企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探索

文/周淑蘭，國(guó)電銅陵發(fā)電有限公司

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求和目標(biāo)，如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的融入企業(yè)管理的全過程，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中參謀和助手的作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。這就要求廣大財(cái)務(wù)人員必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的重要性和必要性，準(zhǔn)確掌握二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而采取行之有效的融合策略，進(jìn)一步為提高企業(yè)的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者的信息來(lái)源都是來(lái)自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理來(lái)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，只有不斷加強(qiáng)二者的內(nèi)在聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化管理，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升，從而為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 樹立全新的會(huì)計(jì)理念

要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)部門的管理者必須要樹立正確的會(huì)計(jì)理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，以便結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出針對(duì)性的融合策略，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平創(chuàng)造良好的條件。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理層要達(dá)成共識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視程度，做好相應(yīng)的宣傳工作，促使企業(yè)各個(gè)管理層面乃至全體員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到二者融合的重要性和必要性，強(qiáng)化企業(yè)員工的認(rèn)知水平，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合理念能夠在企業(yè)深入人心。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者和主要的管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，身先士卒，以上率下，親自部署和督導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，不斷提高部門之間、業(yè)財(cái)之間的配合度和協(xié)調(diào)性，從而為實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 建立完善的會(huì)計(jì)制度

完善的會(huì)計(jì)制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的基本前提，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)管理者必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度，以此明確工作內(nèi)容和人員職責(zé)。首先，企業(yè)要明確融合后會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，將會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，并積極落實(shí)責(zé)任制，促使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都能落實(shí)到個(gè)人身上，以此提高會(huì)計(jì)工作的全面性和有效性。其次，企業(yè)要建立完善的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，將會(huì)計(jì)人員的具體表現(xiàn)納入考核體系中，不斷提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性，將財(cái)會(huì)人員的工作情況作為薪酬管理的有效依據(jù)，以此提高財(cái)會(huì)人員工作的積極性，從而確保會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。最后，企業(yè)還應(yīng)該要完善監(jiān)督制度，鼓勵(lì)其他部門的員工對(duì)融合后的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，以便不斷提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，爭(zhēng)取在強(qiáng)化融合質(zhì)量的同時(shí)，也能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的專業(yè)要求并不相同，因此要想促進(jìn)二者的有效融合，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，以便更好的滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。一方面，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的錄用門檻，積極吸引高素質(zhì)人才，通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行擇優(yōu)錄用，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供有利的人才支持。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，必要時(shí)安排深入生產(chǎn)車間進(jìn)行見習(xí)，熟悉重要的業(yè)務(wù)流程，促使財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)得到顯著的提升，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)的融合進(jìn)程。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，利用信息化手段整理和分析數(shù)據(jù)，利用信息化平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)和共享已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)會(huì)工作的重中之重。這就要求企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，必須要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展融合工作，不斷拓展融合平臺(tái)，從而為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率提供有利的條件。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集與整合，構(gòu)建系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)庫(kù)，植入符合企業(yè)實(shí)際管控要求的線上審批流程，以便滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際需要。其次，要與企業(yè)其他專業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流程互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，便于管理會(huì)計(jì)觸角深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理，系統(tǒng)性審視和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)性的提出改進(jìn)建議。最后，企業(yè)要不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)資源，借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性分析，明確財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，并即時(shí)指出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，以便為企業(yè)制定針對(duì)性的改進(jìn)方案提供有利的依據(jù)，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著不可替代的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又是財(cái)務(wù)管理不可或缺的兩個(gè)面，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，不斷提高財(cái)務(wù)管理的一體化和系統(tǒng)性，爭(zhēng)取在簡(jiǎn)化工作流程的同時(shí)，也能建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，對(duì)優(yōu)化管理提出財(cái)務(wù)建議，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。