淺談電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展措施

文/李賽男，華電國際電力股份有限公司天津開發(fā)區(qū)分公司

電力企業(yè)的人力資源管理是基于經(jīng)濟學所逐漸衍生出的管理概念，其主要是指電力企業(yè)按照自身的實際發(fā)展情況和目標，合理的配置和組織企業(yè)員工，并對員工進行培訓，使得電力企業(yè)的人力和物力之間可以處于最為合適的狀態(tài)，讓電力企業(yè)員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，促進電力企業(yè)更快更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1 當前電力企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題

1.1 電力企業(yè)在人力資源管理制度建設相對滯后

過去電力企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制下，其人力資源管理制度依舊受到舊體制的影響。與現(xiàn)代企業(yè)先進的人力資源管理制度存在一定的差距。主要表現(xiàn)在員工缺乏創(chuàng)新意識及競爭力；管理模式相對滯后于企業(yè)的發(fā)展等等。這種情況出現(xiàn)的根本原因是缺乏先進的人力資源管理制度，無法提升員工工作的積極性，未能更好的建設電力企業(yè)高技術人才隊伍。

1.2 缺乏合理的人力資源結構體系

目前部分電力企業(yè)在人力資源方面存在缺乏合理的人力資源結合體系。主要表現(xiàn)在專業(yè)人才缺乏并流失、后備人才儲備不足、冗員數(shù)量過多等等。企業(yè)人才建設隊伍出現(xiàn)了斷層以至出現(xiàn)專業(yè)技術人才青黃不接的現(xiàn)象，因此優(yōu)化合理的人力資源體系迫在眉睫。一旦電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，必將嚴重影響電力企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

1.3 在人才選拔和培訓制度方面存在問題

由于電力企業(yè)在人力選拔制度方面存在問題，所以其很難做到公正、選拔人才，導致競爭上崗流于形式，整體缺乏引進優(yōu)秀人才的應對措施。而且還缺乏對現(xiàn)有員工的培訓再教育工作，由于電力企業(yè)對于整體員工缺乏系統(tǒng)和科學的培訓，導致電力企業(yè)的領導層沒有能夠充分認識到人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的重要促進作用，不僅沒能做到從長遠角度考慮，同時也缺乏必要的資金支持，導致培訓工作流于形式，并不能夠從根本上提升人力資源的管理質量與效率。

2 針對電力企業(yè)人力資源管理存在問題的應對措施

2.1 完善電力企業(yè)人力資源管理制度

構建科學合理的人力資源管理規(guī)劃制度，可以有效促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源部門必須要針對企業(yè)當前狀況，就其未來五年及十年發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃工作，人力資源部門需要對企業(yè)未來發(fā)展方向及重點做好有效規(guī)劃，并在此基礎上確定相應的人才引進規(guī)劃，電力企業(yè)需要從整體角度合理制定人才管理規(guī)劃，并確保其得到有效落實。除了需要牢牢留住現(xiàn)有的企業(yè)人才之外，還必須要積極引進新的優(yōu)秀人才，并在此基礎上定期淘汰缺乏專業(yè)技能、表現(xiàn)較差的員工，通過科學有效的人力資源管理制度，促進員工的合理流動，確保電力企業(yè)可以獲得新鮮的血液，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

2.2 對現(xiàn)有的人力資源結構進行優(yōu)化，并采取措施實現(xiàn)人力資源價值增值

首先，需要構建科學有效的人力資源體系，及時的調整當前不夠健康和合理的人力資源結構。電力企業(yè)需要充分落實輪崗學習制度，通過采取交換崗位的形式，滿足每一個員工的交流需求，并且有效促進不同崗位員工之間的理解和互動，強化崗位之間的資源共享，讓員工的潛能得到充分激發(fā)，提升其創(chuàng)新意識與精神。除此之外，電力企業(yè)的人力資源管理部門在進行招聘的時候，必須要能夠做到公正、公平和公開，務必要做到擇優(yōu)入學，真正意義上的引進高素質人才，嚴格按照崗位的實際需求選擇具有相關技能和專業(yè)知識的大學生，切實提升生產(chǎn)效率，合理優(yōu)化現(xiàn)有人力資源結構，并引進高素質人才，提升人力資源管理的效率與質量。

其次需要合理采取措施實現(xiàn)人力資源價值的增值。當前各行業(yè)對于員工再教育培訓工作越來越重視，科學合理的員工培訓能夠更好的促進企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過有效的員工培訓工作，切實保障企業(yè)未來發(fā)展，同時還可以及時更新員工的專業(yè)知識，提升員工的職業(yè)技能與綜合素質水平，幫助其形成創(chuàng)新意識，通過開拓視野，讓員工在崗位中的作用充分體現(xiàn)，此外，定期開展組織培訓活動，能夠更好的吸引廣大優(yōu)秀人才前往電力企業(yè)發(fā)展。盡管員工再教育培訓工作需要花費大量的時間與金錢，但是從長遠角度而言，該措施百利而無一害。通過采取科學有效的再教育培訓措施，可以使得人力資源價值顯著上升，在不改變原來的人力資源基礎的基礎上，有效提升所有員工的工作能力和效率，促進電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.3 構建完善的績效薪資管理體系

因為電力企業(yè)中很多崗位都已經(jīng)被固化，使得部分員工存在“鐵飯碗”的心理，在企業(yè)中缺乏必要的競爭與生存壓力，使得其失去進取心，同時也嚴重阻礙了員工自身價值的體現(xiàn)。因此，電力企業(yè)必須要構建科學且完善的績效薪資管理體系，要確定切實可行的管理目標。應用績效薪資體系能夠有效激發(fā)員工的潛能，幫助其明確自身的目標，促進其實現(xiàn)自我價值。除此之外，要及時的解決績效薪資管理體系在制定和實施過程中所涉及的各方面問題，促進電力企業(yè)各個部門之間的交流互動，從而更好的完善績效薪資管理體系，并制定合理、科學的薪資管理體系，從而顯著提升員工的工作滿意度，并且從整體上實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在充分實施業(yè)績系統(tǒng)之后，需要對其采取及時的反饋與評估工作，通過及時、有效的信息反饋能夠最大程度發(fā)揮績效系統(tǒng)的作用，讓績效薪資管理體系的激勵作用得到充分體現(xiàn)，所以通過構建完善的績效薪資管理體系，可以有效強化企業(yè)員工奮發(fā)向上的精神，提高電力企業(yè)員工的整體素質水平，進而提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3 總結

電力企業(yè)作為我國基礎企業(yè)之一，其快速發(fā)展可以顯著提升我國綜合國力，電力企業(yè)的人力資源管理工作可以有效促進企業(yè)發(fā)展，所以對此必須要予以高度重視，合理采取相關措施，促進我國電力企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。