國有企業人力資源工作的優化發展策略研究

文/劉卓然，中國五礦集團有限公司

黨的十九大報告提出，“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源”。這習近平總書記對人力資源工作的新定位，將國有企業人力資源工作的目標任務提升到了新高度。同時十九大報告提出了中國特色社會主義進入新時期的重大政治判斷，這是對新時期的人力資源工作提出了新要求。進入新時期，隨著我國社會主義市場經濟競爭不斷激烈，競爭模式已經由以往的資源競爭轉變為人才的競爭，可以說人才已經漸漸成為國有企業發展和生存的關鍵，國有企業人力資源工作在國有企業日常經營管理中的重要性也愈發突顯出來。需要國有企業對自身的人才選拔任用和培訓機制進行健全和完善，不斷提升自有人才的綜合素質，并積極主動的發現人才培養人次留住人才，以適應和應對不斷來臨的挑戰和殘酷的市場競爭。

1 國有企業人力資源工作的重要意義

黨的十九大報告指出，現在到2020年，是全面建成小康社會決勝期。這一新目標新征程的提出，就確定了人力資源工作在實現這一奮斗目標中的戰略地位。首先，人力資源工作是一個國有企業的日常工作得以順利開展的基礎。人是國有企業的核心競爭力，是國有企業的寶貴財富。面對當前日益激烈的市場競爭，國有企業要想有效地提高自己的市場競爭力，占有足夠的市場份額，就必須搞好國有企業的人力資源工作，充分調動員工的工作積極性，發揮員工的最大潛能，在根本上保證國有企業的穩定發展。其次，科學合理的國有企業人力資源工作對于國有企業的穩定發展有著十分重要的意義，是國有企業日常生產經營活動順利開展的重要保障。在當前的社會大背景下，國有企業發展所面臨的問題越來越多，內部事務越來越復雜。作為現代國有企業管理核心的人力資源管理對于提升國有企業的團隊凝聚力，促進國有企業的健康穩定發展意義重大。最后，國有企業人力資源工作的開展對于良好國有企業文化的形成有著十分重要的意義。國有企業文化是一個國有企業快速發展的精神動力，是一個國有企業的靈魂。國有企業文化所傳達的價值觀能夠對員工的工作方式與價值觀念產生深刻的影響，能夠有效增強員工的凝聚力與向心力，從而促進員工積極為國有企業創造價值。

2 目前我國國有企業人力資源工作存在的問題

2.1 人力資源工作與企業發展戰略相比有一定滯后性

目前，部分國有企業人力資源工作還并沒有作為與企業發展戰略同等重要的層面進行考量，基層國有企業人力資源管理水平普遍較低，人才、招聘、培訓等人力資源專業條線還沒有作為獨立運行的模塊支撐起人力資源工作體系。人力資源管理仍然比較粗放，未形成標準化系統性的人才選拔培養跟蹤機制，相對于國有企業改革發展的進度顯現出一定的滯后性，這在一定程度上又限制了企業的發展。

2.2 部分國有企業人力資源工作中薪酬激勵機制不健全

相比較于私營企業而言，國有企業的薪酬激勵體系一直是人力資源工作在開展的過程中短板。一方面，激勵保障力度不夠，尤其是對專業技術人才的激勵不足，這一短板已經成為了國有企業專業技術人才流失的重要因素。另一方面，落后的薪酬激勵機制導致國有企業工作人員工作積極性不足，甚至存在著吃大鍋飯的心里，影響了國有企業生產經營發展的創造性和創新性，從而影響了企業的持續健康發展。

2.3 部分國有企業人力資源工作中對人才的培訓機制不完善

國有企業擁有先天的國有資源和國有資本優勢，也是各類專業人才和廣大優秀應屆畢業生優先選擇的就業主體，但是部分國有企業的人力資源工作還未建立起科學有效的人才培訓培養機制，對招募的高端人才和優秀畢業生未能做到建立有效的長期培養跟蹤考核機制，未能做到持續的動態培養。從而導致了部分國有企業人才成長性不足，穩定性不足，影響了國有企業的發展水平。

3 做好國有企業人力資源工作的措施

3.1 夯實基礎保障，建立專業人才隊伍

現代國有企業人力資源工作是一項專業性強的工作，對于國有企業來說，必須要有一只專業性的隊伍來開展，只有這樣才能更好的推動國有企業人力資源工作的順利開展。針對國有企業人力資源工作人力資源薄弱的現象，應該進一步加強國有企業人力資源工作人才隊伍建設，積極強化人力資源工作從業人員的專業技能，開展形式多樣的培訓活動，只有這樣才能更好的推動國有企業人力資源工作的順利開展。

3.2 因地制宜，規劃人力資源管理系統

人力資源管理是國有企業的一項基本管理職能，其中人是最為核心的要素，其管理內容自然是動態的管理形式，這就需要重視人力資源的主動規劃。國有企業人事的管理者參與人力資源管理制度的規定，同樣也是被管理的對象。因地制宜，換句話說就是因企制企。對于西方發達國家的人力資源管理經驗不應該一味的照搬照抄，要充分認識到我們國家與發達國家之間的國情不一樣，即便是國內，也不應該一刀切，要考慮到每個地區的經濟發展水平，同一個地區還要根據國有企業內部的具體情況。因而，在人力資源管理上國有企業應根據自身實際情況制定各自的管理模式。

3.3 建立現代化的人力資源管理體系

國有企業的發展需要建立科學的人力資源管理體系的支持，建立科學的人力資源管理體系是未來國有企業改革中的重要環節。現代化的人力資源管理體系，就是現代化的人力資源管理體系取代舊的人力資源管理體系，為國有企業的發展注入新鮮的血液。國有企業的領導要用符合新時期發展要求的眼光看待人力資源管理工作，將人力資源的政策落實到具體的環節中去，建立行之有效的招聘、培訓、薪酬、干部管理等模塊，通過科學合理的人力資源管理體系為國有企業帶來源源不斷的人才支持，達到人盡其用、各司其職的良好局面，從而為國有企業未來戰略目標的實現提供重要支撐與保障。同時，通過科學合理的薪酬激勵機制給全體員工帶來切實的實惠，提高廣大員工工作的積極性和創造性，最終實現通過人力資源管理促進企業不斷發展的目標。

3.4 通過人力資源工作加強國有企業文化建設

國有企業的文化建設對于國有企業的發展來說是至關重要的，它是國有企業在長期的發展過程中所形成的一種獨有的價值體系，是國有企業持續發展的精神動力。國有企業的歷史悠久，國有企業管理者可以嘗試尋求傳統文化與現代文化的結合點，借助人力資源管理的理念對員工進行潛移默化的熏陶，培養員工的工作態度，增強其歸屬感。同時，注重對現有的員工的政治學習和培訓，不斷強化其為國家為企業工作的使命感和滿足感，從而提高其工作效率和工作意愿，不斷適應和應對日常工作中的挫折與挑戰。另外，國有企業的人力資源管理要以青年員工和青年人才的發展為根本，通過打造青年文化調動全員參與的積極性，形成傳幫帶的良好氛圍和企業文化，促進青年人才隊伍素質整體快速提高，從而在目前激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.5 創新觀念，樹立科學的人才觀，堅持以人為本的人事理念

樹立正確的人才觀念對做好國有企業人力資源工作具有重要意義。在中國特色社會主義發展的新時期國有企業人力資源工作應破除思維定式的束縛以及條條框框的限制，堅持以人才為本的人力資源工作理念，對人才選拔、培養、激勵進行系統的思考。注重從基本素質、專業能力和培養價值三個方面對人才進行綜合性的追蹤考核培養，從而打造強有力的人才隊伍。

4 結語

綜上所述，在當前社會主義新時期的大背景下，國有企業要想提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于優勢地位，促進自身的穩定健康發展，就必須正視人力資源工作在國有企業發展中的重要作用，積極采取措施推動國有企業人力資源工作的科學高效的開展。人力資源工作人員也必須努力提升自身的專業素養，提高自己的管理與業務水平，以更好地推動國有企業人力資源工作的開展。