關于優化人力資源薪酬管理激勵策略的深入思考

文/趙昕瑋，華電浙江龍游熱電有限公司

1 前言

薪酬管理激勵就是“薪酬激勵”，它是人力資源管理的重要內容，薪酬管理激勵的合理性一定程度影響著企業的綜合管理水平和管理能力。同時員工全心全意為企業發展服務的前提是企業能滿足員工一切合情合理的薪酬要求，且能為員工提供廣闊的發展空間。因此要采取相應的激勵策略不斷優化人力資源管理。

2 薪酬管理激勵的重要價值

首先，能增強員工向心力、歸屬感和認同感。企業給予員工科學的薪酬激勵后，員工工作激情被點燃，動力被激發，工作效率也得到很大的提升，能夠在工作中獲得更多的成就感。在此基礎上，企業凝聚力、向心力必然會逐漸增強。最終員工產生良好的企業歸屬感、認同感和幸福感。其次，能挖掘員工潛能，為企業發展奠定人才基礎。合理的薪酬激勵能讓員工更好地致力于企業發展。例如，原本工作不積極、工作效率差的員工，在受益于薪酬激勵后，便一改懶散的工作狀態，久而久之其工作潛力得到了最大限度挖掘。最后，健全了績效考核制度，培養了職工的危機意識。不管是采用何種激勵策略均會涉及到員工業績評價問題，目前許多企業都根據企業特點增加了績效考核內容，對一些表現優秀的員工予以表彰、獎狀以及獎金獎勵，從而提高員工的工作熱情，對于有過錯的員工予以相應的處罰，以此增加員工的危機意識。

3 優化薪酬管理激勵策略的建議

3.1 優化薪酬激勵制度

優化薪酬激勵制度是基本的，也是關鍵性的策略。企業要想做到長遠發展，必須重視人力資源薪酬管理激勵。在此基礎上，有計劃、有目的地對薪酬激勵制度進行健全和優化，讓薪酬激勵“有制可循”。首先，企業可借鑒國內外著名企業在薪酬管理激勵制度制定方面的經驗，并結合自身實際對其進行改進，創設出完整的、有本企業特色的薪酬激勵制度。例如，騰訊公司從不要求員工主動加班，而是用一系列的激勵制度來激勵員工。如“下班1個小時后有免費工作餐供應、10點后打的公司全額報銷”等激勵性規定讓很多員工主動留下加班。再如，騰訊有較完善的調薪制度，每年都有調薪機會，但每個人額度不同，會設置“安居基金”，即實施一系列福利調整政策，其中包括在3年內投入10億元設立“安居基金”，為符合基本條件、首次置業員工提供一定額度的免息住房貸款。其次，企業組織管理人員同時進行薪酬管理，對于表現優秀的員工進行獎勵，表現差的員工實施懲罰。最后，企業薪酬激勵制度的制定要考慮員工的建議。基層員工建議對于企業來說是一項重要的參考，企業管理者要傾聽員工心聲，結合員工意見，制定出更加科學的薪酬激勵制度。

3.2 豐富薪酬激勵方式

隨著社會的發展和企業的進步，單一的薪酬激勵方式很難滿足員工多樣化的工作和生活需求，企業必須要在薪酬激勵方式上進行優化。豐富的薪酬激勵方式對于員工來說，不僅能使其滿足物質生活上的不同追求，對其枯澀、干涸的心靈世界一種很好的慰藉。一般來說，可采用物質激勵、精神激勵、職業生涯發展激勵三種。其中，物質激勵有獎金激勵、生活物品發放激勵。如在過年過節時，企業可為員工發放年終獎，或者一些基本生活用品（油、大米等），以此來激勵員工。精神獎勵，如，在全公司進行嘉獎，明確獎金數額，提高員工自信心和滿足感；再如，頒發一些證書，讓員工得到更多人的認可。職業發展激勵就是，經常為員工營造職業發展機會，讓職工參與職業發展的培訓，可參加市級的，也可讓優秀員工出國進修，提高技術和能力。這樣的激勵是非常有必要的，能讓員工和企業得到更好發展。

3.3 優化員工薪酬結構

員工薪酬結構優化是一項重要的薪酬激勵措施。在很多企業，員工“基本工資”和“績效工資”的比重存在著嚴重偏差。這種偏差表現為“基本工資”比重小，“績效工資”比重大。眾所周知，績效工資具有很大的浮動性，影響其浮動的因素有很多。這其中也有一些是社會因素，員工根本無法左右。如果員工“績效工資”所占實發工資的比重太大，一定程度上會增強員工的心理壓力，削弱員工的歸屬感和安全感。因此，很多企業員工因為這一原因而離職、跳槽，這給企業造成了一定的人才損失，從而增加了公司的人力資源成本。為了防止人才流失，企業應從提高基本工資比重做起，從基本工資上給予員工足夠的安全感，調動員工工作積極性和主動性。

3.4 確保薪酬激勵透明

在美國，很久以前便有企業開始實行薪酬激勵透明化了，薪酬激勵透明化對于員工和企業發展來說都是有一定必要的。首先，對員工的薪酬激勵理應透明化、不應該藏著掖著。只有做到公開化與透明化，企業員工才能真正了解企業發展實況，增強自身對于企業發展的滿意程度。各項激勵政策透明化，會讓員工了解企業發展實力，從而增強凝聚力與向心力。其次，廣泛征求員工對于企業薪酬管理激勵的建議，薪酬激勵透明化后，可通過多種途徑實現與領導部門的溝通，傳遞自己的意見和建議。一般來說，員工可通過在企業官網上留言、在企業工作群里留言、或直接通過微信發表自己見解等方法展示訴求，促進薪酬激勵管理的進一步完善。

4 結束語

綜上所述，在人力資源管理過程中薪酬激勵直接影響著企業員工的經濟效益，科學有效的薪酬激勵能夠大大提高企業員工的工作熱情和主動性，促使人力資源得到合理配置，所以需要采取相應的激勵策略不斷優化人力資源薪酬管理，但是激勵策略的制定并不是立馬見效，需要一個過程，在此過程中充分將各項薪酬管理激勵策略落實到實處，就能為企業發展培養出更多優秀人才，推動企業的進一步發展。