我國制造業(yè)供應鏈管理面臨挑戰(zhàn)及機遇

文/莊國隆

1 供應鏈及供應鏈管理

1.1 供應鏈概念

供應鏈指的是一個將供貨商、生產商、分銷商及使用者串聯(lián)起來的功能網鏈，即供貨商為生產商提供產品所需零部件，生廠商將其進行組裝調試形成最終成品，分銷商利用自身銷售渠道將成品展示在使用者面前，進而組成的無縫連接操作。

1.2 供應鏈管理意義

科學合理的供應鏈管理有助于規(guī)范各企業(yè)經營生產行為，有助于準確掌握客戶需求，進而提高日常服務質量；通過資源整合提高了企業(yè)間的協(xié)作能力，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營存在問題，確保經濟收益最大化；通過風險共擔、利益共享引導參與企業(yè)向著同一目標前進，確保供應鏈系統(tǒng)穩(wěn)步、高效運行。

2 我國制造業(yè)供應鏈管理面臨挑戰(zhàn)

2.1 缺乏真正需求驅動型供應鏈管理

需求驅動型管理模式指的是建立一個因需購進的供應鏈，通過市場調研預測需求變化，進而制定訂購計劃，有助于降低庫存投入成本。我國制造業(yè)受計劃經濟影響，尚未擺脫“重生產、輕流通”的經營思想，加上供應鏈管理起步較晚，使得大多數(shù)制造企業(yè)更偏向于“供應商-生產商”的日常監(jiān)督與管理，對于其他供應鏈參與企業(yè)的管理少之又少，尤其忽視了終端使用者的真實感受，并未形成真正意義的需求驅動型供應鏈管理模式。雖然我國制造業(yè)開始認識到客戶需求重要性，但是由于主客觀因素制約導致大部分企業(yè)仍將目光駐足在供應商身上，在確定供應鏈計劃時仍傾向于需求預測，因此往往存在很多問題弊端。

2.2 整體戰(zhàn)略缺失供應鏈協(xié)同運作困難

供應鏈管理是一個整體協(xié)調、互相配合的參與性工作，僅關注某一企業(yè)的經營發(fā)展不利于整個網絡運營，只有從整體出發(fā)制定同一戰(zhàn)略目標，才能為客戶提供優(yōu)質、高效供應服務。我國制造業(yè)更注重成本控制、質量管理，而忽視了整個網絡的協(xié)同發(fā)展，由于沒有形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略共贏理念，導致供應鏈管理不夠系統(tǒng)科學，無法發(fā)揮真實調控功能。通過對我國物流采購協(xié)會提供的供應鏈調查報告解讀分析發(fā)現(xiàn)，大部分生產企業(yè)的物流管理工作并未形成穩(wěn)定合作關系，頻繁更換外包企業(yè)的行為加大了經營成本壓力，同時也給終端使用者帶來不良體驗。此外有些制造企業(yè)為了降低物料庫存管理壓力常采取JIT（Just In Time）的生產模式，將物流供應壓力轉移給供貨商，供貨商為了滿足生產企業(yè)需求只能抬高供貨價格，長此以往勢必引起供應鏈協(xié)同運作困難的情況出現(xiàn)。

2.3 中美貿易戰(zhàn)引發(fā)制造業(yè)供應鏈重構

隨著中美貿戰(zhàn)的升級發(fā)展，實體制造業(yè)受到了巨大沖擊，由于中國制造業(yè)出口過于依賴美國市場，受中美關稅影響制造業(yè)出口貿易大幅下滑，零售、物流等行業(yè)也受到了波折影響，鑒于此我國制造業(yè)需要開始重新審視供應鏈結構及管理模式。我國制造企業(yè)需要針對這一嚴峻情況適時調整生產體制，部分產業(yè)鏈需要向東南亞地區(qū)轉移對美出口的生產基地，但由于其他國家并不具備足夠先進的生產技術、充沛的生產設備制造如此多的商品，因此很多具備較強競爭性的制造商品還是需要由中國本土廠商生產。中美貿易戰(zhàn)的加劇并不意味著貨物運輸量降低，只是轉移了貨物運輸方向，為“一帶一路”發(fā)展揭開了全新篇章。

3 我國制造業(yè)供應鏈管理面臨機遇

3.1 拉開了制造業(yè)的智能化供應鏈管理

供應鏈管理融入先進信息、微機技術后表現(xiàn)出可視化、一體化、社會化、網絡化、智能化等優(yōu)勢，為制造業(yè)的智能管理奠定基礎，進一步提高了生產、研發(fā)、采購工作效率與質量。終端使用者借助智能供應鏈系統(tǒng)能夠為產品研發(fā)注入靈感指揮，有助于需求預測與戰(zhàn)略計劃的完美融合；生產企業(yè)應用智能供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了物流調動、生產進度的實時監(jiān)測與控制，及時掌握訂單完成進度，協(xié)調銷售配送工作，同時也能協(xié)助采購平臺完成物料購進工作。

3.2 推動了供應鏈與產業(yè)鏈的協(xié)同管理

我國制造業(yè)在中美貿易戰(zhàn)的推動下需要進行結構重組與整合，因此企業(yè)管理層不僅需要做好產業(yè)鏈管理，還需要控制好上游供應鏈活動。通過供應鏈與產業(yè)鏈的協(xié)同管理，拉動制造業(yè)分銷能力。上下游企業(yè)通過資源共享，實現(xiàn)風險共擔、經濟共贏，進一步提高產品流通效率，實現(xiàn)“末端產業(yè)”向“先導產業(yè)”的順利轉化。為了提高這種協(xié)同管理效應，供應鏈系統(tǒng)需要融入信息流、資金流、商務流等管理理念，確保合作、競爭關系的均衡發(fā)展。簡言之，協(xié)同管理模式推動了產業(yè)鏈發(fā)展，凸顯了供應鏈優(yōu)勢，這種協(xié)作互補模式更適于當前負責的制造貿易環(huán)境。

3.3 促進了供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化與構建

制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)在進行優(yōu)化構建時需要篩選最優(yōu)合作伙伴，通過將供貨商、生產商、分銷商、使用者集成起來的方式，將其統(tǒng)一為相互關聯(lián)的整體。這就要求制造企業(yè)需要就供應鏈關聯(lián)流程進行合理規(guī)劃與不僅，依據(jù)客戶需求采取延時制造、定貨采購、定貨生產、定貨裝配等管理模式；在地理層面出發(fā)合理規(guī)劃供銷廠家分布，快速滿足終端使用者需求的同時，降低日常經營成本；采取統(tǒng)一集成資源共享生產模式，依據(jù)廠家特點優(yōu)化生產線，實行零部件外包策略，確保生產資源得到集成管理與控制。

4 結語

供應鏈管理通過各企業(yè)間的集成協(xié)作形成聯(lián)合網絡，以此滿足客戶需求、提高服務質量，進而提高供應鏈核心競爭力。我國制造業(yè)面對激烈的市場競爭，需要認清當前供應鏈管理面臨機遇與挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)提高供應鏈管理質量與水平，從容應對各種經濟危機。