淺析新形勢下企業民主管理發展趨勢和創新形式

文/徐盼，江西理工大學

為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與企業管理，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，促進企業持續健康發展，加強基層民主政治建設，依據憲法和相關法律，我國制定了《企業民主管理規定》，為企業的民主管理營造了良好的環境。

1 新形勢下企業民主管理發展趨勢

1.1 凝聚后期發展力量

從我國的企業管理情況來看，我們的企業民主管理現狀雖然得到了不斷的完善，職工的參與意識正在不斷的形成，工會工作也在不斷的深入，但總體管理情況仍舊不容樂觀。新形勢下，企業民主管理也位于新的起點上，為了全面維持我國經濟發展的結構穩定性，企業民主管理具有了為實現中華民族偉大復興中國夢凝聚力量的發展趨勢。在以習近平總書記為核心的黨中央的帶領下，我國的經濟取得了顯著的建設成就，習近平總書記強調，工人階級是實現中華民族偉大復興的中堅力量，而企業民主管理則是保證工人階級正當權益的關鍵路徑，因此在中華民族偉大復興中國夢的實現過程中，企業民主管理具有著舉足輕重的作用，企業民主管理在新時期和新形勢下應該發揮其應有的管理效果，緊抓時代發展機遇，凝聚后期發展力量。

1.2 為社會主義民主政治建立基礎

自改革開放以來，我國十分重視民主政治局面建設，我國也正致力于解決重點經濟問題，縮短城鄉經濟差距。為了全面實現我國社會主義社會的建設目標，各個企業也在我國相關友好政策的呼吁下，展現了社會和諧發展的良好局面。在此基礎上，企業民主管理的重要性逐漸凸顯出來，在未來的長期發展路途中，企業民主管理不僅應該延續傳統管理階段中的維護工人階級正當利益的良好功能，還應該以當前社會環境為基礎，在以習近平總書記為核心的黨中央的帶領下，為我國社會主義民主政治的發展建立堅實的基礎，企業民主管理也將通過有效的管理途徑，實施有效的管理措施，全面優化企業的民主管理環境，提升企業的民主建設理念，讓企業員工成為實現社會主義政治民主化的基石。

1.3 構建企業現代化民主管理體系

為了緊跟時代發展步伐，在長期的經濟建設過程中，企業工人階級的思想素質得到了全面的提升，企業的管理模式逐漸趨于現代化，為企業的長期發展營造了良好的環境。但是在這種環境下，企業傳統的管理模式已經不能夠滿足社會的發展需求，因此就企業的長遠發展來看，企業應該立足于當前階段應用的企業民主管理制度的實施情況，整合企業的民主管理信息數據，采用先進的數據處理技術對其進行分析，幫助企業決策者掌握企業現階段的民主管理情況，以便構建企業新型民主管理體系。在此基礎上，企業要想尋求長遠發展，在現代化的民主管理格局中，應該以經濟環境為基礎，相關的信息化技術手段為依托，構建企業現代化經濟管理體系，維護企業經濟環境友好，降低民主管理風險。

2 新形勢下企業民主管理創新形勢

2.1 切實轉變管理思想

在現代企業制度下，要想有效地實施職工民主管理，保證職工依法行使民主參與、民主決策、民主監督的權利，就必須提高認識，把握正確方向。企業職工民主管理是一種機制，是企業管理的重要組成部分，任何一種先進的、合理的企業管理制度，都必須包括民主管理的內容，而合理的、先進的民主管理機制的構建，又必然是以管理思想的建立為基礎進行的。現代企業制度中的職工民主管理，要以實現企業與職工“互惠互利”為目標，完成職工民主管理的基本任務，即維護職工的民主政治權利。職工民主管理思想必須符合“科學化”和“以人為本”的要求，推動企業建立協調穩定的勞動關系，調動職工的積極性和創造性，實現企業與職工的雙贏。企業的相關負責人員應該立足于新形勢下企業的民主管理環境，對個人的管理思想進行全面的更新，以企業的經營管理數據信息為基礎，時時審視企業民主管理情況。

2.2 健全協調機制

當前階段中，我國企業內部的工人階級代表了重要的經濟發展意義，在長期的經濟建設過程中，貢獻了巨大的發展力量。因此，要想進一步推動企業的發展進程，保持我國經濟的穩步發展狀態，相關人員應該在企業內部建立健全的協調機制，切實維護企業員工的根本利益。以下對健全協調機制提出相關建議：第一，相關人員應該對企業內部平等協商集體合同制度、勞動合同、勞動爭議協調機制三項制度進行全面的分析，建立良好的溝通環境進行民主化商議，保證協調機制的有效落地；第二，在當前的社會發展局勢中，企業應該立足于企業民主管理現狀，對員工的思維動態和心理動態進行全面地掌握，分析員工的工作特點和生活需求，在企業員工的工作環境中充分的貫徹和落實企業文化精神。

2.3 推進業務公開制度

業務公開制度是保證企業民主管理工作有效推進的重要基礎，也是保證企業民主管理效果的關鍵環節，因此企業應該充分審視企業內部的經濟管理環境和企業內部的員工民主管理情況，對企業內部業務進行公開，制定覆蓋全面的業務公開制度，以下對其提出相關建議：第一，在企業的長期發展過程中，業務公開制度是企業得以良好運行的重要前提，因此，企業的相關負責人應該對業務公開制度抱有與時俱進的更新態度，以國家的相關政策為依托，對業務公開制度進行合理優化；第二，為了保證業務公開制度的良好運行，相關人員還可以業務公開制度的運行環境為基礎，整合業務公開制度的實施因素，制定相關的配套制度，為業務公開制度營造良好的運行環境。

3 結論

總為言之，企業民主管理可以有效的貼近職工工作、解決職工問題、激發職工智慧、展現職工風采的長期性、群眾性，致力于提升企業民主管理高度，凝聚向心力、激發工作熱情，對加強職工隊伍建設、促進企業發展具有重要意義。