企業文化環境對企業管理的影響作用分析

文/王進慶，中國人民大學商學院

在市場經濟的不斷推動下，公司及企業的每一個工作人員應該重視企業管理，而企業文化環境是企業管理重要的組成部分，并對企業的發展有著潛移默化的而重要影響，它能夠引導員工的心理、行為向一個發傾向發展，能夠實現企業的有效管理，增強企業的凝聚力，使企業往更好的方向發展，從而使企業實現利益的最大化。

1 企業文化環境建設的發展現狀

1.1 管理人員對企業文化環境的重視不足

大部分的企業或公司的文化環境建設都存在著很多的相似之處，并且可塑性依然很強。例如在不同的企業管理中，會出現資源使用不合理，嚴重浪費等情況，企業員工的整體素質低下，以及企業工作人員缺乏管理執行力度，這些因素都極大的阻礙了企業文化環境的良好發展。因此針對這些問題，企業應該強化員工的培訓，全面提升員工對企業文化的重視，建立完善的企業文化環境的管理制度。提升員工的整體專業素養，以及加大對企業文化環境的監督管理力度。如果企業領導人對于企業文化環境擺在無關緊要的位置，那么想要使企業獲得更高的經濟效益，那無非是空談之想。即使現在已經取得了較高的經濟效益，但在發展過程中，必定會出現更多的紕漏。在日常的企業運行中，許多企業工作人員認為企業文化建設無關緊要，因此也就不存在規范合理的管理制度，從而造成企業全體工作人員缺乏對企業文化的重視，缺乏自身的責任意識，缺乏對企業管理的熱情，最終會使企業在發展過程中出現各種不利的因素，使企業的資源得不到有效合理的利用，從而造成巨大的經濟損失。

1.2 督察機構對企業文化建設的監管力度不夠

完善的監管制度能夠很大程度的提升公司的管理力度，提高公司的辦事效率，使工作人員明確自己的責任感和使命感，調動員工的積極性。大部分的公司或企業只進行分配任務、實行任務，但缺乏合理的文化建設，因此使得管理人員覺得反正沒有審核，根本就不會在乎完成任務的結果，認為做成什么樣都可以。企業中很多工作人員在文化環境建設過程中，對于出現漏洞的小問題會不重視，缺乏系統的審查，他們自身也沒有樹立責任意識，便將這些數據作為最終的結果提交上去，但上級督查機構在審查的過程中發現紕漏，就會給企業造成很大的損失。因此，企業及公司要加強對企業文化環境的重視，從而為企業的發展帶來更大的經濟效益。

2 企業文化在對企業管理中的戰略地位

2.1 提高企業的核心競爭力

企業要想長期穩定發展下去，就必須形成核心競爭力，很多企業開始逐漸意識到這一問題的重要性，采取了人才引進、建設企業文化、定期考核與培訓等方式，而建立企業文化環境是提升企業核心競爭力的決定性因素。通過構建企業文化環境，能夠全民提升企業員工對企業的發展前景及企業的目標有更加深入的了解，加強對企業的歸屬感與責任感，并且能夠積極的融入到企業的發展過程中，并為企業貢獻自己的一份力量，能夠有效的配合企業的管理機制，并協調與企業各部門之間的工作，促進企業井然有序的發展。

2.2 企業管理戰略的根基就是企業特色的企業文化

不同的企業具有自身鮮明的企業文化，企業的所屬經營類型決定著所聘用的員工及管理人員的性格方面也存在著較大的差異，這充分說明企業文化決定著企業團隊的構建，并影響著企業各個階層的管理工作的實施。同樣，企業的管理層要結合企業的實際發展情況制定合理的企業文化，并在實施的過程中將企業文化環境放在重要的位置，不斷完善管理體制，提高企業員工的積極性。在建設企業文化環境時，企業管理者要結合企業的整體發展目標，并積極引導員工形成正確的價值觀，形成團結協作的精神，全體員工朝著共同的企業發展目標而不懈奮斗，為企業的向前發展注入強大的活力和生命力。

3 企業文化環境對企業管理的重要作用

3.1 良好的企業文化環境能夠增強管理人員的責任意識

企業文化環境主要包括公司的物質文化和精神文化兩個方面。構建良好的企業文化環境，能夠提升管理人員的責任意識。企業各個管理部門的人員都有各自的崗位分工，每個人都有負責的事務，因此，就要提升公司員工的責任意識，同時使他們明確自身的崗位職責，提高對自己本職工作的重視，以更加精神飽滿的熱情對待自己的本職工作。良好的而企業文化環境在企業的發展過程中起著至關重要的作用，它為公司提供了合理的經營環境，在企業文化環境的烘托下，能夠使每一個員工提升責任意識，能夠更加積極的參與到自己的本職工作中，長此以往，企業的責任意識就會得到更好的提升。各大企業或公司要定期的宣傳企業文化環境對企業管理的重要作用及影響，提高每一個員工的重視程度，進而完善企業的管理機制。作為企業的工作人員，如果沒有對企業文化環境具有足夠的重視，在工作期間，就會失去工作熱情，對工作提不起任何興趣，同時也會對及其他的員工造成不利的影響，從而導致企業員工的積極性受到倦怠，無法充分發揮所在崗位的價值和作用。因此，一定要提高企業每一位工作人員對企業文化環境的重視程度，提高自身的工作熱情，積極的參與到企業的建設當中去，為企業的發展貢獻自己的一份力量，充分發揮自身的價值和作用。在每一個企業或公司的發展過程中，往往會出現工作人員的個人利益與公司利益出現沖突的現象，如果沒有構建良好的企業文化環境，就會造成工作人員只注重 自身的利益，忽視了公司的利益，這樣不僅無法使自身利益得到滿足，同樣也會給企業的經濟的發展帶來極大的損失。因此，構建良好的企業文化環境，就能很好的平衡員工利益與企業利益之間的關系。實現利益的最大化，同時也會加強員工的責任意識，能夠很好的服務于企業運行，加強對企業整體大局的重視，從而更好的參與到工作中，并充分發揮自身的價值，很好的融入到企業發展中。

3.2 良好的企業文化環境有助于建立完善的企業管理機制

良好的企業文化環境，就要為工作人員創造良好的工作氛圍，規范工作人員的行為舉止，對企業的管理工作有著重要的促進作用。良好的企業文化環境能夠有效的規范員工的行為舉止，并保障每個員工在自己的崗位上發揮價值，為企業的發展貢獻自己的一份力量。如果缺乏良好的企業文化環境，就會使企業在長期的管理過程中出現詬病，為企業的發展帶來損失。因此，必須要建設良好的企業文化環境，才能充分的調動企業人員的積極性，明確自身的責任意識，保障公司的長期穩定運行，并使公司獲得較大的收益，同時也會到企業領導人起到一定的制約作用，促使企業領導發揮領導作用，帶領企業人員往正確的方向不斷進取，同時也會使公司的每一位員工向共同的利益方向邁進，充分自身的潛在價值，為公司帶來更大的經濟利益。

3.3 良好的企業文化環境有助于提升企業管理水平

企業管理的根本目的就是提高企業的經濟利益，擴大企業的總體收益。這就導致很多企業過分追求經濟效益，而忽視了企業文化環境的建設對于企業管理的重要影響。因此，在企業人力資源進行員工招新時，如果忽視了企業文化環境對企業管理的作用，而總是招錄一些專業素質較低的員工，就會大大的降低企業的整體工作效率，并對企業的形象造成不良的影響。因此，對于企業的管理部門而言，對于人才的選擇對于公司的穩定發展也是至關重要的，若能聘用一些高素質的專業人才，必定能為企業文化環境的發展打下夯實的基礎。良好的企業環境能夠打造積極向上的工作氛圍，每個員工將會充分發揮自身的作用和價值，同時企業的名聲也會得到很好的宣傳，就會為企業吸引更多的客戶資源，這樣就會提升員工的整體素質，員工的責任意識就會得到具體落實，公司的整體管理水平就會得到大幅度的提升。

4 結語

總而言之，在市場經濟的推動下，企業經濟得到了快速的發展，隨著企業類型和規模的不斷擴大，企業要想長期平穩運行，就必須制定科學有效的管理機制，就要充分發揮企業文化環境的強大驅動力，有效的結合企業發展方向及發展目標來進行戰略性方針的制定，積極發揮企業文化環境的導向作用和服務作用，加強企業管理的實行內涵，調動企業員工的積極性，激發他們對于企業發展的歸屬感和認同感，提高企業整體競爭力，打造獨具特色的企業文化，從而為企業經濟發展提供良好的發展空間，并促進企業的平穩發展，為企業帶來更好的經濟效益。