目的創排對隊伍整體能力提升大有裨益。

4.簽約演員——人才蓄水池：普通勞務簽約演員、項目勞務簽約高層次演職員等。

四、“大而全、全而精”企業愿景，“六個團、六個中心”的產業構架

青島市歌舞劇院有限公司前身是青島市歌舞團，成立于1960 年，已經近60 年的發展歷程了。經歷了建國以來基層院團所有的機構改革，幾經風雨、分分合合，但最終形成了這樣一個“大而全、全而精”的企業愿景和六個團、六個中心的產業構架。

（一）六個業務團

舞蹈團、交響樂團、民族樂團、說唱團（曲藝團、呂劇團整合而成）、現代樂團、合唱團，主要攻堅舞臺藝術。

（二）六個中心

創作中心、宣傳營銷中心、職工幫扶中心、兒童劇藝術中心、舞美中心、藝術培訓中心。

1.創作中心

由各團團長及有創作能力的演職員參與，綜合部負責督導。在創作流程上，形成各團提報創作計劃、創作中心評估立項、財務部核算、綜合部督導落實的標準化管理體系。2018 年創作：大項目2個、惠民院線創作15 臺、復排更新節目11 個。如兒童劇系列《大懶貓》《三個丑家伙》《奔跑吧公主》《我是喔哈哈》；兒童音樂劇系列《搗蛋鬼維克多》《彼得的故事》；新流行音樂會系列《綻放》《征程》《中國夢民族魂》《再回首》等演藝品牌，

近兩年來，劇院在演出場次和經濟收入上節節攀升，2018 年總收入達1240.68 萬元，相較2017年的940.45 萬元增長32%。全年各類演出共計330 場，各業務團相互配合的累計場次更是達439場。場次指標比2017 年的277 場增長19%。

2.宣傳營銷中心

2018 年開始，在綜合部增設兼職宣傳團隊，成立宣傳中心，系統的做好立體化宣傳。搭建100家網絡互通平臺、探索與國家級媒體合作、直播平臺宣傳、借鑒專家團隊的影響力。在劇院精品劇節目特別是《馬向陽下鄉記》的立項、創排、獲獎中，得到了文旅部“中國民族歌劇傳承發展工程”指導委員會專家團隊的幫助和扶持，專家團隊每次看戲、改戲都提出了寶貴意見和中肯的好評，也是收獲良好口碑的渠道。

3.職工幫扶中心。

集合黨政工青婦群團組織，為演職員排憂解難，做好后勤保障服務工作。特別是在劇院業務演出繁忙之際，幫扶中心發揮積極作用，把大家緊緊的凝聚在一起。兒童劇藝術中心、舞美中心、藝術培訓中心，是劇院完全走市場的產業化戰略布局，今年開始試點，主要針對當前演出市場和培訓市場需求，謀求企業外延發展。

時不我待，只爭朝夕。

作為青島市綜合實力最強的文藝院團，我們將努力踐行“擼起袖子干、揮灑汗水拼”的實干精神，面對新時代、新形勢、新任務、新要求，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一步一個腳印走好堅定改革、機制創新的新征程，開創出一片藝術事業繁榮發展的新天地。