論新形勢下如何提高企業經濟管理的市場競爭力

文/周曉怡，山東昆崳路橋工程有限公司

1 引言

當前經濟已經進入到全球經濟發展時期，我國的市場經濟體制也不斷的進行完善，由此可見，當前經濟正處于巨大的改革階段，而在這個時期內中小型企業成為我國經濟發展中的重要影響因素，是我國經濟發展中不可或缺的成分，但是由于技術、管理理念以及資金等方面的問題導致中小企業的發展受到多方面的限制，企業在激烈的市場中難以獲得良好的發展機遇，因此還需要注重對中小企業經濟管理工作有效性的研究。

2 企業經濟管理有效性提升中存在的問題

2.1 對經濟管理的基礎性概念理解不足

傳統的企業管理觀念是以生產為中心，隨著時代的發展，這種觀念已經不能滿足當今市場的競爭需求，企業要想在新時代的市場經濟中獲得競爭優勢就要改變傳統的以生產為中心的觀念，積極跟隨時代的潮流，實現以生產為中心轉以客戶為中心的核心轉變，不僅要最大限度的發揮企業本身的經濟優勢，還要能夠把生存危機意識和發展戰略理念轉變為企業經濟管理理念的組成部分，以使企業能夠在激烈的市場競爭中能夠扎穩腳跟和長遠發展。

2.2 財務資金對企業發展運營的支撐力度不夠

在企業經濟管理的全過程當中，企業融資的成敗關鍵就在于資金處理難度大，這也是制約企業發展的最大障礙。從企業發展的現狀看，資金不足是一個重要問題，使企業效益不升反降。正是因為企業效益下降的問題，又削減了資金支撐力度，這樣就使兩者成為惡性循環。除此之外，國內外金融市場也出現了激烈競爭的局面，導致企業融資受阻。所以，在融資時，企業要借助于自身良好的經濟效益將自己的實力及發展前景展示出來，從而獲得資金。

2.3 內部經濟管理混亂，缺乏規范性

我國企業經濟管理工作中時常會出現沒有管理秩序并且也沒有管理的規范制度，出現這一情況的主要原因是管理的方法是根據原始憑證來制定管理的計劃。但是企業經濟活動時必須要依賴于原始憑證。因為企業進行生產經營活動中離不開相關企業或者個人開具的原始憑證，并且一定要保證原始的憑證中相關的數據與蓋的公章都要具有法律效益，想要保證企業的經濟活動可以順利的開展下去，就必須要按照以上方法去實行。

3 新形勢下企業經濟管理的創新措施

3.1 貫徹落實創新經濟管理理念

企業經濟管理的傳統管理理念一定要將新的經濟管理理念貫徹落實，并且要在思想層面上提升企業經濟管理的概念。這些是落實新創新管理理念的關鍵因素。但是如今我國的企業經濟管理的現狀還存在一些問題，首先是在企業內部的思想觀念以及經濟管理意識跟不上時代的步伐，其次在企業生產經營的過程中相關的企業領導以及基層的管理人員都缺乏強烈的競爭意識以及沒有危機感，在實際的企業發展過程中不重視企業經濟管理。因此在企業的發展過程中一定要跟上市場的步伐，并且要不斷的完善創新管理理念，將現代化的經營理念調整到可以適應新的經濟市場的背景，這樣才可以使企業在市場競爭中綠色可持續的發展。

3.2 企業經濟管理的方式改革與完善

為了提高企業中經濟管理所具有的市場競爭力，轉變企業經管方式是關鍵。信息化作為企業生存和發展的重要部分，采取現代科技管理方式能建立起具有較強統一性的經管系統，確保企業準確且快速的向員工傳遞決策，促使信息傳遞具有的時效性進一步得到提升。除此之外，還要加強政府、客戶及企業間的信息共享，這對企業規避風險有重要作用。企業經濟管理模式直接關系到企業的未來發展與壯大，經營管理者要深入貫徹執行經濟運行方面的科學管理理念以及模式，包括的措施有以下兩點：第一，加強企業內部的管理人員與員工之間的有效溝通，定期對企業經管模式的執行力及效果進行科學評估；第二，定期邀請專業人才到企業來，根據企業當前的自身特點，確保所制定出的經管模式是科學合理的，是符合未來發展方向的，最終能促使企業不斷提高核心競爭力。

3.3 提高企業的信息化管理水平

隨著時代的發展，傳統企業受到了互聯網為主的智能化管理的沖擊，基于工業互聯網、信息技術應用服務和智能裝備通信技術的現代化管理手段的數字化升級也為新時代企業的驅動發展提供了新型的動力。數字化、智能化、網絡化是發展是未來產品的必然趨勢，企業要緊跟時代潮流，不斷提高企業自身的數字化水平，優化創新機制，創造人才培養的優良環境，為技術產品的創新發展提供肥沃的土壤。企業信息化水平的提高，人才培養環境的優化，能夠為企業帶來源源不斷的增長動力，為企業的發展和在市場上擁有絕對的競爭力提供了堅強的保障。

4 結語

企業經濟管理主要是企業在生產經營過程中的內部審核、人力資源以及生產經營各個環節的協調與有效掌控。近年來，市場經濟形勢與產業結構都在發生著與時俱進的轉變，企業若想取得長久穩定的發展就必須注重內部經濟管理的創新與完善，不斷更新管理理念，革新管理模式。本文分析了在企業經濟管理中存在的問題，并在此基礎上對現代化企業經濟管理的創新措施進行了分析論述。