淺析建筑工程施工質量管理及控制方法

文/宋林靜，南陽蘇派金屬制品有限公司

我國經濟發展非常迅速，建筑工程技術方面有了很大的提升，隨著技術的完善，建筑工程中質量成為了大家非常重視的地方，但是我國的工程質量管理以及控制方面仍然存在著很多的問題。到底應當怎樣提高建筑工程的質量，也要求企業根據自身經驗、工程現狀制定出較為詳細的策略，真正在建筑工程實施的過程中提高工程質量。

1 建筑項目施工過程中質量控制的重要性

建筑項目本身是一項非常繁雜的事情，里面包含著很多的小方面，稍不注意就會造成較為嚴重的后果。這也要求企業在建筑工程開始之前就需要對工程技術、當地自然條件、市場條件，以及天氣環境有較為詳細的了解，正是因為這些影響因素較多，導致在整個工程實施的過程中容易出現一定的質量問題。列如：企業前期根據建筑工程的具體條件制定出較為合適的實施策略，但是在具體實施的過程中由于當地天氣改變，導致整個工程在建設過程中出現了質量問題，影響工程進度。因為建筑工程在實施的過程中，容易受到外界因素影響產生質量問題，也要求針對整個建筑工程做好相應的質量工程。

2 建筑施工質量問題管理

2.1 施工設備問題

建筑工程本身是非常復雜的活動，要求在具體實施過程中，需要借助機械設備的幫助.隨著我國建筑工程事業的發展，很多高科技設備也出現在實施的具體操作過程中，設備的質量直接影響著整個工程的質量以及效率。因此，企業在對設備選擇的過程中，應當選取較為適合并且高質量的設備，定期對這些設備進行一定的維護以及保養，以保證在具體實施過程中，防治出現因為設備而產生對整個工程產生一定的質量問題。

2.2 施工安全問題

除去施工過程中設備對于整個施工項目質量的影響以外，施工過程中所存在安全問題對建筑項目的質量也產生了一定的影響。根據調查顯示，我國在進行建筑施工的過程中所出現的安全問題次數較高，而隨著我國建筑施工業的不斷的發展，不再只滿足于一定的低層建筑，開始投入一的技術建造高層建筑。但是由于高層建筑在進行施工的過程中，需要大量高空操作，引起眾多的安全問題，而我國針對高空作業的安全管理制度并不完善，并且在實際工作的過程中，即使企業制定了相應的管理制度，也并沒有受到相關人員的重視，加之在具體實施過程中，由于施工人員較為復雜，導致對施工人員進行管理的過程中也出現了責任混亂的現象，導致我國建筑項目質量較為低下。

2.3 施工單位問題

值得慶幸的是，隨著我國建筑項目事業的發展，很多人已經重視到了建筑項目的過程中對質量的把控尤為重要，為了能夠促進建筑項目整體質量的提高，很多企業在進行施工過中進行了一定的監管制度，由于很多施工單位還并沒有重視到施工質量的重要性，導致了在具體施工過程中出現了質量較低的現象，要求相關負責人必須要提高整個企業對于建筑項目質量的重要性的意識。

目前我國在具體施工過程中，企業在人員管理方面也出現了一定的問題，很多企業為了能夠獲得一定的經濟利益，再選取人員進行管理的過程中，大部分選擇較為親近的人員，而這些人員對于施工技術不專業，導致整個施工過程的工程質量方面很難得到一定的提高。

除此之外，企業在進行建筑項目的過程中，需要對施工材料進行較為合適的選擇，根據整個建筑項目具體情況，結合當地的各種自然條件，選擇一些較為合適的材料，防止由于財材料的問題，造成整個施工過程中出現質量問題導致發生安全事故。并且，企業在前期需要設計出較為合適的工程設計圖紙，只有在圖紙的整體把控之下，工人才能夠按照圖紙進行相應的施工，防止由于不了解情況，出現了胡亂施工的現象，影響整個建筑項目的質量以及效率。

3 建筑施工質量控制的具體方式

3.1 施工過程質量管理

建筑工程是非常復雜的工作，在具體實施的過程中，必須要投入更多的心血，由于影響建筑工程的因素較多，這也要求相關負責人在具體實施的過程中，對于整個工程的質量管理非常重要，相關負責人應當立足于整個工程的整體質量，對整個工程進行相應的宏觀調控，安排專門的人員對整個施工過程中所出現的任何細節進行一定的監督，出現問題及時采取較為合適的策略，在實施過程再解決問題之后，針對問題進行相應的反思，以防止類似的問題出現。

企業在進行建筑項目工程之前，就應當對整個項目有較為詳細的了解，并且設計出較為詳細的圖紙，只有設計出合適的圖紙才能夠促進整個工程的持續發展，并且根據實施過程中的具體情況，對圖紙進行適當的改變。相關負責人在實施的過程中，也應當對整個工程的質量進行嚴格的控制，制定較為詳細的管理制度，只有制度的保障，才能夠要求在監督的過程中提高科學性，促進整個工程的持續發展。

3.2 健全質量管理制度

建筑工程在建設過程中不出現一定的質量問題，這也要求企業在前期就建立起較為完善的管理體制，以管理體系作為最根本的依據，在實施的過程中，嚴格按照制度進行施工，按照前期所制定的圖紙以及施工方案展開相應的工作，并且在施工完成之后，也需要對整個工程進行質量檢查，針對質量進行較為詳細的管理，把整個項目的質量作為評判最為重要的標準

而企業在進行具體的管理政策過程中，也應當針對施工過程中所出現的一些具體情況，例如人員的安排，設備的操作等進行較為詳細的監管，安排專門的負責人針對其他的一些問題，例如材料的選擇以及整個項目所投入的資金，這些也需要企業在前期就安排相關負責人進行一定的具體籌劃。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工質量控制是一個較為復雜的活動，想要在具體實施過程中，對質量控制進行一定的監督，需要從根本上對建筑工程進行一定的改革，嚴格遵照前期所制定的質量控制方案，根據施工過程中所出現的一些具體情況，監督工程質量，才能夠提高建筑工程的整體質量。