關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問題探討

崔文巧

保證國(guó)家安全、維護(hù)社會(huì)公平、服務(wù)社會(huì)是事業(yè)單位工作的主旨，它是一種社會(huì)服務(wù)性組織，所以具有公益性和服務(wù)性的性質(zhì)。我國(guó)在現(xiàn)階段的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是要對(duì)事業(yè)單位實(shí)施改革，不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平要求事業(yè)單位必須做出改革，因?yàn)槭聵I(yè)單位社會(huì)職能的發(fā)揮會(huì)直接受到其內(nèi)部管理質(zhì)量的影響。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，加強(qiáng)對(duì)其人力資源的管理具有十分重要的意義。

一、我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)階段在人力資源管理方面存在的主要問題

（一）相對(duì)滯后的人力資源管理理念。現(xiàn)階段，我國(guó)依然還有很多事業(yè)單位是以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行人力資源管理，然而傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人事管理工作提出的新要求。主要體現(xiàn)在相關(guān)的管理部門只是按照上級(jí)部門的指示和任務(wù)來展開人力資源管理工作，沒有緊密結(jié)合本單位的實(shí)際情況，缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，更別說建立完整的人力戰(zhàn)略規(guī)劃及體系，從而難以達(dá)到良好的人力資源管理效果。

（二）傳統(tǒng)僵化的選人機(jī)制。我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期以來都是因?yàn)樵谶x拔和錄用人員方面缺乏公正性、透明度、公開性和公平性等，所以受到較大的詬病。近兩年來雖然有所改變，但仍遺留下較大問題。比如，事業(yè)單位內(nèi)部存在著復(fù)雜的裙帶關(guān)系，這種現(xiàn)象一方面會(huì)導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部人員出現(xiàn)素質(zhì)高低不一的現(xiàn)象，整體水平比較落后；另一方面也阻礙了我國(guó)事業(yè)單位有效開展人力資源管理工作。

（三）不具備健全的用人機(jī)制。事業(yè)單位在使用人力資源的時(shí)候，通常都很難實(shí)現(xiàn)人崗相宜的局面。在培養(yǎng)和開發(fā)人力資源的過程中，因?yàn)槭艿姜M隘的人力資源管理理念的制約，沒有對(duì)人力資源的培訓(xùn)工作形成重視，難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與合理投資，導(dǎo)致人才發(fā)展呈現(xiàn)非持續(xù)性特點(diǎn)，從而對(duì)事業(yè)單位本身和人才的可持續(xù)性發(fā)展都造成了不良影響。

二、我國(guó)事業(yè)單位改革人力資源管理工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。要改革事業(yè)單位的人力資源管理工作，就必須做出本質(zhì)性的改變。人力資源是影響國(guó)家、民族、企事業(yè)單位的最活躍也是最積極的因素，對(duì)于組織的生產(chǎn)和發(fā)展往往能夠起決定性作用。提高事業(yè)單位管理人力資源的水平和能力除了能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持之外，還能夠促使事業(yè)單位有效地發(fā)揮出其社會(huì)服務(wù)職能。只有對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作形成真正的重視，切實(shí)做好管理和開發(fā)人力資源的工作，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位留住、吸引和發(fā)展人才，事業(yè)單位才能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。

（二）改革傳統(tǒng)的選人機(jī)制。只有從源頭上對(duì)我國(guó)事業(yè)單位中人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量做到真正的把握，才有可能促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位順利開展人力資源管理工作。首先我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步推行聘用制，從強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格程序以及建設(shè)制度等多方面同時(shí)入手，使得在合理、有序、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下真正實(shí)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才的目的，有效避免利用各種不正當(dāng)手段進(jìn)行的人員招聘給事業(yè)單位帶來不良影響。在選人的這個(gè)過程中除了要對(duì)廣大考生的知情權(quán)進(jìn)行保證之外，還要自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，從而使事業(yè)單位選人的公信度得到提高。 其次，在選擇人才的過程中，要轉(zhuǎn)變狹隘傳統(tǒng)的觀念，建立起全面和先進(jìn)的現(xiàn)代人才理念。最后，提高事業(yè)單位選人的科學(xué)性，按照招聘崗位的具體要求，重點(diǎn)體現(xiàn)考試內(nèi)容和形式。此外，還可以運(yùn)用多種多樣的靈活招聘方式，促使招聘效率得到提高。

（三）加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性

人力資源和其他物化資源存在的根本性區(qū)別就在于人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并且具有巨大的潛能，然而要調(diào)動(dòng)人力資源的積極性以及更加有效地將人力資源的潛能激發(fā)出來，則需要從多個(gè)方面，加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，為事業(yè)單位發(fā)揮其人才優(yōu)勢(shì)提供更加有利和寬松的環(huán)境。

總之，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源改革具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)事業(yè)單位雖然在現(xiàn)階段的改革工作中出現(xiàn)了一些問題，并且這些問題也對(duì)改革工作的進(jìn)展產(chǎn)生了不良影響，但是，只要事業(yè)單位能夠運(yùn)用科學(xué)合理的方法來優(yōu)化人力資源管理工作，就一定會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起促進(jìn)作用。堅(jiān)信道路雖曲折，但前途一定是光明的。