文/張丹,南京農業大學
近千年以來中國落后的封建思想和社會制度禁錮了女性前進的腳步,阻礙了女性成長。但隨著思想進步和經濟發展,女性的社會地位發生變化,她們開始在商業、教育、政治等社會各個領域展露頭角,女性從商熱潮在全球興起,女性企業家成為推動經濟社會發展的重要力量。聯合曾有統計表明,在72個可獲統計資料的國家中,58個國家的女性企業家比重在穩步上升,而2016年,《福布斯》發布的全球最具影響力的30大人物,前十名中女企業家占有三個名額,中國女企業家協會的調查數據顯示,中國女企業家約占企業家總數的20%,個體和私營經濟中的女企業家占總數的40%以上。更有數據表明,女企業家領導的企業收益率明顯高于男性,女企業家究竟存在哪些領導優勢?當今快速發展的經濟環境下,女企業家又面臨著哪些挑戰與問題?
民主型領導,要求上下合作工作,所有的政策是在領導者的鼓勵和指導下由群體討論決定,談話時多使用磋商、建議的口吻,下命令僅占5%。曾有學者選擇了8名女企業家,研究她們的領導風格,結果發現,8名女企業家均傾向于以人際關系為主的民主型領導風格,可見民主型領導風格是女企業家特有的領導優勢。
相比男性,女性更偏感性,她們往往情感細膩,具有親和力,其性格優勢在關懷員工,鼓勵員工方面尤為突出,相較于男性權威的專制型領導風格,女企業家通過人格魅力來感化員工,在潛移默化中樹立形象,增加威望,增強自身領導力,從而提高團隊凝聚力,增強員工組織認同感。
面對合作企業時,高情商的女企業家擁有良好的人際交往能力,運用溝通技巧,善于協商,以退為進,談話過程中認真傾聽,從口頭和肢體語言展現合作態度,追求共贏,維持良好合作關系,提高合作成功率。
面對企業員工,女企業家善解人意,她們不是耳提面命,而是以教育為主,通過規勸、教導等手段管理員工,為員工提供一個開放、寬容的工作環境,有助于員工提高工作能力,良好的人際關系也能使團隊充滿凝聚力, 發揮整合效應。
直覺是一種模糊的經驗判斷。當某種經驗積累多了,一旦看到類似的現象或反常的現象,就會聯想到可能的結果。它是一種無邏輯的思維,沒有經過分析推理。直覺是一種迅速果斷的判斷,其結果通常正確但道理又無法名狀。
女性被普遍冠以擁有第六感,主要是因為,女性敏感細膩,她們會去記憶事物的細枝末節。當這些細節與慣例不符時,便會動用聯想,集中精力對這些“異常情況”進行類比和分析,直覺決策在企業管理中也發揮著作用,惠普公司的前任CEO卡莉· 菲普利鈉就是以她的直覺,顯示了高超的領導藝術。
(1)直覺決策的時效性強
在面對突發情況時,女企業家天生的直覺能夠在眾多備選方案中迅速做出判斷,選擇出最優方案。
(2)直覺決策的創新性強
它可以擺脫傳統思路的束縛而產生有創新思想的方案。
(3)直覺決策的整體性強
面對全局性問題時,企業家面對一個龐大的信息系統,不得不在瞬息變化的環境中依靠直覺做出決策。
隨著社會和經濟的進步,女性的社會角色在悄然發生變化,從以往的“相夫教子”轉變到如今“自我發展”,女性不僅在家庭地位得到提高,其社會和經濟地位也發生了巨大的變化。她們不再依附男性,困于家庭,而擁有自己的事業和朋友圈,但問題也隨之而來,女性是否在事業型女強人和家庭型女主婦之間找到平衡?
女企業家在本身時間、精力有限的情況下,往往兩方面無法兼顧,由此帶來的,是對一方無法全身心投入的愧疚感和因能力不足而感到的挫敗感。當代女企業家便在愧疚感與挫敗感中,產生角色焦慮,承受著身體壓力和精神壓力。
隨著女權運動的發展,當代性別歧視已經有了很大改觀,但是研究仍發現,社會對女企業家存在性別偏見。他們認為女企業家優柔寡斷,性別偏見也是“玻璃天花板”效應的重要形成原因。
例如,社會普遍認為女性更適合從事服裝紡織、醫療看護、文化娛樂等職業;中國企業家調查系統研究數據表明,中國女企業家的創業資金主要來自個人儲蓄、家庭朋友集資,由此可見銀行對女企業家的支持力度不足。
社會的性別偏見影響著女企業家在大環境下的生存狀態,制約著女企業家的領導能力。
女性往往追求穩定,安于現狀,因此女企業家在經營時,缺乏孤注一擲的勇氣,挑戰和冒險精神不足。由此帶來的消極作用是,不敢任用沒有經驗的新人,難以發掘“潛力股”,無法把握潛在機會,這貌似有利于企業的穩定發展,但長久看來,卻制約著企業持續的做大做強。
女企業家這一群體能脫穎而出,成為一股新勢力,有其性別優勢和人格魅力。雖然女企業家的領導風格因人而異,但大同小異的是女企業家們主要是以人際導向為主的民主型領導風格,其擁有的高情商、直覺力也是成功的又一法寶。但雖然如此,女企業家的發展也面臨著自身角色沖突、缺乏挑戰精神和社會性別偏見等因素的制約,有待后續進一步討論研究解決方案。由于許多條件的限制,本文在撰寫過程中還存在著許多不足,有待進一步改進與完善。