新時代企業管理會計體系建設研究

文/王鵬娟，山西創美建筑安裝工程股份有限公司

為了適應新時代的發展，很多優秀的企業已經開始著手建設管理會計體系。但是對于一些小型民營企業來說，真正完善管理會計體系的路程還是十分艱難的。很多企業對如何進行管理會計體系的建設十分茫然，面對這一形式，企業就需要針對管理會計體系制定一套切實可行的方案，推進工作進程。

1 管理會計體系建設的背景及目標

1.1 管理會計體系建設的背景

管理會計和企業管理是個相互促進的關系，管理會計應用在企業管理上的主要領域有成本管理、預算管理、風險管理、績效管理等，所以管理會計的重要作用是不可忽視的。管理會計是在20世紀30年代由美國正式提出的，它是獨立于財務會計的一門學科。管理會計是我在改革開放之后才正式引入的，而它在中國的發展和提升是在20世紀90年代之后。在這一階段，中國對西方的作業成本法、平衡計分卡、全面預算管理等工具進行了保留和創新。

1.2 管理會計體系建設的目標

學者們將管理會計體系的目的主要分為三個方面。第一個方面是管理會計的職能，管理會計的目標服務其職能，管理會計的職能主要包括預測、決策、規劃、控制、考核。第二個方面是管理會計的性質，管理會計能為企業的各種決策提供有效的信息。當今社會科學技術發展迅速，能夠幫助企業完善信息系統，有助于實現管理會計的目標。第三個方面是戰略目標，能夠實現企業價值的最大化是管理會計的根本目標，它的直接任務是為企業提供輔助決策的相關信息，具體目標服務于最終目標。

2 企業管理會計體系存在的問題

2.1 管理層的認識存在缺陷

企業的管理人員對財務會計是比較重視的，財務報表能夠體現一個企業經營的成果，但是管理人員往往缺少對管理會計的認識和理解。目前，我國的管理會計體系并不健全，許多財務人員并不了解這一領域，管理層人員的認知也有一定的范圍，所以管理會計的重要作用很多人還沒有意識到；受以往經驗和理念的影響，管理層人員難以轉變自己的思維方式，難以接受新的會計體系建設，在進行決策的時候依據以往的經驗，不能夠正確的分析形勢。所以，管理層人員的認知缺陷不利于企業進行管理會計體系的建設。

2.2 缺乏專業的人才

通過對目前諸多企業的了解，很多企業并沒有設置有關管理會計的崗位，企業的管理人員更多的會考慮成本以及經營方式，對企業的機構設置沒有進行考慮，同時，有的人根本就不了解管理會計，缺乏意識。沒有相應的職位也就沒有對專業人才的培訓和輔導，很多企業缺乏相關的人員進行信息的搜集整理和對數據的研究和分析。一些財務人員在學習財務會計知識的時候，很少有人注意到管理會計這一方面，有的也只是一筆帶過，這些原因都造成我國缺乏精通管理會計的人才，很難開展管理會計體系的建設。

2.3 管理會計缺乏實際應用能力

企業的目標是獲得利潤，加強管理會計的體系建設能夠幫助企業更好的獲取利潤，但實際上，很多企業還沒有意識到這一點。有的企業單單把管理會計作為一個創新工作開展，不能做到充分利用管理會計工作開展取得的成果。在這些背景下，管理層人員對管理會計的建設積極性也不會提高，管理會計建設的積極作用也難以體現。部分企業沒有認識到管理會計體系的優勢，也就體驗不到管理會計體系建設的優勢性功能。

2.4 缺乏財務管理體系的支撐

雖然一些企業正在逐步加強管理會計體系的建設，但部分企業現有的管理體系和財務管理體系存在一定的沖突，企業在優化財務管理體系的時候，沒有意識到財務管理體系對管理會計起到的一個支撐作用，所以很多體系不兼容的狀況也時有發生。很多企業財務管理的方法存在一定的缺陷，財務數據的整合難以實現，所以很難做到共享財務數據。

3 管理會計體系建設的策略

3.1 設置管理會計崗位

企業應當對和管理會計的崗位進行科學合理的設置，根據企業的需求引進管理會計方面的人才。在企業建設管理會計體系的初期，管理會計工作人員應當以企業的會計核算為主，并且根據企業的發展情況進行相應的調整。當企業的經營進入到穩定期的時候，在將管理會計的工作核心轉移到幫助管理人員進行決策上。企業也要對引進的管理會計人才進行考核和培訓，充分發揮人才在崗位上的作用，促進管理會計的體系建設。

3.2 加強信息化建設

管理會計的信息化作為企業建設管理會計體系的重要內容，符合企業發展的需要。管理會計的信息化建設以企業內部與其他企業之間的數據信息為分析對象，以管理會計的方法和工具為分析基礎，通過現代化信息技術與企業的會計和業務信息相結合的方式，滿足企業管理發展的需要。

3.3 完善考核體系

財務部門是一個企業發展的核心，它能夠匯集企業的大量信息，能夠體現一個企業各方面的績效考核管理體系。制定一套合理的績效考核評價體系需要大量的工作，涉及到許多部門的利益。以往的理念可能認為績效考核工作與財務關系不大，這是非常錯誤的，一個完善的考核體系能夠推動企業管理會計體系的建設和發展。績效考核體系是在企業完成人員和崗位配置后逐步建立的，需要花費一定的時間，通過認真的思考和總結才能夠進行完善，進而為企業的發展提供一個推動作用。加強管理會計體系的考核制度，能夠為企業創造更多的經濟利益。

4 總結

管理會計在企業中所占據的地位越來越高，企業需要認識到完善管理會計體系對一個企業的重要作用，企業的管理者應當學習其他企業優秀的管理方法。企業根據本企業的特點合理的進行創新和發展，最終制定一套健全的管理會計體系，這能夠幫助企業在面臨挑戰的時候提升自己的競爭力。