藝術(shù)管理對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

文/潘琳，上海出版印刷高等專科學(xué)校

1 管理與文化藝術(shù)管理

管理是人類在各種組織活動(dòng)中最重要的活動(dòng)。自古以來，管理活動(dòng)出現(xiàn)在人類集體生活中。它是對(duì)特定環(huán)境條件下的人或東西的計(jì)劃，組織的管理手段。科學(xué)的合理管理目標(biāo)是四反達(dá)到共享的效果反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。管理是生產(chǎn)中的重要因素和生產(chǎn)力的一個(gè)構(gòu)成部分。文化藝術(shù)管理的區(qū)別是管理文化藝術(shù)活動(dòng)的過程，有一定的文化藝術(shù)效果文化藝術(shù)管理的最終目標(biāo)是滿足人類的精神需求和物質(zhì)活動(dòng)。這兩種產(chǎn)品的最大差距是公共福利。利潤能力以產(chǎn)品利潤為基礎(chǔ)。文化藝術(shù)商品獲得利益，生產(chǎn)者的利潤。生產(chǎn)者、生產(chǎn)過程管理員和生產(chǎn)的物質(zhì)條件要直接關(guān)系。創(chuàng)作者或活動(dòng)的作用往往超出物質(zhì)條件。這是許多文化藝術(shù)作品生產(chǎn)的必然現(xiàn)象。如果設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、資金方面相對(duì)成熟，就很難生產(chǎn)科學(xué)合理的理念。或者有創(chuàng)意的理念，沒有足夠的資金支援或?qū)I(yè)隊(duì),也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。因此，最大化、優(yōu)化文化藝術(shù)產(chǎn)品效率是實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)管理和科學(xué)化的最好途徑。文化藝術(shù)管理是營利文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。利用現(xiàn)代信息技術(shù)資本來資本通過市場(chǎng)最大化文化藝術(shù)資源的經(jīng)濟(jì)效益。人類的精神產(chǎn)品雖然不能與有利的文化藝術(shù)產(chǎn)品分離，但與物質(zhì)產(chǎn)品不同。物質(zhì)產(chǎn)品和文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及管理不同。首先，兩人的精神產(chǎn)品與有利的文化藝術(shù)產(chǎn)品不一樣。首先目的是相同的，兩個(gè)都以英利為最終目標(biāo)，商業(yè)模式相似，但最終產(chǎn)品和生產(chǎn)者的管理方法不同。

2 文化藝術(shù)管理在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用和地位分析

文化產(chǎn)業(yè)是為大眾提供文化服務(wù)，從事文化生產(chǎn)的一種商業(yè)產(chǎn)業(yè)。它是文化建設(shè)的重要組成部分。文化藝術(shù)管理和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，文化藝術(shù)管理是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化藝術(shù)管理是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在中也起著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下多方面。

首先，文化藝術(shù)管理與其他生產(chǎn)管理不同。文化藝術(shù)管理主要是通過藝術(shù)作品和藝術(shù)產(chǎn)品的管理和規(guī)劃來確保中國對(duì)其他文化素養(yǎng)和美學(xué)的追求，文化藝術(shù)管理的范圍有一定程度的光榮。范圍和影響較大。尤其是我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展和文化市場(chǎng)日益繁榮，不僅有圖書、報(bào)紙、影像、資料等文化產(chǎn)業(yè)，還有屬于美食的娛樂文化服務(wù)。豐富的文化藝術(shù)管理。文化藝術(shù)管理隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，文化觀光業(yè)進(jìn)一步蔓延，為大眾提供文化娛樂相關(guān)活動(dòng)就屬于文化產(chǎn)業(yè)。

第二是文化藝術(shù)管理逐漸向營利方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，各種文化思潮不斷出現(xiàn)，文化之間的沖突越來越激烈。在這種情況下，文化產(chǎn)業(yè)也越來越嚴(yán)重，雖然發(fā)展到了營利產(chǎn)業(yè)的方向，但其他工業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品仍有差異，主要文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)是體現(xiàn)文化素養(yǎng)和審美的能力，與產(chǎn)業(yè)的共產(chǎn)物效率不同。因此，文化產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的效率不同。因此，文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)主要是文化產(chǎn)業(yè)的素養(yǎng)和審美的能力。藝術(shù)管理具有自己的特殊性。要避免文化實(shí)真現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)文化藝術(shù)有效果的監(jiān)督管理。

最后有必要提高我們文化藝術(shù)管理的實(shí)效性，考慮到文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我們要打破傳統(tǒng)文化藝術(shù)觀念。我們應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)一步彌補(bǔ)文化體系，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的文化記將球改為企業(yè)，加強(qiáng)文化創(chuàng)意性，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的順利。因此，需要進(jìn)一步補(bǔ)充文化藝術(shù)管理方法，補(bǔ)充傳統(tǒng)觀念，特別是，提高文化藝術(shù)管理者的綜合素質(zhì)，有效管理文化產(chǎn)業(yè)，不受文化藝術(shù)管理者的約束。主導(dǎo)市場(chǎng)的管理模式也促進(jìn)了文化藝術(shù)管理的市場(chǎng)化發(fā)展。比如圖為“快樂大本營”也屬于文化藝術(shù)管理范疇是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合決定。管理過程中不僅要體現(xiàn)藝術(shù)作品的獨(dú)特美學(xué)，加強(qiáng)管理，確保更多的文化商品的創(chuàng)造性，并確保藝術(shù)商品的創(chuàng)造性。加強(qiáng)管理，增強(qiáng)中國文化產(chǎn)業(yè)的影響力。特別是韓國電視劇在這天社會(huì)受到了極大的稱贊，直接關(guān)系文化藝術(shù)管理。為了保障中國文化藝術(shù)的發(fā)展，我們?yōu)榱吮苊馔鈬^眾的尊敬要加強(qiáng)藝術(shù)管理，促進(jìn)積極的企劃和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中管理要素運(yùn)用的現(xiàn)狀

3.1 管理者任用的現(xiàn)狀

文化產(chǎn)業(yè)管理員的來源主要在以下幾個(gè)方面改變了文化藝術(shù)體系。文化產(chǎn)業(yè)的管理者基本上是商業(yè)單位的全領(lǐng)導(dǎo)人到企業(yè)，經(jīng)營水平的變化并不大。其次，傳統(tǒng)藝術(shù)體系的管理者基本上都會(huì)改變。管理人才在藝術(shù)創(chuàng)業(yè)者。有的是服務(wù)管理者，在現(xiàn)有專業(yè)發(fā)展，從事藝術(shù)管理。第三，被動(dòng)管理是非藝術(shù)部門轉(zhuǎn)移為藝術(shù)部門的路徑管理器。

3.2 文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中管理者任用不規(guī)范的原因

首先，我國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間在發(fā)達(dá)國家短暫的市場(chǎng)規(guī)模和穩(wěn)定性符合文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)文化的關(guān)心度比較低。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意念上，對(duì)鋁工業(yè)的管理管理疏忽了展覽的作用。第二，文化制度的變遷階段仍然是文化制度的主流，雖然現(xiàn)在很多城市已經(jīng)把原來的文化機(jī)構(gòu)改造為企業(yè)單位，但是他們新成立的企業(yè)像大企業(yè)一樣在市場(chǎng)上高高高。但是，沒有找到管理人才，這些企業(yè)需要時(shí)間消化文化機(jī)構(gòu)的成果，因此需要有必要相應(yīng)文化機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人員的人才，但是這些新企業(yè)在管理員方面與市場(chǎng)不符。當(dāng)?shù)鼗Ｊ绞鞘惺谐鞘械臎]走上長靴路。

4 結(jié)束語

文化藝術(shù)管理對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義和作用。特別是，對(duì)于管理者的職業(yè)素質(zhì)低，管理不規(guī)律的現(xiàn)象，充分認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)管理的重要作用，并采取文化藝術(shù)管理相關(guān)措施可以實(shí)現(xiàn)我們的文化產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展。