房地產企業資金鏈風險管控的必要性及基本路徑

文/王禮芳，贛州新力力合置業有限公司

1 引言

目前我國社會經濟在不斷發展與變化中，企業在發展中面臨巨大挑戰，尤其是資金鏈管理方面，企業從傳統的簡單業務演變成多元化的關系，其中涉及到的利益體系輻射在資金管理上，使企業面臨更多的競爭和風險。如果企業想在激烈的市場競爭中獲得市場核心競爭力，需要找到自身的位置。設計好可行性的資金管理體系。同時進行加強管控再科學運作，才能使企業提高自身的競爭力。因此需要對項目進行事前、事中、事后的資金鏈風險的觀察與監督，保障資金的合理使用，避免發生資金鏈斷裂，才能發展成良性循環給將來的業務提供資金保障。

2 房地產資金鏈風險管控相關理論解析

2.1 資金鏈風險管控的定義

現代化經濟背景下資金鏈的風險管控，通常使用一定的科學性方式及時了解企業在經營環節中的資金鏈風險，或通過風險進行分析從中找出造成風險的原因。使用對應的管控方式，防范于未然，或者減少、降低資金鏈風險發生的概率，給企業減少或者降低經濟損失。

2.2 資金鏈風險管控建設目標

資金鏈風險管控正式實施的最終目的與資金鏈管理一致，為了將企業價值呈現最大化。因此企業資金鏈風險管控的目標可以劃分為兩方面；一方面是對風險進行識別與評估，企業再采用對應的舉措避免發生資金鏈風險而導致的經濟損失；此外風險的客觀性與收益關系都決定了只要企業有收益便有風險。所以才需要企業使用相應的措施對風險進行分散和轉移盡可能減少或者降低風險帶來的損失。

3 房地產資金鏈斷裂的后果

當資金鏈斷裂后項目爛尾、員工失業最終企業倒閉，帶來的損失不僅如此，對資金的提供者、投資與債權人、股東、消費者、建筑企業與工人等有關的利益群體也會牽涉其中。資金鏈斷裂后會動搖整個社會的宏觀經濟,也對投資者和銀行造成很大損害。房地產一直使用負債方式運營，假如經營失誤會給資金提供者帶來惡劣影響，例如上市公司的股票投資者、全體股東、房地產公司債券的持有者以及金融機構。目前的市場經濟大部分都依靠企業信用維持運營，而資金鏈斷裂后也會使信用掃地，信用風險發生后演變成大范圍的信用危機，危機到社會與經濟的穩定。

4 房地產資金鏈風險管控對策

4.1 健全企業內部監管制度

企業需要采用對應的舉措讓監事更為便利的實施自己的權利，使監督有實際意義。因此對監督的有關人員給予激勵機制，同時日常的監管部門應該讓監事會進行管理，對監事會的高層人員進行專業培訓提升他們的管理能力才能更好做好監督工作。制定相應的條例規范監事會負責的區域，保障監督的有效性。對監事會成員進行激勵的同時也要給予約束，對不負責任的人或性質嚴重者進行降職、停職等處理。

4.2 加強企業管理層的風險意識

加強企業管理人員的風險意識與觀念，培養風險控制文化，通過這種方式從根源上解決企業資金鏈風險管控的舉措，也是公司預防風險的保障。對企業有關人員普及相關公司風險的知識。提高員工的危機意識，并學習更多的控制風險的方式，使用這種方式可以在一定程度上避免企業資金鏈方面的風險，并樹立正確的理念，使工作人員能夠全面客觀、獨立的面對問題并找出有效的解決方式。員工對風險要有清晰的概念才能明確自己需要控制的區域與監控的過程做到全面性，企業只有合法合規才不會造成大的資金風險。要求員工的“客觀”指的是不徇私枉法并認真的紀錄公司的每項活動和紀錄。通過一定的數據檢查員工相關行為并傳遞信息。承擔自己應有的責任并找出錯誤行為進行糾正。隨時關注企業的經營狀況才能更好的發現風險，進行調整從而避免風險的發生。

4.3 建立健全資金鏈風險預警機制

通過資金鏈風險預警系統能有效管理企業風險，有著極高的靈敏度，可以及時發現問題，有效規避企業風險。創建好的風險預警系統不僅需要合理的設計原理與適合的預警指標。企業可以對項目進行事前、事中與事后三個階段創建資金鏈風險預警系統。事前需要分析企業收益率數據完善資金鏈風險評價系統。再使用數據進行導向，驗證相關指標是否合理，保障風險控制的有效性。從而避免資金鏈風險。項目建設過程中，及時關注項目的發展進度并記錄資金的走向，分析企業的運營狀況，判斷企業資產運營是否健康。才能控制項目中的風險。項目完成后需要進行善后工作，關注銷售與資金回流狀況，對盈利狀況進行分析避免事后風險。

5 結語

目前宏觀調控背景下房地產資金鏈面對嚴峻的考驗，因此企業資金鏈風險控制成為急需解決的問題，房地產對于資金有著巨大的需求，資金鏈也是房地產不得不提的重要方面。當資金鏈斷裂后會造成非常嚴重的后果，并牽連眾多利益的群體，并造成嚴重的負面影響。因此企業要特別關注決策前的調查工作，加強企業內部的監管制度。創建有效的權利平衡機制來保障企業正常運營活動。改進內部治理。設立內外監督機制，采納外部的建議，才能使企業得以長期發展，少走錯路。