人力資源管理中激勵機制的重要作用

文/姜麗，長沙理工大學

1 引言

作為企業管理中的一個重要組成部分，人力資源管理對企業的生存與發展具有重要的影響作用。激勵機制對于人力資源管理工作的順利開展、對于管理水平的全面提高具有重要的價值。通過科學、完善的激勵機制可以有效地激發員工的工作熱情，使得員工更加積極地投入到本職工作中，盡職盡責地完成任務，使得企業獲得更多的利益。所以，在現代企業的人力資源管理工作中就要積極地貫徹落實激勵機制，進而更好地激發員工的潛能，提高其工作效益，發揮個人的價值，實現企業利益的最大化。

2 人力資源管理之中激勵機制的重要性

企業的發展與員工工作態度有極大聯系，企業設置專門的激勵管理機制來調動員工的積極性，從而有效的促進公司發展。站在組織管理的角度上進行分析，人力資源是由組織管理對其進行管理支配的，通過不同的方式對人力資源的價值進行不斷的挖掘，從而發揮出更大的作用。換種說法而言，人力資源實際上就是人們在勞動過程中所表現出來的勞動能力。

為充分發揮人力資源的力量，企業相關部門通過設置激勵機制來提高員工的積極性是十分有效的方式。激勵機制的實行無論是精神上，還是在物質上都能夠給工作人員帶來較大的激勵，其中激勵機制的實際激勵方式需要根據不同的公司、不同的員工組成來確定，從而發揮激勵機制的最大作用。只有合理的激勵機制才能給員工帶來工作積極性，否則不合理的激勵機制可能會起到相反的效果，讓部分員工感覺受到不公平的待遇，嚴重影響到工作的積極性。除此之外，合理的人力資源管理方式能夠有效地團結公司內部員工，有效減少核心人才流失的現象，同時也需要注重對人才的培養和保護。由此可見，合理的激勵機制在人力資源管理過程中存在重要作用。

3 人力資源管理中激勵機制主要問題

3.1 激勵機制體系不健全

激勵機制能夠有效地提高企業員工的工作積極性，尤其是在物質方面的激勵作用更加突出，在有一定的標準之后，員工都會獲得更大的動力去沖擊這個標準，得到獎勵，實現自我的價值。激勵機制體系若沒有完善，則會造成員工的努力程度與回報程度不成正比的情況，嚴重打擊到員工的工作積極性，影響到工作效率。

3.2 崗位薪酬評價不夠科學和全面

在很多企業中，企業崗位的薪資評價并沒有較為科學、合理的評價體系，一般情況下，各部門負責人對崗位員工定薪時基本都是根據主觀意識來確定酬薪，并沒有考慮到市場的需求和走勢。員工為獲得更高的酬薪，可能會將更多的精力花費在搞好與主管的關系上面，進而影響到員工實力的發揮，影響到公司企業的發展。

3.3 忽視精神激勵

隨著員工物質生活不斷改善以及員工思想觀念發生變化，許多員工不再局限于物質激勵，也逐漸開始關注精神激勵領域的事物。然而，部分企業忽視精神激勵工具的效用，導致員工在企業生產經營的幸福感、成就感以及職業價值感不高，嚴重影響企業可持續發展。第一，部分企業加班問題以及休息問題嚴重，員工長期處于加班環境中，精神壓力較大，生產積極性以及生產效益低下。第二，部分企業人資管理部門與工會等部門的溝通協作程度較低，難以充分滿足員工在文體方面的需求，員工對企業的忠誠度下降。

4 健全人力資源管理激勵機制的對策

4.1 優化薪酬激勵結構

為了更好地體現薪酬對于員工的激勵作用，企業應當建立多元化的薪酬體系，對薪酬結構進行適當調整。第一，人資管理部門在設置薪酬激勵結構過程中，不僅要提升基礎工資的比例，而且要進一步強化技術創新管理、操作技能等專業貢獻層在績效工資中所占的比例，鼓勵員工創新和員工自我發展，夯實企業人力資源基礎。第二，人資管理專責要加強調研，充分參考本行業其他企業、企業具體盈利情況以及地域生活水平的基礎上制定合理化的工資標準，確保員工不會為日常生活而發愁，提升員工忠誠度，減少員工流失成本。

4.2 創新激勵機制的評價手段

激勵機制的實施前提是需要擁有較為健全的評價體系，完善的評價體系主要包括兩個方面，一是完善酬薪評價制度，科學合理的酬薪評價制度能夠使得員工薪資按勞分配，使得員工能夠感受到激勵機制的好處，多勞多得的薪資體制能夠很好地促進員工工作積極性；二是建立公平、公正的人才選拔制度，工作單位在選拔職員時需要保證競爭的公平性，使得有能力的員工能夠獲得更好的發展機會，同時還會激勵到其他員工，若存在暗箱操作的行為，則會大大打擊到員工的積極性，影響到公司的穩定發展。按照上述兩種方式的發展，工作單位能夠建立起良好的人才選拔和薪資分配體系，員工也會具有更高的工作積極性。

4.3 強化精神激勵，提升員工幸福感

為了更好地提升員工幸福感、成就感以及職業價值感，企業不僅要重視物質激勵，也要重視精神激勵。一方面，企業人資管理部門除了要立足于法律法規的框架下對企業加班工作進行詳細規定，還應當尊重員工主體地位，參照地域環境、行業環境以及企業現狀，合理制定年休假時間、上下班時間，減少員工心理壓力以及精神壓力。另一方面，企業人資管理部門要加強與工會等單位的溝通協作，立足于員工需求，充分舉辦形式多樣以及內容豐富文娛活動，營造和諧企業文化，加強與員工的人文關懷。

5 結束語

總之，在企業人力資源管理中科學地貫徹落實激勵機制，可以有效地調動員工的工作熱情，增強員工的創造能力，能夠深挖員工的潛能，發揮員工的主觀能動性，可以有效地提升員工的工作質量以及工作效率，這樣才能夠更好地完成本職工作，更好地推動企業的發展。