芻議事業單位人力資源管理中的績效考核

文/杜德軍，遼寧省沈陽市法庫縣馮貝堡鎮人民政府

在事業單位人力資源管理過程中，績效考核是非常重要的一項工作。通過強化事業單位人力資源管理中的績效考核，有利于充分調動起工作員工的積極性和主動性，有利于節約事業單位的人力成本，促使事業單位在不斷發展的過程中將社會價值更好的凸顯出來。然而，在當前事業單位人力資源的績效考核過程中，還存在著一系列的問題，嚴重影響了事業單位人力資源績效考核的實效性。因此，為了讓事業單位的績效考核目標得以實現，便需要采取針對性的措施，有效推動事業單位人力資源績效考核工作更加順利的開展。

1 事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

1.1 績效考核目標不明確

在現代社會不斷發展的背景下，雖然部分事業單位進行了人力資源管理創新，但在人力資源的績效考核方面，由于深受傳統的人力資源績效考核觀念的影響，依然采用陳舊的績效考核觀念，尚未制定明確的人力資源績效考核目標。同時，還有一部分事業單位人力資源管理工作人員片面的認為績效考核就是事業單位各個部門與員工之間分配獎勵的重要依據，卻尚未充分認識到績效考核是事業單位人才管理的重要手段，從而在一定程度上影響了人力資源績效考核的實效性，不利于充分調動起事業單位工作員工的積極性和主動性，不利于員工全身心的投入到事業單位的發展過程中。

1.2 考核方法不完善

當前部分事業單位在人力資源的績效考核過程中，所采用的績效考核方法還不夠完善，其直接影響到事業單位人力資源績效考核結果的準確性與合理性，不利于促進事業單位員工全面發展。首先，因事業單位人力資源績效考核的員工尚未充分認識到績效考核的重要性，所采用的績效考核方法還不夠完善，這樣導致人力資源績效考核方面始終存在一定的盲區，難以將事業單位員工的工作情況和發展情況真實、準確的反映出來，嚴重影響了事業單位人力資源管理的水平。其次，當前事業單位在不斷發展的過程中尚未全面記錄員工的工作情況，導致事業單位在人力資源的績效考核過程中所制定的參照考核標準不科學，評分標準不統一，嚴重影響了事業單位人力資源績效考核的實效性。

1.3 績效考核結果反饋缺乏真實性

在當前事業單位人力資源績效考核的過程中，其績效考核結果難以將真實的狀況反映出來，從而很容易對績效考核的公平性產生質疑。這樣因績效考核的結果無法及時反饋工作人員的情況，這樣被考核的工作人員難以全面、及時了解到自己工作中存在的不足之處，不利于及時進行糾正。這樣當績效考核的真實性無法得到保障，便會讓事業單位的工作人員認為有暗箱操作的現象，不利于將員工的工作激情充分調動起來。

1.4 績效考核缺乏科學系統的考核指標體系

在事業單位人力資源績效考核的過程中只是片面的評價員工的表現，具有單一性的特點。同時，整個事業單位的人力資源績效考核方面始終存在不公平的現象，考核過程缺乏量化指標，各個崗位的特征尚未充分的體現出來，尚未建立起反映績效考核工作人員的態度、工作效率和工作目標的績效考核指標體系，讓人力資源績效考核的結果呈現出不全面的現象，這樣難以讓績效考核的作用充分體現出來。

2 強化事業單位人力資源績效考核的策略

2.1 創新績效考核理念，制定科學的績效考核目標

隨著現代社會不斷發展，在事業單位人力資源績效考核的過程中，應該樹立先進的績效考核理念，充分認識到績效考核的重要性，制定科學的績效考核目標，才能夠讓績效考核的作用充分發揮出來。首先，事業單位在人力資源的績效考核過程中，可積極借鑒國內外一些先進的績效考核理念，積極轉變傳統的績效考核思想，真正認識到事業單位人力資源管理中績效考核的重要性。同時，應該樹立起動態化的績效考核理念，這樣能夠為績效考核工作的開展奠定堅實的基礎。通過嚴格按照事業單位效能的建設和建設規范化的服務要求，堅持科學、全面的評價事業單位人員的服務效果，有效提升事業單位的管理和服務水平，積極構建以人為本的激勵機制，有效減少事業單位的行政管理成本，最大限度增強事業單位的工作效能。其次，應該根據事業單位人力資源管理的要求，制定明確的績效考核目標。通過制定明確的績效考核目標，設計可衡量的績效考核標準，讓事業單位的員工能夠根據績效考核的標準合理調整績效考核方式，有效保證事業單位人力資源績效考核的合理性與有效性。

2.2 改進績效考核方法，強化績效考核效率

為確保人力資源管理眾多工作的合理性，便需對績效考核的方法予以合理改進，尤其是要注重采取多元化的考核方式，以此方有助于促進員工工作積極性的全面提升。至于具體的改進方法：首先，事業單位可采取目標管理或確立評定組織等眾多方式來對員工予以績效考核，以全面了解員工當前的工作狀態。其次則是針對員工的績效考核過程，需務必確保所用指標的公平及公正，而員工的日常工作情況及行為已經作為考核的標準之一，以此方能客觀反映出員工的綜合能力及表現。再次則是要加強與員工之間的交流，并在考核績效時采用分類與等級考核的眾多方式，如此方能確保考核工作的循序漸進。當然，獎懲的具體實施亦需遵循相應的原則與時機，讓獎懲的作用充分發揮出來，以此達到激勵事業單位職工的目的。

2.3 優化績效考核指標，保證績效考核結果的準確性

為了保證事業單位人力資源績效考核結果的真實性、全面性和準確性，便需要優化績效考核指標。其中，在優化績效考核指標的過程中應該滿足下列幾點：一是在實施績效考核的過程中應該明確各個崗位的職責和任務量，構建定量和定性緊密結合的評估指標。同時，在工作業績方面應該根據實際情況選取合理的定量指標，重點突出工作作風和工作紀律等定性指標；二是應該根據事業單位各個部門的實際情況來適當增加評估維度，制定完善的動態評價指標，合理劃分科學的績效考核指標權重，注重將多種績效考核方法有機結合起來，以此保證績效考核結果的準確性，更好的將事業單位人力資源管理中的績效考核作用凸顯出來，有效提升事業單位人力資源的績效考核水平。

2.4 重視績效考核結果，提升績效考核利用率

就事業單位目前的績效考核情況而言，對考核結果的不重視亦是其管理過程的重要問題之一。然而，績效考核結果不僅與事業單位發展密切相關，且能幫助部門領導掌握員工的優缺點，故唯有對考核結果給予高度重視，方能對員工的實際工作過程提出合理化的指導及建議，從而確保單位人力資源作用的充分發揮。對此，單位需務必建立完善的考核反饋機制來向各部門反饋員工考核結果，以此方能切實維護單位及與員工個人的雙重發展。

總之，在事業單位不斷發展的過程中，人力資源管理中的績效考核是非常重要的組成部分。通過優化人力資源管理中的績效考核，能夠有效提升事業單位人力資源管理工作的水平，有效解決人力成本，讓事業單位管理工作能夠更加穩定有序的開展，從而將事業單位的社會效益充分凸顯出來。