企業(yè)核算型會計轉化管理型會計的思考

文/徐芳芳，淄博中德房地產開發(fā)有限公司

1 引言

在市場經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)的運營規(guī)模已然不同于以往，來自外界的機遇與挑戰(zhàn)也更加多樣化。企業(yè)要想順應新時代的發(fā)展潮流，就必須對財務管理的職能定下新的標準，提高財務管理水平，促使財務管理模式轉變升級。而對于財務管理從核算型模式向管理型模式的轉變，則要求企業(yè)分清兩者的區(qū)別和聯系，以此制定相應的計劃和策略進行升級。

2 兩者會計間的區(qū)別

這兩者會計的區(qū)別不僅僅表現在表面上看到的關于工作方法的多樣性方面，還有一個重要的原因就是：管理會計是為了企業(yè)的長短期的未來決策提供依據，因此它們會更加注重貨幣時間價值的使用，也就是說管理會計把利息作為資金的使用機會成本來看待，所以能夠促使資金進行更好地利用，而且從會計主體來說，財務會計是以整個企業(yè)作為對外報告的主體，而管理會計則傾向于企業(yè)內部各個單位為主體，通過對各個部門的業(yè)績水平進行衡量，來最終評價整個企業(yè)的經營活動情況，所以在會計主體上來看，管理會計的會計主體更加靈活多變。

財務會計它的工作只需要對一個整體負責，那就是以公司為整體，以企業(yè)為工作主體，所以特別強調一定要完整的反映監(jiān)督整個經濟過程的要求；但是管理會計的工作主體分為很多個方面，它可以是以整個企業(yè)為單位，也可以是一個企業(yè)內部的部分單位或者某一個單位作為工作的主體。

還有就是兩者之間的工作時效不同。財務會計主要就是反映過去，是一些過去實際已經發(fā)生的經濟業(yè)務，所以也有人把財務會計稱為“書呆子會計”。但是管理會計不僅可以分析過去，而且還能夠利用財務會計的資料進行預測和規(guī)劃未來，所以管理會計也被稱為“活會計”，一個往后看，一個向前看。這也是兩者之間最大的區(qū)別了，因為一個有未來，一個只活在過去。

3 會計人員由核算型轉為管理型的難點

會計核算人員要轉型為管理會計人員，不只是職能上的轉變。因兩者在工作內容和方法上不一致,轉型面臨很多需要解決的難題。

3.1 傳統會計核算人員缺乏管理會計人員應具備的專業(yè)分析能力。傳統會計人員長期從事會計處理工作，缺乏分析會計數據的能力。管理會計面臨戰(zhàn)略如何規(guī)劃、過程如何控制、經營如何決策、風險如何把控、業(yè)績如何評價等多方面的工作，其所包含的八大領域可運用的管理會計工具方法也是多種多樣的，知識面涵蓋廣、專業(yè)要求高。因此，傳統財務人員缺乏相應的專業(yè)能力，其向管理轉型還有很大的空間需要提升。

3.2 管理會計尚未得到足夠的重視。對管理會計人才的培養(yǎng)不足成為管理會計工作推動的攔路虎。

4 推進核算會計轉型為管理會計的有效對策和措施

4.1 財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要保證，離開財務戰(zhàn)略，沒有如資金等財務資源的支撐，生產經營目標等戰(zhàn)略的實現就得不到保證。財務戰(zhàn)略同時也是防范企業(yè)財務風險的重要手段，如屢見不鮮的資金鏈風險等。作為施工企業(yè)，財務戰(zhàn)略首先要關注融資工作，主要是規(guī)劃資產負債率指標，這是融資工作的基礎，是金融機構對企業(yè)評估的重要指標，根據生產經營的需要和市場的需求，為控制在設定紅線指標以下，企業(yè)需要在債務性融資和權益性融資以及有、無追索的資產融資方面做出規(guī)劃。其次是投資額度，這也是資金規(guī)劃的重要方面，既要保證投資業(yè)務所需資金，又要防范投資業(yè)務產生資金鏈風險，企業(yè)要根據融資規(guī)劃和市場行情對投資業(yè)務的額度有總體的考量，還有股利分配政策等方面。最后就是要注重各項財務指標的均衡發(fā)展，如償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等財務指標共同提高和改善，這才是企業(yè)健康發(fā)展的表現。

4.2 確立開放型的會計信息系統

新經濟體系下，企業(yè)決策需要來自企業(yè)各個層面的信息支撐，而會計的核算職能則是對企業(yè)各個層面的信息進行最終的數據收集和歸納，因此確立開放型的會計信息系統是解決決策層信息需求多元化的必要途徑。筆者認為，開放型的會計信息系統既要向國家和社會各方披露會計信息，更重要的是需要及時地向企業(yè)決策層或企業(yè)內部全體人員及職能部門披露相關信息，使之成為國家監(jiān)管機構、社會投資人員和企業(yè)決策層進行決策和評價的可靠依據。

此外，會計核算準則的全球化，也對會計信息系統的開放性提出了更高的要求，企業(yè)要為國際投資者提供國際通用的會計基礎信息和分析數據，以不斷提高企業(yè)經營管理的效率和效益，增強參與國際市場競爭的能力。

4.3 注重培養(yǎng)管理人才，推進管理會計體系建設

管理會計人才缺乏、管理會計系統缺失成為阻礙管理會計發(fā)展的重要一環(huán)，在現如今財務工作信息化不斷深化的背景下，為實現核算會計向管理會計的轉型，需要加強隊伍建設和推進管理會計系統建設兩項工作的并駕齊驅。

1）企業(yè)要加強對會計人員的培訓。核算會計的轉型不僅僅是個人問題，企業(yè)要想獲得管理會計帶來的優(yōu)勢，必須注重對傳統會計人員系統的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)，豐富其知識體系，以滿足企業(yè)對管理會計人才的需求。

2）推進管理會計體系建設。應用于企業(yè)財務會計的軟件已十分成熟，但與管理會計相關的軟件和配套措施還需要推進。可以通過建立財務共享服務中心，將核算會計集中化、信息化，提高企業(yè)的核算效率，同時，還可以解放財務人員，將其優(yōu)化配置到管理會計隊伍中，不斷優(yōu)化管理會計體系。

5 結語

隨著科學的不斷進步和發(fā)展，計算機和信息技術的應用也減輕了財務人員的工作負擔和工作壓力。財務會計向管理會計的轉型將成為潮流和趨勢，在財務會計向管理會計轉型的過程中，除了要加強對管理會計的認識以外，財務人員也要加強自身的綜合素質，充分利用信息技術促進財務會計向管理會計的轉型，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。